沃尔玛华夏宣告新的策略进级计划，以更好地满足华夏客户对商品和效劳的要求。该策略进级计划将为沃尔玛实此刻华夏持续增添的承诺打下根基，特别是，未来三年在 华夏开设超越100家门店，缔造约18,000个新的事业岗位，投资建造更多物流配送中心，从新布置和调度收购体制，塑造更高效的供给链。

　　沃尔玛华夏总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）推荐说：“为了实践沃尔玛‘为顾客省钱，使它们生活得更美好’的使命，咱们必需进一步提升营业效能。咱们期望经过简单化营业过程，提升运营效 率，为客户提供它们须要的商品和效劳。因而咱们着手进级在华夏的运营，同一时间接着投资华夏市场，未来三年计划开设超越100家门店，缔造18000个新的 事业机会或为现存员工的提供进一步职业进行机会。”

　　为实现上述指标，沃尔玛将致力：

　　• 强化价值优势：发挥沃尔玛“产能圈”的优势，不停提高运营效能下降本钱，下降售价把实惠回馈给客户，继而迷惑更多顾客到店购物；

　　• 牢固营业根基：不停增强根基事业，强化合规，接着专注于经营好每全家店，同一时间新开100 家超市，为顾客提供平安、优质的商品和效劳；

　　• 简单化营业过程：为塑造更高效的供给链，企业还将对全中国的收购办公室发展合并，合并后的收购办公室将区别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个都市；

　　• 加大供给链投入：经过加大投资建造物流配送中心，导入领先进步科技利用等形式确立市场优先位置；

　　• 提高员工队伍建造：沃尔玛将接着投资公司文化及员工队伍建造，实现沃尔玛在华夏营业的可持续进行。

　　高福澜补充说：“华夏是一种充满进行机缘的市场。通过16年在华夏的进行，沃尔玛在华夏已具有10万名员工。随着华夏客户花费能力的提升，以 及它们对产物品质、价值，以及超市效劳的请求不停提高。咱们很亢奋能参加到零售产业的进级变革中间，并期望经过策略进级计划将沃尔玛华夏带入新的进行阶 段。”

　　沃尔玛华夏显示在收购体系改良、合并进程中，企业将充分尊重员工的私人抉择。企业会依照国度相干的法律划定，妥善料理好与相干员工及合作伙伴的 沟通事业，为员工接着在沃尔玛的职业生涯提供若干抉择。关于受作用的员工，企业将提供在总部、地域或同城若干部门的同等级职位；企业还将为它们提供周全培 训，保证其顺利适应新的事业岗位；假如员工抉择离职，企业也会提供适合国度相干法则的合乎道理补偿。

　　高福澜显示：“面临市场挑战，咱们将与全部的员工一同齐心应对。咱们关于华夏市场的未来充满信心。一种更高效的组织和营业进行体制，不但可行为 员工提供更高的职业进行平台，同一时间更要紧的是，咱们可行为顾客提供更没有问题效劳和更优质便宜的商品。在企业策略进级的进程中，咱们将充分尊重员工的职业抉择 并期望员工接着在企业事业，咱们也将接着与当地供给商良好地合作，将沃尔玛华夏带向一种更高的进行阶段。”

　　沃尔玛于1996年映入华夏市场，在深圳建造了第全家沃尔玛购物广场和山姆会员店。 现在，沃尔玛已在华夏运营380多家超市，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等多个业态。当前，沃尔玛全世界总裁兼首席执行官麦道克（Mike Duke）、以及沃尔玛世界营业总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）等沃尔玛全世界焦点治理团队在华夏访问时，也再一次重申了对华夏市场的信心，并显示看好华夏零售产业的庞大进行潜力，期望以原土化形式为新 兴客户提供它们所须要的商品和效劳，帮助它们节省开支，使它们的生活更美好。