这是曹舟南创立蓝绿双城的第三年，而企业治理架构和营业仍在浮动。关于企业这三年的经营和成长，曹舟南打分80分。他显示，“欣慰的是企业的团队上上下下皆是殚精竭虑，这三年多拼得很厉害”。

11月1日，蓝绿双城举行了第三届共建者研讨大会。在大会上，蓝绿双城治理层总结了企业三年来进行概况。

截止今天，蓝绿双城三年累计签约名目83个，已映入全中国18省40余要点都市，签约合作货值超2000亿元。

本年是蓝绿双城实现交付的一年，依据蓝绿双城，2021年年内将有3个名目实现交付，交付面积31.3万平米。

在合作地域和合作伙伴上，蓝绿双城也有更高的请求，聚集浙江、山东、河南、广东、河北发展拓展，同一时间，增添国家所有合作名目。

在地产板块之外，蓝绿双城资产板块和效劳板块也有实际性落地。数据显现，蓝绿双城曾经有三个资产基地，生活效劳板块实现25个名目签约，治理面积达到74万平方米。

蓝绿双城治理层显示，本年向首个百亿出售指标冲刺。往后将维持必定范围的有品质增添，达到产业中庸范围的水准。

随着蓝绿双城的进一步进行，为改进里面治理情况，蓝绿双城对组织架构发展了调度。日前，蓝绿双城组织架构造成以蓝绿控股为焦点，三个营业子团体单元为协助的“三位一体”的全体架构。

在蓝绿双城总部，此刻唯有两个部门，一种部门是投资进行中心，另一种是制造中心。把产物中心、营销中心、效劳中心组合成大的制造中心。

针对下半年的产业情势浮动，蓝绿双城判断，未来的房地产新的增加数量的投资主体第一大可能会以国家所有为主体，更多落地的开发端是民营公司。地产市场上诸多的存在数量名目附带了不确定性，成为了变量名目。

这恰好是蓝绿双城的机会。围绕着主流金融机构的存在数量营业，蓝绿双城通过三个月、数十个名目的调研，造成以名目“诊断征询、不业余看管、治理置换、结合重组”的新营业形式。

详细上，诊断征询指对金融机构的投资举止，投向前行不业余可研研判，为投资决策提供第三方不业余的判据；投后发展开发路程牌事故的风险提前警告、及提供经营预案，为名目董监高发挥看管效用提供支撑。

不业余看管指蓝绿双城联合本身的人士储备和不业余的开发能力，派驻不业余人士到名目现场，到名目的经营治理进程当中，涵盖财务看管与治理看管，保证财务合规的同一时间，提供经营提前警告、不业余审计以及全景计划预控等方面的不业余驻场效劳，建立投资人与操盘方的治理桥梁。

治理置换最重要的针对既已造成的难题存在数量名目，为应对原有开发公司因债务危机而导致的治理主体难题，由蓝绿双城提供操盘治理置换，替换品牌与操盘团队，重构开发资源，达成延续开发。并力争开发增值，保证投资人平安退出。

结合重组指针对曾经产生难题的，须要资金续投的变量名目，蓝绿双城提供续投资金，并投入品牌，从新创建操盘团队，达成名目的延续开发。

关于这种新的商业形式，蓝绿双城在名目抉择时有几个根本准则。一是抉择体系性的大消费者，例如大型信托机构；二是名目具备示范性和代表性；三是抉择发动性良没有问题名目。

通过蓝绿双城的调研，金融机构、原开发商主体、政府方面、供给商对蓝绿双城这种最新的商业形式持有踊跃建造性的姿态。

关于新营业的盈利预估，蓝绿双城治理层称这是一种大批、多频单低项收费的名目。相似于咱们一种专科门诊，门诊人口好多，可是门诊费率不见得很高，手术费率才高，蓝绿双城更注重的是跟大型金融机构造成总对总的体系合作关连。

曹舟南也调研了几十个名目，日前，他对两件事很亢奋。

第一，这是个相当大的市场机会，他见到的是这种商业形式造成的全体系内部蓝绿双城应当做甚么。

第二，在未来增加数量里，他见到了做双GP的机会，投资功效多数还给国家所有投资企业，国家所有公司，或许相似于产业投资人，蓝绿双城老老实实做本人本行，做落地端。