廖杰远是一位延续创业者。以前的他，是华夏智能语言声音辩别产业的“元老级”人物，与几个合伙人一同组建科大讯飞，其智能语言声音技艺在世界上处于优先位置。功成名就以后，2010年，廖杰远却毅然转身，投身于互联网医疗产业，组建了微医。是甚么原因，让他抉择了一种本人其实不熟悉的医疗产业，而且发誓要做一辈子？

2010年夏天，一场灾祸突如天降，打破了廖家人平静的生活：两岁不到、活跃可爱的小侄儿得了一个奇怪的病，一条腿上长了包，看得廖杰远心疼不已。他抱着小侄儿从夏天折腾到冬天，整整10个月，辗转7家医院，最终来到上海的全家大医院发展了二次滑膜切除手术。手术前，医生语重心长地叮嘱他：小儿童的滑膜切除会对他的一生都形成作用。权衡一再，小侄儿仍是接纳了手术。然则，万万没料到，二次手术，二次复发。看着小侄儿难受的样子，这种工作有成、顶天立地的汉子也心如刀绞，寝食难安。那段时间，他突然意识到：本来在疾痛眼前，人是如许渺小、如许没有助。

最终，廖杰远寻到了病根：侄儿的病是结核引起的并发症。

抱着侄儿从医院走出去的那一刻，廖杰远暗暗立志：但凡咱这辈子还能为大伙做点甚么，便是用本人熟悉的IT技艺让它们看病能够方便一丝。当年创业的激情再一次被点燃，这种年届不惑的汉子自此便一脚踏进了之前十足陌生的医疗产业，摸爬滚打，一待便是8年。

对侄儿真切的疼爱驱使着廖杰远踏入医疗产业，在此浸润愈久，对医疗产业痼疾理解愈多，他就愈发感触到病人和家属的苦痛和呼唤：看病难，看病贵，缺乏根基的健康保健知识……这点难题给多少像侄儿一样的病人带来了没有谓的折磨。意识到这点后，廖杰远先是震惊，再是愤怒和恐惧，当这点排山倒海的情绪渐渐平息后，他隐隐听到了一种声响在召唤：你必定要为全国的病大家做点甚么。

老百姓为何看病难

一提到就医，多数人都会料到门庭若市的三甲医院。但放眼全中国，三甲医院唯有1308家，仅仅凭借这1308家三甲医院，基本没有力承载14亿人数、每年高达80亿人次的就医要求。

与热热闹闹的三甲医院相反，全中国另有90多万家基层医疗机构，每天却门可罗雀。华夏日前第一大的医院每天门诊量挨近3万人次，美国第一大的医院一天门诊量平均在1600人次，那么大的差距究竟是如何造成的？

通过深切探讨，廖杰远发觉了难题的症结：

华夏无家族医生和全科医生体制。以前，数百万的乡下赤脚医生在必定水平上便是基层的全科医生和家族医生，在基层百姓心目中有很高的位置。然则，伴随改革开放，赤脚医生渐渐消失在历史的视野中，与之相应，则是基层医疗保证体制的缺失。在美国和英国，80%以上的首诊和常见病的门诊，皆是由全科医生和家族医生达成的。唯有在拿到全科医生、家族医生开具的转诊单后，专科医院才会接诊，全科+专科是医疗协作体制高效运作的根基。可是华夏日前还无家族医生和全科医生，导致大伙不管是伤风感冒仍是疑难杂症都一股脑儿地挤到三甲医院，三甲医院成了门诊部，形成医疗资源的极大浪费。

医保支付效能的严峻挑战。一方面，华夏原土药企用于研发的开支只占总开支的低于10%，但畅通本钱却居高不下，经费开支的本末倒置耽误了众多药物的研发。全科+专科医疗协作体制的欠缺，双轨制改革有待探寻，以及供给链和医保支付效能的低下，一同导致了日前医疗产业全体的困局。

将医院由消息孤岛变成消息大陆

发觉了痛点，如何解决？廖杰远很快就和本人的老本行联合了起来，他料到要借助“大人云”（大数据、人力智能、云计算），驱动医疗、医药和医保的进级。

廖杰远面对的第一种挑战是如何将医院由消息孤岛连成消息大陆。

在往日的20年里，差不多每家医院都实现了里面的消息化，但一方面，全部医院的消息体系皆是依照每秒钟个位数的访问来设置的，这样薄弱的技艺体制难以支撑互联网多达数万、乃至数十万频次的访问，更难以保证消息平安。另一方面，医院与医院之中的消息沟通极度不畅畅，存留着很惨重的消息壁垒，医院成了名副本来的“消息孤岛”。

为了开启医院的“围城”，廖杰远带领微医团队构建了一套前置效劳器。难题时代经费极端吃紧，以至于员工要将本人的工资省下去，支援效劳器的建造。幸好团队成员任劳任怨，众志成城，终归挺通过了难题时代，在全中国各大医院发表了1700多套前置效劳器，这点效劳器日前已成为保证互联网和医院内网交互的“金牌门将”。

平台建好后，微医公布的第一项效劳便是挂号，病人可行无偿在线预约2700多家医院的医生。经过APP，在获得病人受权后，医生可行很方便地得到病人的病历，从而能够更高效、周全地诊断。

迅速为病人分诊

放在廖杰远眼前的第二道难关是如何迅速为病人分诊，而且配合到最适合的医生。这可行说是廖杰远最关注的难题——假如早有这样的体制，小侄儿也就不会遭受那末多没有谓的折磨。但是，那么好几年无解决的困难，该从哪里入手？

一位医管局长提议廖杰远去学习美国的梅奥医院。梅奥是这样做的：病人进入以后起首由最资深的医生们构成的团队发展分诊，这样大大下降了误诊的几率。往日每年、每天产生那么多误诊，第一大的根源在于西医的学科过度细分以后，专科医生常常只能见到一种方面，一叶蔽目，难以全体把握病症。

2015年底，微医在乌镇成立了全家互联网医院。分诊达成以后，体系可行自动帮病人达成预约、支付，将往日的4-8次排队缩减为1次，并在病人和医生之中造成长久的随访关连，构建起动态的健康档案。

日前，微医的会诊曾经接连到19000多家基层医疗机构，干脆支援村、乡、县，当医生拿捏不准时就能发起会诊，由互联网医院的行家来帮他做会诊。

构建互联网医院和全科医生制

第三个挑战是现存的产业划定。医疗机构审核法对医师做出了两点节制：1、必需在指定的医疗机构；2、必需面临面。但微医的互联网医院实现了三点突破：1、医生跨省多点执业；2、远程诊疗；3、电子处方。延续微医还将跟踪在线医保、电子病例共享等等。尽管造福了亿万病人，但囿于现存产业划定，稍有不慎，微医的一切努力都可能付诸东流。起初廖杰远在打算能否要建互联网医院时，也曾陷入了深深的沉思。

2015年的一天，是微医进行史上的一种要紧时候，也是廖杰远深受触动的一种时候。乌镇所在地桐乡市，市委专门布置出一种周末，讨论微医的“互联网医院”名目。在这场关乎到亿万国人切身福祉的重要难题的讨论会上，桐乡市的父母官并未吝惜权力，更无明哲保身——全部的常委绝对做出书面决议：全力扶持“互联网医院”，一切难题由常委会来承受责任。它们提议了这样的口号：乌镇要做互联网医疗的小岗村！

时于今日，廖杰远仍常在感概：假如非是在乌镇，本人的互联网医院恐怕早就关门100次不止了！

政商关连的“清”和“亲”，在此获得了淋漓尽致的表现，这是多么感人肺腑的一幕！

作为以前引领创新产业风潮的资深科技人，廖杰远对互联网的商业形式有着精确的洞察。他说：“互联网有个规则，这种资产链内部曾经具有了的因素千万不需要再做，互联网的优势是实现制造因素的重组，而非是去制造新的因素。可是，假如营业链缺失某个要害因素，迫不得已，你必需硬着头皮去补，就像阿里和京东必需做好物流和电子支付，才能真实普遍电子商。基于全科医生在华夏医疗体制里的缺失，微医必需要做先行者。”时于今日，微医的全科营业曾经在全中国构建6个中心，并得到了全中国第一种健康治理学院办学资质，将成为未来华夏全科医师和健康治理师的培育摇篮。

东风浩荡，百花齐放

“创业，创新，从哪里最初？就从身边最初，创业最容易的形式便是从咱们身边的难点、痛点最初，真实为产业缔造价格”。廖杰远是这样说的，也是这样做的。成立两年多来，累计已有亿万人次在微医的互联网医院就医问药。信任在一会儿的将来，微医还会带给咱们更多的惊喜，将健康喜乐的福音传导给更多病人。

阳明男士说：“夫圣人之心，以天地万物为一体，其视天下之人，没有外内远近。凡有血气，皆其昆弟赤子之亲，莫不欲平安而教养之，以遂其万物一体之念。”起初对家人的怜惜之心，扩充为对天下病人苦痛的悲悯，廖杰远这份广博厚重的胸怀，让他带领微医一骑绝尘，并以令人望尘莫及的速度，奔跑在“成就社会，效劳民众”的公路上。

一花独放非是春，百花齐放春满园。4月20日下午，这次互联网+致良知(乌镇)学习会上，微医创始人廖杰远将携手康恩贝团体董事长胡季强，表现医药集群3.0策略蓝图，诚邀更多有情感、有社会责任感的公司家，加入医药集群，一同解决医药产业困难，成为国民健康的忠诚卫士！

总结：文章让咱们起首理解到为何看病难，并用本人擅长的范畴去坚持尝试解决这种难题，非常具备社会责任感。

来自：红网

编辑：易锐华

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