记者发觉，沃尔玛在十好几年前便最初进军电商务，只是其在线出售于今还是4690亿美元总营收中的很小一部分。昨年，沃尔玛的网站出售额仅为77亿美元，而亚马逊的在线出售则多达610亿美元。在电子商方面，沃尔玛仍远远落后与亚马逊。

　　只是沃尔玛电子商营业总裁Anderson指明，虽然沃尔玛极力追赶亚马逊，但绝不会复制亚马逊的商业形式。它们计划把商店、现存的分销中心以及新的设备联合起来，组合成所谓的“新一代物流效劳网站”。

　　业内人员指明，新款零售战略的焦点内容是多通道商务，这曾经被沃尔玛及其它优先的实体零售商广大利用。例如，梅西百货成功构建了多通道物流体制，百思买打开了本人的多通道商务形式，家得宝也合一了线上线下营业。多通道形式是实体零售商更没有问题整合门店与电子商通道的创新形式。它们可行灵活地扶持在线购置、线下提货，或许扶持在线下单、实体店发货等形式。

　　现在，实体店发货这类多通道物流战略被以为是最有进行前景的。零售剖析师们以为：“少许全球上第一大的零售商尝试着将商店转变为迷你配送中心，以帮助本人更没有问题与在线零售巨头亚马逊竞争。”

　　据亿邦能源网理解，日前，沃尔玛、百思买、GAP等零售商都曾经最初从周边的实体店配送网站定单，而没再是从离购物者很远的仓库发货。商店员工从货架上提取产物，接下来打包，等候FedEx和UPS等快递车头来运送。

　　实体店发货的形式关于较短的运输路线来讲能节省好多消费。更要紧的是，这提速了配送速度，提高了客户的购物体会，还幸免了实体店为清储存而实施的大幅减价。这样，不论是在物流仍是在价值上都更能与亚马逊相较量。

　　只是，剖析师指明，实体店发货的战略其实不那末简单发展。起首，为了明智地分配实体店的储存，零售商须要采纳分布式定单治理(DOM)技艺平台。沃尔玛日前曾经在其“全世界技艺平台”投资了4.3亿美元，此中最最重要的的一种版块便是DOM。

　　同一时间，零售商须要规范定单执路程序。这就意指着它们须要在商店后方实施微型的仓库治理体系(WMS)。仓库治理体系是真实可行确保100%分拣明确性的解决方案，假如不运用WMS或许在商店前方发展是不容易达成分拣事业的。

　　另外，在分配中心实践时，零售商还须要操控文化要素，并将之移植至商店。文化的浮动可能比实行新的技艺愈加难题。沃尔玛的多通道文化困境便是典范的例子。

　　最终，运用UPS或许FedEx或许其实不是实体店发货最佳的快递形式。由于，大都市的实体零售商都把商店建在挨近大批客户的位置，它们可行应用协助客运体系的动态路线解决方案来加速，这样甚而可行在90分钟内将货物送达。是以，零售商还需在快递方案难题上下功夫。

　　总之，多通道商务正驱动着供给链范畴最有趣的物流挑战。只是于今还无一种最为高效的战略和技艺，而这将成为零售商们未来的战场，自然也是沃尔玛与亚马逊竞争的要害之处。