记者 | 赵晓娟

编辑 | 牙韩翔

打折门店“Boom Boom Mart繁华集市”（之下简单称呼“繁华集市”）从网红到濒临破产的故事，时间唯有2年。

繁华集市于2020年在上海创立，定位于“您身边的宝藏打折店”，营业时它曾有“华夏版堂吉柯德”之称。在早期，繁华集市以直营形式开店，到2021年9月打算开放加盟，并计划在2022年进行60余家门店，但终归它的门店数量停留在了20多家。

天眼查APP显现，繁华集市所属的上海嘣嘣喵科技局限企业自本年2月以来屡次列为被执行人，该企业也被法院列为节制高花费公司。

另外，在上海百扬食品出售局限企业、上海牧恩商贸局限企业与上海嘣嘣喵科技的协议纠纷中可行瞧出，被告（上海嘣嘣喵科技）辩称，认可原告主张的货款金额，因被告营业已停顿，无现款流，被告准备申请破产。

而日前，繁华集市的20家门店已被业内范围第一大的同行好特卖HotMaxx吃下，部分繁华集市门店并没有更名，但收银小票上显现所属公司为好特卖。

该信息曾被繁华集市的创始人范智峯也在本年的一档播客节目中披露，开设繁华集市一年半以后，门店已由好特卖接手，而品牌则交由投资者挑战者资本料理，本人退回供给链老本行。

繁华集市和接盘方好特卖颇有渊源。

这两家企业的创始人在早期仍是合伙人的关连。2020年4月，范智峯和彼时专做尾货打折的顾晓健，在位于上海凌空SOHO的全家京东便捷做了一次打折尾货商品的清仓，没想由于产物价值极端廉价，当天就出售了8万元。

后来这点商品“越清越多，客户曾经失去理智了，被十几元的蓝罐曲奇、9.9元的30枚好丽友迷惑”，少许企业的行政见到两元多的依云水，干脆用小车整箱整箱买走。这类盛况持续了10天后，它们发觉了商机，并将门店取名为好特卖，同一时间增设新店。

但在经营好特卖的进程中，两位合伙人所选取的打折店形式其实不相同。

范智峯开出的好特卖门店以堂吉柯德为蓝本。后者是日本打折连锁品牌的代表，创立于日本泡沫经济产生后的1989年，它的形式是软硬打折相联合的形式，临期尾货、新产物、贴牌产物都卖。

顾晓健则更期望做成以“奥乐齐ALDI”为代表的硬打折类店铺形式，即为在局限的SKU数的根基以下，以极低的毛利率（15%之下）获客，多数为临期尾货，同一时间尽可能多地做自有品牌维持独家性；在店铺经营上，则采纳极简的装修，并操控租金占比。

不同形式，也让两位合伙人带着各自的打折店走势不同结局。

2020年8月，范智峯拿到第一笔融资将部分好特卖门店翻牌为繁华集市。

繁华集市凌空店的购物小票内容印证了两位创始人的早期纠葛。在每张收银小票的下面写有：本店是上海第全家好特卖，且企业作为上海地域总代，于今仍保存好特卖及商标在上海的独家经营和运用权；但品牌方违约开放加盟，且没有办法满足市场要求，故咱司成立了上海嘣嘣喵科技局限企业，独立经营Boom Boom Mart繁华集市，并持续开设新店……

但繁华集市的进行其实不顺利。2021年繁华集市得到元气森林创始人唐彬森的挑战者创投的投资，随即松开了加盟，但打折零售市场竞争剧烈导致范智峯的资金链捉襟见肘，春节前让与门店草率收场。

繁华集市终归不成功更深层的原因在于，打折店的收购形式常常简单让资金流紧张。

为了便宜从供给链上游拿到商品，打折店常常现款收购，这和平凡的零售商采纳账期制不同，是以货品的流动效能和本钱的操控须要达到某种平衡。但风险也在于此，假如操控不好，动销差的产物简单吃现款流。为这，打折店在进行前期的融资尤为要紧。

而繁华集市在2021年3月拿到挑战者创投的Pre-A轮融资后再没有融资。对照以下，好特卖在2020年、2021年区别拿到A、A+和B轮融资，最近的一次是2021年8月的B轮融资，融资金额无披露。

除了形式自身带来的资金流吃紧难题，以疫情为主的外部要素也节制了客户的流动，让线下门店本来的优势不复存留，店铺还需承担租金、人士费率等刚性支出，这关于全部线下打折店而言，皆是不可幸免的挑战。