截至2012年，万达团体公司产业3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超越100亿元。日前已在全中国营业68座万达广场、38家五星级酒店、6000 块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。万达2015年指标：产业3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为全球一流公司。

　　大连万达团体董事长王健林作为出席嘉宾谈到公司的世界化机缘时称，公司映入海外的市场，取得成功必需具有三个因素区别为相信感、能人原土化和消息化治理。此中，相信感最为要紧。

　　2012年5月，华夏大连万达团体股份局限企业成功采购美国影院企业AMC Entertainment Holdings，这是日前为止华夏公司为打入美国电影产业而做出的大举动之一。

　　谈到这次采购，王健林称采购后，AMC昨年的营收超越了6000万美元，而在本年，营收将来会有很大进展。“采购AMC之初，咱们可行见到，对方的公司之是以无做起来，就在于主人翁心态的缺乏。”

　　王健林以为，公司映入一种新的市场，起首要构建相信感。要重视本地市场的员工的价格，让它们成为公司的“主人”。公司治理者千万不需要抱着“防贼”的心态去治理，假如以为员工皆是“小偷”，永远不可能成功。

　　此外一丝，便是能人的原土化。“万达在国家内部市场以前同众多家跨国公司合作过，有成功的，也有不成功的。但有个规则值得思考，跨国公司的全部治理团队假如皆是国外高管，差不多无成功的。”

　　在王健林看来，跨国公司焦点高管层的最好配置是1-2名国外高管，其余高管都应当是原土能人。

　　最终，他提到了治理的消息化。由于时间和体积的难题，公司总部和海外分支企业最有用的治理沟通形式便是一套改善、领先进步的消息化体系。经过高科技发展消息化治理，把全部财务、人工有用上传下达，也是成功的必需要素之一。