王石显示，华夏的都市化流程还在发展中，国家内部房地产全体的进行体积依然相当大，关于万科而言，则要愈加注重稳健经营，万科正好从住宅开发商向都市配套效劳商转行，未来万科要做都市进行的领跑者。

　　针对外界质疑万科的成长性，王石其实不认同，他回应：“对照美国、日本等强盛国度，前五大开发商的市场所占率都超越4%，万科日前的市场份额唯有2.1%，未来10年内万科不存留增添天花板的难题。”

　　关于万科的世界化，王石以为，万科现阶段的定位是与强盛国度的主流开发商合作开发主流市场，一方面可行学习海外同行经历，另一方面平衡国家内部市场风险、再过三五年，万科才会考量映入土耳其、印度等中庸强盛和进行华夏家。

　　养老地产也是投资者关心的核心，王石显示，万科的养老地产其实不是要建一种相当大的专用养老社区，却是在统一个社区内建造老年住宅，有些相似托老所，年青人和长者不住在一同，但住在统一个小区。它们的距离，王石造型地比喻为唯有“一碗热汤的距离”。

　　王石近年来许多时间用于国外留学，时期万科股价体现其实不如意。对此，王石坦言，此刻的万科正处于成立以来的最好状况，往日几年，他与投资者沟通切实少了好多，他期望今后经过沟通，能加强投资者对万科的信心。

　　万科近期提议构建名目跟投制度。万科总裁郁亮在会上显示，关于往后全部新名目，除旧改及部分特殊名目外，准则上请求名目所在一线企业治理层和该名目治理人士必需跟随企业一同投资。企业董事、监事、顶级治理人士以外的其它员工可自愿参加投资，员工初始跟投份额不超越名目资金峰值的5%。

　　“经过跟投，员工成为名目合伙人，有助于造成背靠背的相信，进一步激起企业内的创业热情和缔造性，为股东缔造很大的价格。” 郁亮对此评价称。

　　记者注意到，万科在同日举办的董事会上修订了经济利润奖金方案，新方案撤消了当期下发的私人奖金，每年提取的经济利润奖金悉数作为集体奖金，需封闭运转三年，时期不得发展分配。

　　万科无解释集体奖金的投资方向，但据记者理解，集体奖金有可能用于增持万科的股票。之前郁亮曾动用相关于其年薪的700多万资金增持了万科股票。