昨日，苏宁云商正规发动“线上线下同价”。苏宁全中国实体门店、麾下乐购仕全部门店的商品，将和其网上商城苏宁易购价值一样。苏宁方面显示，此举不但可行解决线上线下价值左右手互博的难题，况且顺应了互联网时期的进行趋向，免去客户线下挑选，线上下单的烦琐。

　　针对苏宁提议的“线上线下同价”的战略，何阳青显示，线上线下同价的想法是没有问题，但这是鉴于将线上平台定位为线下实体店的一种补充通道才有实践意义。但国美以为，对线上线下通道的定义是两个满足不同花费要求的购物通道，两者花费团体不同、经营的商品品类不同、客户的体会还不同。不同的通道唯有充分满足不同花费要求才有寿命力。

　　何阳青进一步解释说，华夏日前零售商的经营其实不是采用进销差价的形式，却是商品出售后收取供给商返利的形式。因而，众多商品的零售价值是由供给 商掌控的。实施“线上线下同价”，当线上和线下价值对照后显露不同而又要兑现同价承诺时，假如将此中一种通道的商品价值降到供给商的限价之下，即便是零售 商本人贴钱都会遭到供给商的抵制，甚而显露有价没有货的极其概况，因而做到“线上线下同价”就只能采用价值就高准则。

　　“国美现阶段不承诺线上线下同价，便是以为日前市场环境和营业形式不配合这一指标。”何阳青对家电花费网显示，国美要做“线上线下皆是便宜和不业余”的标杆型零售商。

　　“便宜不业余的标杆”而非是“同价”，何阳青解释道，这是两个不同的概念，唯有不同的通道皆是便宜况且做到在不同通道里最不业余才能被客户认可。

　　国美电器顶级副总裁何阳青