记者｜张子怡

段先念因退休离任华侨城的同一时间，华侨城营收初次突破千亿范围。

4月8日，华侨城A发表公告，基于企业董事长段先念已达法定退休年龄，指日起没再担任企业董事长、执行委员会主任委员、策略委员会主任委员等职务，离任后将没再担任企业全部职务。

同日公告，原保利团体总经理张振高增补为企业第八届董事会非独立董事候选人，并同意将其提交企业股东大会选举。

张振高将接任段先念原来职位。作为央企的华侨城，再一次安稳实现了高层治理人士的过渡。而主政华侨城八年时间的段先念，能否又实现了起初入主团体的壮志雄心？

2015年，华侨城打开段先念时期。同年8月，段先念主导下的华侨城三大转行思路最初明晰：推行“旅行+地产”的创业形式；创新“旅行+互联网+金融”的补偿形式；深耕“文化+旅行+城镇化”的进行形式。

段先念试图将营业边界进一步拓宽，朝着改善的资产链方向进行。顺应转行，华侨城将麾下营业板块划分成了四大类：文化资产、旅行资产、新款城镇化、电子（康佳团体）。

他想带着让其一战成名的“曲江形式”走进华侨城，走出西安。让华侨城成为“华夏文化旅行业航空母舰”，摆脱对房地资产务的依赖。

离不开的房地产

八年时间往日，华侨城的营收一年年增添，突破千亿；净利润在一年年增添后，仅在2021年大幅下调。

即使华侨城不想承认本人是房地产公司，但这项营业还是其重中之重。

华侨城2021年年报显现，全年实现业务收入1026亿元，同比增添25.25%，初次突破千亿范围。此中，企业麾下景区、酒店等营业规复至2019年同期的150%；房地资产务2021年实现签约出售面积399万平米、签约出售额825亿元。

汇报期内，华侨城实现净利润71亿元、归母净利润38亿元，区别同比降低55%、70%。此中：旅行概括营业收入433亿元，与上年根本持平；毛利率32%，同比下降10个百分点。房地资产务收入590亿元，同比增幅58%；毛利率21%，同比下降38个百分点。

源于华侨城并没有具体披露过旅行概括营业收入的构造，外界难以判定的是旅行概括收入里有几成收入为旅行地资产务奉献。

依据华侨城2020年企业债券评级汇报显现，2019年，企业旅行概括收入为302.63亿元，同比增添53.96%，最重要的系旅行地产结转收入范围增添所致，占比由上年的41.40%增添至 50.95%

还有一份债券评级公告计算发觉，2017年华侨城82.44%的收入来源地产。

关于华侨城2021年利润大幅下降的难题，华侨城董事、总裁王晓雯在业绩交流会上解释称：“一是受房地产调控政策的作用；二是企业里面结转构造的浮动；三是业内各房地产企业地域采用保守的投资战略；四是企业对部分存留减持的存货本企业计提减持。”

这也意指着，段先念当年试图将华侨城营业边界拓宽，进行文化资产、旅行资产等转行思路，兜转八年未行驶多少，“房地产”仍是华侨城的业绩来自。

“曲江形式”道阻且长

段先念成名于西安，实现从地产商贩到政府领导，再成为央企董事长的转变。

1996年，段先念映入西安高新技艺资产开发区事业，最初在政府部门的事业历练。6年后，段先念最初兼任西安曲江新区管委会主任、党工委副书记。

那时的曲江新区仍是农田一片，亟待开发。段先念在任时期，开创出了声名远扬的“曲江形式”，将本来一片荒田的西安城南地域塑造成了西安都市名片，囊括了大雁塔、大唐芙蓉园、大慈恩寺遗址公园、大唐不夜城等景区。段先念也于2007年4月出任西安副市长，直至2014年调岗华侨城。

通常的开发过程是招商—策划—规划—建造；段先念是反其道而行之，变成策划—规划—环境建造—招商，实现了商家不请自来的良性重复。该形式被称为曲江形式。

曲江形式有力助推地域的城镇化进行，发掘了西安的旅行资源。但也有业内人员以为，曲江形式形成过度商业化的后果，作用都市的历史文化积淀。

段先念入主华侨城后，一度大刀阔斧发展改革，推行其转行策略。此中包括，开展体系体制改革，设立战区制管制形式；打开央地混改大幕，先后重组云南世博团体、云南文投团体；创新融资伎俩，成立华侨城资本投资治理局限企业；探寻能人市场化，全世界公布选聘子企业高管；创建欢乐谷团体，周全贯彻振兴康佳策略等。

2017年，段先念再一次带领华侨城为西安投资2380亿元，名目掩盖西咸新区、未央、碑林、莲湖、曲江等若干地域的大型文化旅行概括名目。

但华侨城团体的扩张其实不顺利，在西安，华侨城对曲江文投的采购被中止；华侨城试图设立的第二总部云南，昨年也一度稠密让与产业。

实是上，华侨城的文旅名目最重要的以文化旅行拉动商业开发，便宜拿地的同一时间经过旅行地产开发得到丰裕收入。这一直皆是华侨城进行文旅地产的优势，然则，华侨城在段先念主导下偏好三四线都市，地产去化非常缓慢，开发旅行资金沉淀久，加上受不同位置政府政策与规划变动不一作用，不确定性变大。

“曲江形式”在别的地域推行已不如当年那般通畅。

只是，虽然有障碍与挫折，华侨城关于文旅营业依然维持着一贯的坚持。

2021年华侨城麾下27家景区、28家酒店、1家旅游社、7家开放式旅行区、1台旅行演艺共接待游客7797.9万人次，为2020年182%的水准，规复至2019年的150%；剔除2021年新加加名目，为2020年117%的水准，规复至2019年的96%。

依据华侨城本年1月投资者会议中的显露，在建名目方面，西安欢乐谷陆公园、襄阳奇幻谷、乐清欢乐水陆公园等5个专题公园名目正好推行中；南京、中山、湛江、滁州、巢湖等地6个开放式旅行区名目正好推行中。

华侨城显示，专题公园方面将用欢乐谷为焦点，接着塑造专题公园产物体制，在一线和强二线都市接着布置欢乐谷连锁专题公园。

在退休离任前，段先念对华侨城下一阶段要点事业提议五个思路：一是维持定力，踊跃破题“旅行+互联网+金融”的补偿形式；二是找准方向，科技与数字化是未来，是新商业形式的根基；三是开拓市场，踊跃发觉新范畴投资机会；四是强化处理，充分发掘团体内生潜力；五是坚守红线。

段先念的八年，也是华侨城在曲折进行中，却有些沉寂的八年。起初外界对段先念所期待的，有些他达成了，有些只能留给下一任了。