朱泽涛毕业于中山大学，加入IBM成为首届治理征询培训生，在IBM征询效劳近10年，后加入凯捷征询担任华夏区数字化转行负责人及首席征询顾问。2016年加入滴滴后，依托过硬的根本功从都市负责人稳扎稳打到全中国营业负责人，对使用者要求和商业形式有着敏锐的洞察力。

之前担任水滴筹负责人的水滴结合创始人胡尧，担任新成立的水滴医药创新工作部负责人。水滴创始人兼CEO沈鹏显示，不论是从使用者要求的方位，仍是“让水滴使用者用更低的费率享受更没有问题诊疗”这一愿景出发，医药创新皆是水滴必需深耕的方向。

水滴结合创始人杨光将担任财务部、商业洞察部、策略与创新营业部负责人，发挥其在策略投资、财务治理、营业进行等若干方面的丰富经历。水滴保障保证工作群负责人由水滴另一位合伙人冉伟担任。

沈鹏在里面全员信中显示，最近两个季度的财报，水滴延续实现了盈利，高于市场预期，也获得了好多机构投资人的正反馈。追根溯源，水滴的调度从昨年下半年曾经最初。

“在研判了各方面环境和情势的浮动后，咱们坚决地调度了此前的进行形式，经过实施严刻的指标与预算治理，调度营业增添的构造与品质，削减低效的出售及营销费率，强化点点滴滴求合乎道理的事业习惯等一系列措施，拿到了此刻的结果，”沈鹏显示，这次组织架构和营业阵型的调度是为了在下一阶段拿到更高于预期的结果。

经过这一次调度，水滴造成了三个营业单元和四个营业中台。沈鹏以为，水滴当前的策略可行归纳为一种中心、两个根本点、四个抓手：一种中心，从使用者要求出发，做大产物价格为中心；两个根本点，坚持合规稳健经营，坚持可持续的高品质进行；四个抓手，抓治理、抓效能、抓效劳、抓声望。

沈鹏显示，面临不确定性，咱们最应当做的便是调度好本人的心态，磨练好本人的能力，踊跃主动、灵活敏捷地应接各式浮动，在浮动中寻觅机会、抓住机会，实现更健康、更持久的进行。