近日，深圳花样年商业治理局限企业总经理在接纳赢商网记者专访时坦言，“随着购物中心的增多，再加上电子商时期到来的冲撞，惯例的购物中心遭到相当大的作用，此刻做购物中心切实面临更多的难题。”

　　未来花样年商业的扩展之路

　　深圳花样年商业治理局限企业总经理推荐，日前花样年商业已在华夏最具成长生机的京津城市圈、成渝经济区、长江三角洲、珠江三角洲等四大地域达成布置，并依据不同的地域特点规划了两条产物线，区别是“花生唐”和“红唐”两大焦点品牌。

　　此中花生唐系列是为面向年青时髦人群和家族花费的地域型购物中心，是更为迎合消费者要求的人性化产物，是花样年期望表现给市场的创新产物线。而红 唐系列的定位为面向都市精英阶层、充满人文艺术魅力的高档都市级特点购物中心，最重要的凸显艺术、人文、时髦等多样素材，力求打造有一无二的商业新体会。

　　随着花样年团体的不停进行，未来商业版图也会不停强大。深圳花样年商业治理局限企业总经理显示，未来随着花样年团体的指标确定与实现，未来5年内要做到500亿的出售额，是以未来全个花样年在商业地产方面，最少会建15个购物中心，含括花生唐和红唐两大品牌。

　　花样年一流的治理团队塑造一流的商业产物

　　 不但如许，深圳花样年商业治理局限企业总经理还重申，一种团队的要紧性，团队要害在于不业余性和经历性，以及对公司的忠诚度。关于花样年未来的商业进行以及团队的塑造建造，他显示十分看好并充满信心，同一时间将带领全个团队塑造出不一样的花样年商业。

　　在花样年团体企业的鼎力扶持下，花样年商业的焦点团队已一步步成型，日前花样年商业治理企业的焦点团队均来源许多知名商业地产企业，如万达、万 科、金光华、华润、金地等知名企业，具有丰富的名目策规定位、建筑设置、招商推广、运营治理等实操经历，各地精英汇聚，一同打开花样年商业地产物牌之路。

　　“源于近年来电子商的冲撞，对惯例购物场地的作用仍是相当大的。从零售业的进行趋向看，从开始最惯例的单店商场，到百货、购物中心，再到与旅行、文化、人文相联合的场地。大家的购物花费要求曾经不仅单是满足于购物的进程，却是更看重体会的进程，在体会中去购物。”

　　因而购物中心已非是单一的，却是变成一种生活中心。购物中心给全部的客户提供一种舒适的环境，让得客户在娱乐花费中感触到更多的体会与效劳，从而获得满足与愉快。

　    与此同一时间，效劳永远是购物中心经营最根本，也是最要紧的要素，关于花样年商业来讲，效劳永远放在第一位。而效劳对象，一是客户，给客户提供一种舒适的 环境，让它们花费得开心，舒服，能够享遭到它们想要的效劳；二是经营合作伙伴，让商家们在良没有问题环境下经营，实现更多的收益。

　　在深圳花样年商业治理局限企业总经理看来，最根本也是最要紧的莫过于要把效劳永远放在第一位。除了效劳至上之外，还必需要有一个理念，便是要用互联网的精神来做购物中心。

　　怎么去了解要用互联网的精神做购物购物中心？深圳花样年商业治理局限企业总经理这样诠释，此刻的购物中心都重视体会，便是让更多的客户享遭到 更多体会式效劳。而这类体会效劳，可行跟互联网相互联合，应用全个巨大的消费者群，用这种消费者群平台的优势和购物中心的优势相互联合起来，变成一个互联网体 验，将效劳第一大效应化。

　　花样年商业区分于其它购物中心的特点

　　有着好几年商业地产丰富经历的深圳花样年商业治理局限企业总经理不但对公司进行与方向有本人的想法，同一时间对商业地产的市场现状以及未来进行走势愈是有独到的见解。

　　现在花样年刚起步做购物中心，如何在千篇绝对中与众不同，脱颖而出，造成竞争优势，花样年在努力着。在越来越多的挑战下，唯有紧跟客户要求的步伐，做好规划设置，产物构造，业态组合，重视效劳，重视体会，脚踏实地做好根基，这才是做好购物中心最要紧的事宜。

　　深圳花样年商业治理局限企业总经理显示，一种成功的商业名目，第一在建筑设置规划上要合乎道理。第二，品牌要求要适时调度，以客户要求为主导，根 据市场浮动，商家品牌要及时革新进级乃至换代。第三，最要紧的要素仍是名目产物自身，要细分名目所在市场，寻觅消费者差异化要求。全部一种购物中心，包括花 生唐，未来在全中国会有好多个，但每一种花生唐都不同，会依据本地不同客户的要求做不同商品业态组合和全部体会式的浮动。