文|王方

来自：铅笔道

雷军最厉害的位置是甚么？是“宏观能力”，“微操”皆是给客户看的。

雷军的2022年度演讲不出不测地火了。

他几段至暗时候在友人圈刷屏：金山从死到生的故事，卓越网从生到死的故事……

当下这种艰难时候，几碗甜鸡汤特别能鼓舞人心：连雷军这样的boss，也有比本人还苦经验，刹那释然了。同一时间，又感觉他很厉害：怎样每一次全能化险为夷。

咱也以为雷军厉害，但咱以为，他最厉害的位置在于：不叮嘱你他最厉害的位置，只叮嘱你他本来没那末厉害的位置，而大伙都认为这点位置他最厉害。那么看，雷军是个“骗子”——自然，这边的“骗子”是个中性词。

咱敢打赌：这点年以“雷军思想”为榜样的boss，许多创业不成功了。假如无，点评区留言，咱赔你一块钱。

雷军对外宣传的，都非是他最厉害的，或许说误导了好多创业者。

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雷军误导了整整一届创业者

例如10年前，雷军提倡用互联网思维做治理——扁平化治理，不需要层级报告，boss要亲临一线抓营业。当年流行的一种故事：为了选一张适合的电话壁纸，他亲自看了几十万张壁纸。

2012年的互联网大会上，咱问了他一种难题：你企业小的时刻，以前提倡扁平化。此刻小米有2400人，你怎样持续确保“小企业生机”？

他当时候曾经碰到了“小企业阻碍”：还不那末追求组织的扁平，却是用文化来约束扁平。“每个星期产物出去后都会有打分表，哪些做得好哪些不好，咱感觉只需每位员工都有100位米粉友人，就会有没数人会帮咱管着它们干。”

咱此刻本人创业了（6年），有些道理就懂了：boss亲自干一线的这类“扁平”，只符合创业初期，例如团队小于100人。

创业者不需要过度追求极致扁平，不然会让本人失去智商。例如，当年咱就瞧过少许“雷布斯教徒”，企业几千上万人了，还在做“挑壁纸”的事：为了挑出一张及格壁纸，看几十万张壁纸。咱就算20万张壁纸，每张5秒，以8小时事业制计算，差不多于33天。

哦，你一种营收几亿几十亿的大boss，为了选一张壁纸，就把一年的1/12花在壁纸上面？

再例如，雷总提倡“用互联网思维做硬件”：考究使用者参加感，产物要小步迭代。2012年左右，国家内部冒出了大批“互联网电话”，都把雷军尊为鼻祖：都以“互联网思维”为焦点竞争力，例如小辣椒电话、大可乐电话……自然，这点信徒后来都不成功了。

雷军说：产物要迅速迭代，说惯例电话品牌一年一次迭代，太慢。假如咱当年非是科技记者出身，咱也和大伙一样：被这点稀罕言论“骗”得团团转。

真相是甚么？一位惯例电话品牌高管叮嘱咱：本来是小米电话BUG太多，无完整的测试团队，小米当时总企业才300-400人，而联想等电话品牌仅测试团队就300-400人。是以小米只能经过“使用者参加感”去渐渐修缮BUG。

相似这点言论太多了，雷军也挨了不少“雷劈”。一会讲“电话像素非是越大越好”，说友商一味地堆硬件，本人却反手就出了款“一亿像素”的“相机”；一会讲“摄像头数量非是越多越好”，本人却反手出了款“5个摄像头”的电话……

咱最近一次听雷军分享，是三年前。他在提倡小米“七字诀”：专注，极致，声望，快。

他说了一种“小米电池”的故事。他说围绕着“产物极致”，他做了几大创新。

通常市面子上10粒5号电池卖多少钱？（20元左右）。咱们把价值打下去了，9元9；市面子上的电池通常很不方便携带，简单丢，是以咱们做了一种盒子；电池运用进程中，咱们分不清哪些是用过的，哪些是没用过的，是以咱们设置成了彩虹色；电池用完后，丢到垃圾桶简单形成环境污染，是以小米电池是没有汞电池……

当时候，虽然咱曾经创业4年了，但听到这番言论，咱依旧感觉雷军厉害。自然，厉害切实是厉害，但咱晓得哪些是boss须要去学的，哪些作为客户听听就行了。

往日几年，雷军宣扬了好多“创业思想”，但本质而言，皆是为“小米品牌”效劳的，这点话归根结底皆是说给小米客户听的，但创业者不需要一味地去学。

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雷军最厉害之处，反被疏忽

仍是那句话，往日7年来，咱身边那一些“雷布斯信徒”许多创业不成功了：当年的互联网电话品牌，除了小米还活着，其余品牌都死了。咱瞧过的取得成绩的创业者，许多维持着独立思想，不会刻意追捧谁，还不会全盘否定谁。

从结果来看，雷军真的是一位很厉害的创业者。他先是做成了电话品牌，标记性事故是2013年，小米电话在国家内部的市场份额第三；他随后做成了“小米其它品牌”，例如空气净化器、电视等等。他还经过“孵化+投资”的伎俩，结合公布了“米家品牌”。这件事做完后，2019年，小米初次映入全球500强，收入约1800亿元。

从公司家维度看，雷军最厉害的位置是甚么？作为创业者，咱们又最应当去学他的甚么。往日那末好几年，一直传颂的是雷军的“微操”：产物微操、营销微操......本来，雷军最厉害的位置是“宏观能力”，“微操”皆是给客户看的。

作为boss，你要是没有差别地去追求“微操”，咱提议你不需要去创业，由于你必定会把企业做死。企业的成功与否，必定只和宏观的运筹帷幄相关：一种宏观决策，能让公司享受不止10年的红利。

雷军给咱第一大的启发是在“团队搭建”上。这一丝雷军本来说了：本人创业初期，80%的时间皆是在招人。boss看中甚么，就看他时间花在哪里，不过大伙偏偏把这句话漏掉了，反而只听进入他“挑几十万张壁纸”的鬼话。

咱最钦佩雷军的，是他能在创业初期就可以搭建一种高级团队——小米八大金刚：黎万强、林斌、洪峰、刘德……咱以为，这支团队搭建没有问题时刻，小米曾经成功一半了。

剖析全家企业能不行干得过另全家企业，起首要看团队。

早期小米为何能脱颖而出？由于雷军是当年那拨品牌中最牛的创始人：前到市场企业金山CEO，资本最殷实，公司经营经历最丰富，人脉最广，知名度最高……

再说小米居功至伟的功臣——林斌，参加创办微软亚洲工程院，任google华夏工程探讨院副院长……他来负责电话研发和制造事业，竞争对手能有多少机会？

用心剖析可行发觉：小米八大金刚各自分工，在八大范畴，差不多皆是实力最强的。在统一个方向上，竞争起首是能人的竞争。阿里有十八罗汉，百度有七剑客，携程有四君子，新东方有三驾马车，qq有五虎将。甚么等级的团队，打算能做成甚么样的企业。雷军能在公司初期打出那么一手漂亮的牌，咱十分钦佩。

找人找钱找方向——是创业者三大使命，找人排在第一位。各位扪心自问一下：你们能否消费大于30%的时间在团队上？雷布斯但是花了80%。

自然，雷军在长久的策略能力上也是出色的。用心剖析看，雷军看策略的长远能力是常人不行及的。在绝许多数竞争对手都只瞧到了“电话”业务时，雷军见到了“国产替代”：未来使用者家里的每一件商品，都有可能打上“国产”二字。是以雷军打完“电话战争”后，立马就最初做小米电视、小米净化器、小米插座等等，立马打开“米家策略”，立马打开投资（顺为资本、小米战投）网罗优质品牌。

是以小米今日的“大”，和雷军策略的“大”十足脱不开关连。在大海里捕鱼，才能捕到肥美海鲜，在池塘里却只能捕到小鱼小蟹。

因而，雷军“找人+找方向”的宏观运作，更值得boss学习。

对照过往，2022年雷军的演讲算很良心了，他反来回复传达的一种理念：坚持，熬过低谷，信任美好事宜将要产生——这切实是boss当下最该学习的位置。至于演讲里提到的“站店”、“泡酒吧”，通常人读读倒是解渴，boss一口闷下来会中毒。