一直以来，王府井两店应用两店的作用力和场所资源，与品牌维持了高频度的合作，邀请到许多明星来到成都，参加品牌推广和商品的发表，每年到店的明星都有十多位，应用品牌和 明星的流传，达到了多方资源的整合营销。而在2014年，咱们马年春节的吉祥物，运用了儿童宝企业受权的“小马宝莉”的卡通造型，这也是整合营销的一个体 现。

　　本年，王府井还将接着鼎力推广线上线下全通道营销，不管是经过顾客到店，仍是经过官方微信微博，或许APP订阅和推送，都将整合应用一切资源做大做强市场。

　　伊藤洋华堂：全通道零售顾客随时随地能够接近到想要的商品

　　咱们所谓的整合营销，便是全通道零售。在伊藤洋华堂 全新的团体规划图上这样解释，“顾客随时随地能够接近到想要的商品”，这便是全通道零售（Omni channel），omni指的是“悉数”，channel指的是“与顾客的接近点”。从实体店到电脑或许智能电话搬动末端，商品消息经过交互式的流传网 络，可行随时传导给客户。

　　例如来讲，咱们正好实行的“看得见的放心”计划已为好多家族提供了各式平安、安心的蔬菜水果，顾客经过扫描商品上的二维码，可行直观地追溯到蔬 果的原产地消息，每一件商品都有本人的ID，是一个“看得见的放心”。元旦时期也将现实中的有机农场、迷你草莓园等搬进了双楠店等卖场，遭到了顾客的普及 好评。

　　仁和春天百货：跨界合作搭建更宽广的营销平台

　　前几年，咱们曾经最初在做少许整合营销、跨界合作，但总的来讲做得其实不多。本年，咱们会在整合营销上做更多的尝试，会从两个方面发展整合，一是整合咱们仁和实业（团体）企业里面的资源，包括仁和春天百货的 三家门店，餐饮（美食荟、仁和咖啡），房产、物业等，实现资源共享，消费者互通。例如仁和物业，不但治理着仁和的房产，还接管了好多高档楼盘，这点业主也是 咱们仁和春天百货的消费者资源。对外来讲，仁和春天百货具有良好声望，是百货产业的标杆公司，咱们期待和其它产业代表性的公司发展合作，乐意和更多的公司共 同搭建营销平台，为更多的一同消费者带来更多实惠和效劳，让消费者感触到横向的优惠和超值的效劳。

　　乐观百货：强强结合“抢头条”展开差异化营销

　　2014年关于乐观百货来讲是浮动和更新的一年，整合各产业资源、展开差异化营销是咱们的要紧方向。