文/吴依涵

来自：光子星球（ID:TMTweb)

OV同出一脉，都信奉着本分，但后来各自的成长之路而是南辕北辙。从外表上看，OPPO不安于现状，打法激进；而vivo猫在OPPO身后，保守温吞。

当前，Conterpoint推出了国家内部电话市场数据，2022年第一季度，vivo在中高档市场以28.2%的市场份额摘得桂冠，OPPO以20%的市场份额位列第三，两家占据了市场的半壁江山。然则，数据也表达激进其实不必定总能胜过保守，OPPO的市场份额与vivo差了不少。

在面向中高档的转行之路面上，保守的vivo实现了超过，打了一场漂亮的翻身仗。

外部市场份额的浮动，里面则潜藏着一股暗流，光子星球从若干通道理解到，在国家内部电话市场下行进程中，OV里面其实不祥和。

“善变的考核目标劝退了咱”

近日，有网友在社交平台上吐槽某电话大厂离职绩效被改，年终奖也被打“骨折”，尤其是抉择变化制的员工。一位2021年年中离职的员工显示，企业在未告知的概况下，将本人的年终奖拆分成两笔，一笔算作工资下发。这就导致了本人在2022年年度汇算时，还要补缴上万的税。

该大厂令人诟病之处不但仅在于离职绩效及年终奖的核算上。

一年前还在OV事业的王冰，面临没日没夜地加班，感受本人搭进入的本钱太高，健康、时间、机会全都被事业占据了。后来，他打算离职，“由于咱在这边见不到前途。正在那时的企业有调度计划，勉励主动离职，也会给到员工相应的离职补助。”终归他拿着年终奖和离职补助离开了事业两年的位置。

当年，王冰带着对映入大厂的美好憧憬，毅然决然地离开家乡去到广州，入职没多久，他最初感觉不对经。

企业的没有效加班非常惨重，白天开会、填表，晚上干活。王冰回忆起以前的事业吐槽道，“从早上9点到下午5点半，咱们非是开会吵架便是在填表，晚上7点吃完饭才正规最初本人的事业。”9106（早九晚十，一周六天）是他的事业常态，本人算了一算，一年下去有6-7次是在企业通宵度过的，而每一次皆是测试、开发、名目一同加班。

时间久了，他越来越不行忍受这样的事业节拍，好几次因加班感觉烦躁而动过离职的念头。中途也有去理解过其它企业的招聘概况，因没发觉适合岗位和机会，终归也全不了了之。

然则，善变的考核制度成了压死骆驼的最终一根稻草。

“企业的考核制度说变就变，目标还不清楚，甚而一种月一种目标。咱记得有一次在两个月内，主管马上来找咱们换了三次考核目标。到年终考核的时刻，他又会提早一种月给你换目标。”王冰感受本人每天围着全无意义的事业打转，做着没有用功。像许多数电话产业的年青人一样，改变不了大环境，他也只能抉择逃离。

本来，这点难题困扰的不单王冰一人。但它们更多的不过私底吐槽几句而已，接下来接着按部就班地事业。“离开这边，未来的新事业说不定还比不上此刻的呢”这是一部分人的心声，它们并未勇气去面临未知的全球。关于追求稳固的人来讲，它们会抉择留住；而关于那一些有理想，敢打敢拼的人来讲，它们不愿在此耗费掉本人的青春，而王冰赫然是后者。

关于王冰所碰到的困惑，在何宏看来，其根源在于治理层的不固定。“企业的中层领导经常更换，每个领导都有一套本人的事业风格与治理形式，下属须要必定时间适应，一朝你适应了这种领导的节拍一切会变得轻松众多。可惜结果常常是没等你适应过来，忽然又换领导了。”

领导一换，基层员工也跟着一同最初调度事业节拍来适应新的治理形式，私人时间与精力许多浪费于此。员工越来越忙，但效能却越来越低。“这类概况企业也是明白的，boss不止一次发文准确指明了难题，但便是没法子解决。”

何宏同样饱受考核折磨。有一次，他所在的部门在年末时布置考核自动化的比重，等它们把人工都投入到自动化的时刻，主管暂时又改准则了，叮嘱它们要考核其它目标了。

何宏的经验与王冰有些相似，他在昨年有动过辞职的念头，可是受疫情作用各行各业都不繁荣，担忧本人离开企业也不一定能寻到更没有问题事业，忐忑与犹豫中挨通过了一年。直到本年互联网寒冬“企业进一步缩编，让P职级转外包。”何宏以为这是企业在变相裁员，本人也有了心思准备。

与此同一时间，事业量越来越多，内容也越来越离谱。“要求加倍不说，还要咱们完成全部用例65%自动化指标，这此中另有不少的循环事业。”何宏感受本人无必需再耗下来了，离开也许是最佳的抉择。

尽管在何宏看来企业的槽点好多，但还不是无可取之处，“说实话，OV除了治理上有相当大的难题外，本来对待员工的福利方面仍是相当大方的。”相关于那一些绩效被降，年终奖打“骨折”的离职人士，他算是幸运的那一位。

本来OPPO与vivo组织构造上差别非是相当大，何宏以前的一种领导叮嘱他，假如从OPPO跳槽去vivo，同岗位可行没有缝衔接。但有个前提要求，假如是被企业开除的员工，是没有办法跳槽去到另全家企业的。

而眼下，他感受这种产业此刻不容易有新的起色，想换个赛道打拼。通过考察，他将眼光放到了当下的热闹赛道，“咱此刻正好考量新燃料车企、智能工厂之类的新赛道。哪怕去车企干个测试也比咱此刻的这种事业强。”据他显露，本人身边有不少同事有离开的筹算，有的正着手寻觅下家。

“咱不愿变成温水里的青蛙”

一位有过6年vivo事业经验的人显示：“从vivo出去以后就没碰到过比vivo还要没有问题事业。”

“vivo有两个极其，团结与固化。”这是许琴跳槽到vivo，事业1年以来最直观的感触。

vivo的员工很团结，也很排外。假如你是一种有过必定事业经历的社招人士，是不容易融入这种集体。唯有你真实的认同并融入这种文化，只是这样的人很少，更多的是装作本分。这就形成一种难题，劣币驱逐良币，逆向淘汰。终归能留住来的那部分看上去本分，实则很有伎俩的人，会活得更好。

vivo一直以来宣传便是大伙庭式形式治理形式，通过这类文化形式培训出去的人，多数有着很强烈的公司文化认同感，甚而还会发生归属感。

“这点人本来挺单纯的，它们安于现状，服从性强。”许琴以为这集团过于“佛系”本人不容易融入此中，自然她还不想融入。

在映入vivo此前，许琴有过一段的事业经验，曾经造成一套本人的事业形式；关于公司输出的价格文化，她有本人的考虑。“咱有本人的想法、价格观念，假如要打磨棱角去融入这种集体，咱做不到。”

许琴没有办法接纳vivo这类过于追求集体主义与惯例价格的公司。在她看来，事业与生活必需分开，事业就应当有一个严刻的规章制度，靠关连与情面的确能给事业带来不少便捷，但这其实不能久长。

习惯了快节拍的她最不行忍受的是经常开少许没有意义的会议，“一场5-6小时的会议下去，一套实行方案都讨论不出去，终归也无敲定下全部决策。咱切实不行了解这样的会议存留的价格。”相似这样的会议经常上演，导致它们经常加班到12点。这侧方反应出了vivo里面的效能难题。

一种有危机意识的人本来其实不符合留在这类形式下的公司事业。它们感觉在这边待久了会把本人的警觉性给养没了，慢慢地会跟不上社会进行的节拍。但“假如你是一种没甚么缔造力、甘于平庸且寻求平稳的人，那末vivo是个可以的抉择。”

现在产业中有不少人是从BAT跳槽过来的。“尤其是有必定资历的小领导，一方面，随着年龄的增添，关于高强度的事业深感疲倦，想换一种清闲稳固的事业；另一方面，因其履历上有BAT的背书，它们具有较强的竞争力，薪资待遇也非常可观。”

一位vivo员工显示，它们组的领导便是从阿里跳槽过来的，而组内有一半的人来源BAT。它们有个一同点：在外打拼好几年，面临业界剧烈的竞争，终归抉择退回到本人的舒适区。“相关于前东家，咱们领导很称心此刻的节拍，事业少负担小，还多出了不少时间回归家族。说直白点，咱们便是来养老的。”

然则，关于那一些一毕业就映入vivo的员工，它们若想从这种集体跳出来，极大可能会碰壁。由于它们接纳的那套训练很惯例，长此过去思维固化，慢慢与外界产生脱节。这类“佛系”文化培育出去的人曾经跟不上当下“狼性”竞争环境。

陈威便是如许，他刚最初不太能适应新环境的事业节拍，“从舒适区走出去，有很长一段时间咱都跟不上新事业的节拍。只是咱是做通道的，事业内容相关于其它业行来讲也大同小异，假如做其它品牌，还不会有太长的过渡期。若有人筹算跨产业进行，请谨慎行事，由于无人带你，自信心很简单被击碎。”

vivo过于保守，这是陈威打算离开的最重要的要素，他以为保守意指着进行体积受限，在产业见顶的时刻，不更新只有会走下坡路。从长久职业进行来看，应当跳出这种圈子，为本人另谋出路。从vivo离职后，陈威连续换了几份事业，不过待遇与负担差不多同步增添。慢慢地，他却怀念起以前在vivo的日子。

“也听说过有从vivo出去的人，在外兜兜转转一圈，最终抉择回去。”陈威虽离开vivo有些年头了，依旧会经常关心企业动向。尽管怀念，但他从未想过回去，“咱的自尊心不应允咱懊悔，即便再最艰也要咬牙坚持下来。”

他叮嘱光子星球，假如有机会再作一次抉择，他仍是会离开vivo。“相对外面的全球，vivo虽好，但咱不愿成为温水里的青蛙。”

结语

vivo的文化属性造就了一种具备强烈服从性的集体，员工将这份对公司的认同反应在了生活中，少许人将本人的电话、电脑桌面甚而是头像都设计成与企业相干的相片。这一丝充分声明了，vivo的高层具备很强的人际组织治理能力。

但这也造就了大批缺乏棱角，无个性的的员工。从某种意义上讲，在电话产业功能流出、缺乏更新的市场环境下，vivo这种“慢企业”还可行活得很滋润。

固守一隅的vivo一心求稳，这惯例守旧的观念间或地抹杀了公司的缔造力。而OPPO不停试探本身边界，仿佛也无与vivo拉开多大差距。

相较而言，OPPO更具备冒险精神，也更有缔造力。早期OPPO依托本身的零售根基及强势的营销形式，快速扩充市场，顺利挤发展业前茅。后来vivo也成功地复刻了OPPO的形式。不得不说OV在那个特定环境下，抓住了机缘。

一位业内人员显示，这种产业此刻曾经映入了一种阻碍期，大伙全没有创新，多数新品也是换汤不换药。所谓的产物迭代，实质上不过为了缓和焦虑而已，基本难题一丝也无获得解决。

当下方临许多不确定要素，谁也说不准保守派与更新派哪个能成为真实的赢家。