在中华国民共和国成立70周年之际，湖南省科技厅办公室、新闻中心与发明与创新杂志社联办，强力公布“壮丽70年·奋斗新时期”——创新引领看湖南系列报导，从不同方位讲述科技创新湖南故事，回望往日，展望未来，为新华夏成立70周年献礼，为早日实现富饶美丽美满新湖南奉献力量。

今日为大伙带来的是《不破不立，将改革发展到底——湖南科技体系改革思辨录》（一）：“下海”闯出新天地——院所转制拉开科技体系改革大幕。

科学探讨是最具缔造性的运动，也是最依赖创新激情的运动。70年来，敢闯敢试、敢为人先的湖南科技事业者，一路筚路蓝缕，一路铿锵迈进，敢于啃硬骨头，敢于解除一切制约科技创新的思想阻碍和制度藩篱，不停深化科技体系改革，“向科学进军”，第一大限制地激起科技作为第一制造力所蕴藏的庞大潜能，从“科学的春天”一步步走势创新的盛世。

一滴水珠，能映射出太阳的光辉；一朵浪花，能显现出大海的壮阔。

湖南科技体系改革的历史亦是如许。

从一种公司的嬗变里，能折射出时期的变迁；从一项制度的变革中，能见到资产的巨变……

“下海”闯出新天地——院所转制拉开科技体系改革大幕

芙蓉中路，长沙市中心焦点地域。

在这条寸土寸金的街道上，有全家伴随着新华夏成长的公司——湖南省海利高新技艺资产团体局限企业（下称“海利团体”）。它从“吃皇粮”的工作单位，到响应国度科技体系改革号召，实施科工贸一体化；从创建股份局限企业，成功登陆上交所，到达成全体转企改制，加速自助创新步伐，成为了我们国家新农药创制“领头羊”。

株洲，田心茅塘坳。

在这边，曾经见不到当年的荒山野岭，取而代之的是中车株洲电力机车探讨全部限企业的国度级工程探讨中心、总部大楼、制造厂房，气派充足。

长沙市岳麓区，中联重科麓谷产业园。

20好几年前用扳手、榔头在简陋车间里敲敲打打的情景，已一去不复返，取而代之的是流水线制造、智能化生产。中联重科从当年那个靠着卖图纸保持生计的惯例科研院，成长为扬帆世界的大公司。

湖南的科技体系改革，便是随着科研院所转企改制打开的。这点科研院所“下海”搏击市场，迎难而上，在改革中勇立潮头，成为全省经济增添的要紧引擎。

壮士断腕，迎难而上求新生

成立于1951年的湖南化工探讨院（下称“化工院”），是全家以农用化学品与精细化工探讨为主的位置性科研院所。

1984年前，受困于科研体系的束缚，这种有着400多名职工的科研院所过着“吃着皇粮、饿不死壮不了”的日子——科研名目靠上级下达，经费靠财政每年拨付工作费87万元，一种小试验工场最高年产值100万元，利税2万多元。

那时位于望城的试验工场，到1984年已延续损失10年，产物单一，设施简陋，占地30亩（1亩≈666.7平方米），离院部几十千米，疑似化工院的“西伯利亚”。

是接着“等靠要”，仍是响应国度科技体系改革的号召，主动求新求变？

化工院毅然登上了改革的“头班车”。1984年，化工院被湖南省科委等单位列为全省第一批科技体系改革试点单位。

这一试，负担和风险来了——工作经费一年年递减；这一试，矛盾也来了——国度不开“大锅饭”，职工接着端着“铁饭碗”。

因而，一场被“逼上梁山”的改革如火如荼地最初了。以科室承包、课题核算为最重要的内容的技艺经济承包制，经过科研课题独立核算、人士改良组合、分配与工效挂钩、签定承包协议等一系列措施，科研人士的主观能动性最初复苏，并爆发出空前的踊跃性和缔造力。

1986年，化工院推进的科工贸一体化，让科研人士尝到了甜头，锁在柜子里的效果“落地”，在试验工场实现了资产化，试验工场也从“瘦田”变成了“宝地”。至1993年，试验工场已进行成为年出售额1.2亿元的经济实体。

1994年，化工院牵头发起创建湖南海利化工股份局限企业。1996年，“湖南海利”成功登陆上交所，成为湘股第全家。“湖南海利”为化工院科研开发提供了雄厚的财力扶持，化工院源源不停的科研效果又进一步增添了“湖南海利”的科技储备，成为公司资产化可持续进行的保证。

1997年，刚刚中专毕业的左嗥罡来到化工院位于望城的试验工场残杀威车间事业。“当时试验工场前面是农田和池塘，从地理位子上说是相比荒僻的，但产物供不应求，每天来拉产物的载货汽车络绎不绝。”第二年，他便参加了年产500吨残杀威新款汽车间的试车事业。

1999年，大学毕业后映入试验工场的李涛彼时仍是个“愣头青”，2000年，化工院在省内首先达成全体转制，创建海利团体。李涛也由试验工场制造岗位调到了化工院从事科研事业，年青的他意识到，一种新的时期也许真的来了。

全体转制后，化工院作为海利团体的探讨中心，成为概括性的开发利用型化工科研资产实体。海利团体扬起了技艺创新的风帆，驶向了市场经济的海洋。

敢于破釜沉舟的，不单是海利团体。

1984年，株机所（现为中车株洲电力机车局限企业，下称“中车株机企业”）为了显现改革决心，主动将当年铁道部曾经拨付的经费全数退回，坚持靠本身努力求进行。按劳付酬，按名目给位置、配团队，里面实施股份制……一系列改革举措激起出了前所未有的生机。

1992年9月，时任建造部长沙建造机械探讨院（下称“建机院”）副院长的詹纯新带着7名技艺人士，借款50万元，创建了中联建造机械资产企业。之前，湖南省周全科技体系改革已有7年，但作为首批改制院所，建机院却依旧在靠卖图纸保持生计。

1993年，我们国家第一代具备十足自助常识产权的混凝土输送泵在中联诞生。当年，创产值400万元，实现利税230万元。

2000年10月，中联重科成功登陆深交所。

这一年，全中国科研机构改制映入“攻坚年”。“脱胎换骨”的中联重科，已跻身改革前列。

……

▲中联重科展现坪（中联重科 供图）

湖南省科技厅的数据显现，到2000年，全省大家都有41家开发类科研院所达成转制，映入公司或公司团体。“下海”后的科研院所，在市场的海洋中“搏击”，在改革的浪潮中大显身手。

自助创新，化茧成蝶谋新篇

20世纪90年代初。彼时，呋喃酚的技艺探讨和资产化充满挑战。

呋喃酚是研发克百威等系列农药的要紧当中体。源于其研发难度大，一直被美日两国垄断，成为制约我们国家农药产业进行的阻碍。

到1992年时，呋喃酚名目的探讨曾经发展了四五年，其间换了好多条技艺路线，但都行不通。但海利团体无放弃，换了一条路线接着做，非得把呋喃酚探讨出去。

但理想很丰满，现实有些骨感。

名目迟迟无突破，课题构成员走了一半；工厂制造不行循环实验室结果，碰到没有办法解决的工程难题，制造装置研发碰到阻碍，资产化不行落地……

到底要不需要资产化？这边面有太多的未知数。

名目投入大、技艺难度大，不成功了怎样办？但不发展资产化，呋喃酚就只能依托进口，受制于人。

必需要做！有困难就集思广益，大伙开会商量；有难题就走出来，借助外力解决工程上的困难。

功夫不负有心人。2002年，呋喃酚技艺攻关小组达成了从小试、中试到产业化制造，建成了华夏第一套、全世界第三套呋喃酚制造装置，投产当年就制造1000吨，彻底打破了美国和日本的技艺封锁。并已建成全世界第一大的呋喃酚制造基地，年产可达4000吨。2004年，该技艺得到湖南省科技进步奖一等奖和国度科技进步奖二等奖。

呋喃酚的研发成功，不过海利团体新农药创制的一种缩影。差不多每一个新农药创制、每一种创新效果诞生的背后，都有一段荡气回肠的故事。

开发出10若干被称为“当今全球第三代新农药”的氨基甲酸酯类农药新品种，使我们国家成为继美国后第二家MIC产业化制造的国度；

开发出我们国家首个具备自助常识产权的杀虫剂硫肟醚、湖南省首个具备自助常识产权的除草剂甲硫嘧磺隆；

2011年，化工院创建的国度农药创制工程技艺探讨中心以“优秀”的成绩经过科技部验收，从“位置队”跃升为“国度队”；

2012年，“仿生农药工程技艺国度位置结合工程实验室”获国度进行和改革委批复，化工院成为我们国家农药产业界少数的几个与强盛国度一步步接轨的新农药创制要紧机构之一；

近十年来共承受国度、省（市）级科研名目143项，荣获国度科技进步奖2项，国度、部（省）级科技效果奖90项，申请发明专利110件，PCT专利17件……

可行说，当年勇于“下海”搏击的海利团体已成为全中国名副本来的新农药创制“领头羊”。

▲海利团体已成为我们国家新农药创制“领头羊” （海利团体 供图）

和海利团体一样，中联重科、中冶长天、长沙矿院、四十八所、博云新材、中机世界、中南水电……这点在市场经济“海洋”中拼搏的转制院所，都转出了一种生机迸发的新全球，交上了亮眼的成绩单。

湖南省科技厅提供的数据显现，近5年来，转制公司高新技艺产物产值年均增速达35%以上，专利申请和受权量年均增速超越40%，累计制订国度准则150个，研发造成要点新产物1600个。

来自：科技湖南

编辑：陈晨