会议现场。

红网时候5月11日讯（通讯员 谭盼盼）为进一步贯彻运营治理大会部署的各项事业，总结一季度医院事业的效果和存留的难题，5月10日下午，湖南省直中医医院举办2021年一季度运营剖析大会。院党委书记段云峰、院长徐伟辉及全部院领导、中层干部、科室运营专员参与会议，邀请治理顾问汪荣华教授指导并授课。会议由副院长侯启龙主办。

会上，运营治理部主任李兵娇对全院营业目标、功效定位、品质平安、合乎道理用药、资源效能、收支构造、费率操控等七大类目标数据发展报告。工作进行部主任詹翔从住院效劳人次方位剖析，指明临床科室在营业拓展中存留的各样难题。门诊一站式效劳部主任周绥临对一季度门诊目标效果发展汇报。财务治理部副主任梁导缘对科室一季度收入组成概况发展剖析，重申改良收入构造的要紧性。药学部罗瑛对合乎道理用药和药品收支构造目标数据发展报告。医务部主任张敏就病案首页和病历书写品质、外科手术占比、中医治疗收入等若干目标结果发展报告并对院长查房的全体概况发展了推荐。

医院治理顾问汪荣华以《绩效反馈》为题授课，从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个方面发展讲述，重申绩效反馈要充分使用SMART准则，反馈须要点明细节，要寻到作用科室和医院进行的“坏牙”，找出短板。随后，汪荣华指明医院策略指标与科室、私人指标之中的关连，并指导中层治理人士如何将医院的策略指标贯彻到科室、贯彻到员工。

徐伟辉对一季度医院运营治理发展总结，他显示，精细化治理是国度医改政策和实现医院进一步向好进行的请求，要依照国度的请求构建进行全家优秀的中医医院。治理人士应学会如何经营好科室，临床科室要提升医疗效劳收入占比，请求加速资源盘活，提高资源效益。

段云峰以《咬定青山不放松》为题发展总结。他显示，往日四个多月的时间里，医院各项目标一步步向好，是运营治理效果的体制，全院上下都应对未来充满信心。要客观冷静看待当前情势，充分认识短板和薄弱步骤，持续改良；要不停扩大医院的宣传力和作用力，操控本钱，改良收入构造；要全力以赴达成医院各项目标任务，科室的考核要与绩效挂钩，造成反馈体制并持续改良。

来自：红网

作者：谭盼盼

编辑：刘丹

本文为健康频道原创文章，转载请附上原文出处链接和本证明。

本文链接：https://health.rednet.cn/content/2021/05/11/9328952.html