协信团体CEO 刘爱明 

　　
协信・星光时期广场

　　协信,这种在重庆耳熟能详的品牌,通过18年历练和成长,秉承“让建筑具备寿命”的品牌理念,18年间,从渝中、江北、沙坪坝到南岸、高新区、涪陵、巴南、长寿……布置遍布重庆各个地域板块。现在,协信地产实现了从重庆协信到华夏协信的大进行,布置全中国策略版图。为进一步理解协信往后的策略布置,近日走访了协信CEO刘爱明。

　　问:您此前说过协信下一站准备映入北京,此刻有无有全新的进展?会是哪种类别的产物?本年估计要映入的都市有几个?

　　刘爱明:咱们将很快在北京拿地,日前正好洽谈中。在北京是很很难拿到纯住宅用地的,咱们的方向最重要的是商业或许产业基地等名目。

　　咱们期望到本年年底能映入12个都市,本来咱们还不想一下子映入太多都市,终归进行太快了未必是好事,这对治理上是一个挑战。公司要做强做大,但未必要映入十分多的都市,在每一种进驻的区域深耕细作也是一个很没有问题策略。

　　问:昨年协信增添了多少土地储备?从昨年下半年最初,特别是四季度以来,土地市场特别火热,这是非是预示着本年房地产市场会更好?

　　刘爱明:昨年协信新加土地范围大约300万平方米。

　　全体而言,咱感觉本年的房地产市场应当要比昨年好,但不同都市的体现不一样。例如重庆,重庆的房地产市场这几年一直相比稳固,最重要的源于重庆的市场容量相比大,供销两旺,供给量十足。

　　问:从此刻的概况来看,全个楼市成交皆是表现上升的趋向。任志强也说本年3月楼市会显露暴涨,您还是怎样看待本年的楼市走势的?

　　刘爱明:单纯从市场自身而言,本年确信比昨年要好,不论是价值仍是成交量,各方面都有增添。

　　只是咱感觉暴涨不可能,终归华夏的房地产市场受政策作用相比大。华夏的房地产也不是一种自由进行的状况,现阶段仍是一个受控的状况。

　　问:昨年下半年三四季度以来土地市场特别热闹,况且地王频出。您感觉地王景象频繁显露,对房地产市场和土地市场是非是一件好事?

　　刘爱明:私人以为这未必是一件好事。土地价值那末高,有些地王未来价值涨30%才能收回本钱,那末高的土地本钱,将来不容易有益润可言。自然每个公司的目的不同、想法还不同,运营手法也是八仙过海――各显神通,此中的奥妙唯有它们本人晓得了。

　　实质上咱以为不少的地王都陷入了一种怪圈。由于地价本钱高,是以大伙都想卖很高的价值,但这样就会把产物做得很怪,要“剑走偏锋”才能成名。“剑走偏锋”请求艺高人胆大,水准要高,但常常真实水准高的公司又不会去拿太多地王。是以,地王终归的命运咱们可行拭目以待。

　　问:协信昨年映入上海,从二线都市拓展到一线都市,会不会感受负担很大少许?

　　刘爱明:咱反而没感觉有负担,咱们在上海的两个名目操作得就十分好,不论是产物仍是进度都很好,进度方面甚而比其它位置的要快。

　　那时抉择映入上海的理由便是感觉它符合咱们,咱们的能力和强项在上海能够获得充分的发挥。其实不是由于咱们要做大品牌,是以才到北京、上海去。

　　协信的强项是第一产物素质相比好,第二商业能力很强。把以上两个能力联合起来,咱信任协信可行在上海、北京这样的都市如鱼得水。是以协信映入上海、北京,更能发挥本身能力,自然,映入北京、上海对公司品牌以及未来全中国的策略布置确信是有好处的。

　　问:您加入协信已有一年半的时间,在加入协信此前,您有无有想过要带给协信一个甚么样的改变?日前您在协信所碰到的全部难题和挑战有无有高于您的预期?

　　刘爱明:咱无想那末多,咱的心态仍是相比好。咱刚映入协信时有友人说你确信会遇见少许没有办法预想到的难关,咱说咱的心态相比好,对公司认识,包括对于指标设定、去了今后可能会面对的情况等,咱都有心思准备。

　　仍是拿爬山来比喻。指标自然是想爬到山顶,甚而爬到山顶还不是你的指标,登山进程自身才是你的指标。有的人登山会十分吃紧,这类吃紧反而会带来少许不利的概况,是以心态好很要紧。坦白说,直到此刻咱感觉碰到的全部难题全没有高于过咱的预期和心思准备。

　　自然登山和经营公司不一样,山在那边,前人都走过,探讨一番就明白了。可是公司不同,明天的公司你还不晓得会是怎么,只能摸索着走下来。况且民营公司也千差万别,跟公司的创始人、公司的经验都息息相干。

　　别看协信适中,可是在素质方面做得十分好,素质在咱们里面十足是一个共识,甚而是一个价格观。就像协信在成都、苏州、没有锡的名目素质一律一流,以咱从业那么好几年的经历来看,能够做到这类水平的公司非是好多。

　　另有协信的商业能力也很强,本来协信商业地产的量适中,可是全部的商业招商运营水准都获得很高的评价,由于咱们都晓得商业地产的焦点在于商业。

　　咱感觉协信是个很特别的公司,不行用通常的民营公司准则去看待它。在公司文化方面,对私人的请求、对每个细节的请求都十分高。咱在协信成长会十分快,学到的东西会十分多,预计待一年可行学到两年的东西,这也便是协信的魅力所在。

　　自然,从员工的方位,大伙的负担会相比大。正由于如许,协信的员工进步得也十分快。特别要说一下的是,咱们此刻的能人策略体制曾经高度全中国化,为协信开发全中国打下了坚实的人工资源根基。更可喜的是,此刻的协信根本曾经达到了员工私人升华和公司升华高度同一的境界。另有从产物上来讲,协信有住宅、商业,况且还映入了资产地产。通常公司做资产地产可能是机会主义者的想法,但对协信来讲,这是策略,非是仅写在纸上的东西,还要贯彻。本来现今在华夏同一时间在做住宅、商业加资产这几类的公司其实不多。协信做大做强、做精做深不过一种时间的难题,咱十分看好它未来的进行。