记者 | 孙梅欣

一度沉寂的金螳螂家装营业，在新年以后再次有“东山再起”的趋向。

在近期的2022年金螳螂家年度大会上，金螳螂家董事倪林显示，将来会加大门店的招商拓展力度，计划在2022年底，将门店数量增至200家。

金螳螂家日前在全中国的门店数量为135家，此中2021年开设门店30家。年内将门店指标瞄准新开65家，意指着金螳螂的家装营业将再次映入扩张赛道。

获悉。金螳螂家营业日前最重要的是由陈学绍和倪林负责。陈学绍是技艺出身，早前负责金螳螂家工程治理。倪林则自2019年最初，从原金螳螂家董事长杨鹏手中接任以后，就一直负责金螳螂家的营业运营。

这也是金螳螂在家装营业上的又一次尝试。金螳螂家成立于2015年，母企业金螳螂宣告投入2.7亿元映入家装市场。随后金螳螂家在全中国门店数量一度达到180家。

只是从擅长B端公装营业调转方向C端营业运营上，“1.0版本”的金螳螂家暴露出了诸多不适应。因而从2019年最初，金螳螂家门店就大范围收缩。到2020年初，一度传出信息称，金螳螂家门店除苏州总部两家店之外，其余均从直营店转为加盟店。

里面人员显露，金螳螂早前决心全力发力公装营业，主做EPC、组装式、教导等板块。但陈学绍和倪林仍对家装营业等进行抱有信心：“此刻金螳螂家营业隶属企业里面创业名目，能够实现独立自负盈亏。”

详细到营业上，金螳螂家也在发展调度。从昨年下半年到本年初，金螳螂家与定制公司好莱客、维意定制等公司签定策略合同，在门店、供给链、全屋高定产物研发等方面发展合作，提供一站式全屋整装效劳，切入整装赛道。

与此同一时间，还和华为HiLink完成合作，接入智能家居体系。金螳螂的相干人员显示，和其它家居品牌构建的合作，关于业主在发展装修抉择时，有更多的选品体积。

而在门店运营上，倪林在年度大会上称，还会重构门店App与供给链体系，经过消费者APP+门店App+工人小程序，实现款螳螂家线上形式构建。

“未来消费者可行经过App发展验收，撤消线下好多步骤，费率可行经过线上支付，由金螳螂家托管账户发展同一治理，消费者经过App线上辩别对工地验收，验收及格后才会付款给门店。”金螳螂里面人员显示，一方面确保了资金的平安性，另一方面也有益于监督施工，幸免客诉。

虽然家装营业在装修范畴的范围化扩张难度较大，更难与治理，但相较于公装营业，毛利率显著较高。

金螳螂2021年中报显现，企业建筑装扮业的毛利率为17.01%，而在家装范畴头部的东易日盛，尽管上半年企业毛利率曾经降至28.85%的水准，较公装依然较高。

另一方面，尽管大型公装能够给企业带来较大的定单范围和营收，但从近期不少头部房企显露的欠款、坏账比较，家装营业关于现款流仍有必定量的确保。

早前倪林就显示，金螳螂家会转行但不会退出家装市场，看好家装乃至全个住宅资产的庞大市场，家装是企业营业版图中的长久策略，会把家装电子商营业“回归到原有To B效劳的优势上”，企业将从“一站式效劳的家装公司”转行为“家装公司的赋能平台”。从日前的措施来看，也正好向转行方向推行。