记者 | 赵晓娟

编辑 | 牙韩翔

10月9日，家乐福向外宣告，其准备了4个多月的首家会员店将于10月15日营业，且在营业的前3天（15日至17日）设计了免会员费体会。

这家会员店位于上海浦东新区成山路，由家乐福商场改装而来，原商场位于一种独栋建筑的上下两层，面积共1万平方米，除商场外，该建筑还包涵有地下一层泊车场和三层的影院。

家乐福成山路店至今年6月底最初闭店改装，并已贴出“家乐福会员店”的字样。源于会员店平常以高挑高、宽渠道、少商品、仓储式等特征表现，家乐福平凡卖场的挑高能否在改装为会员店遭遇挑战尚不得知，但在会员费上，曾经与第一梯队对齐。

据一名家乐福店员显示，该店会员年费是258元。这一费率准则仅比山姆会员店260元的普卡年费少2元，比本年试水会员店的物美麦德龙（199元）高出59元，况且，家乐福该店距离上海山姆北蔡店不足3千米，想从山姆抢会员顾客的意指显著。

山姆和2019年在上海营业的Costco曾经成为业内从业者对会员店形式学习的标杆，尤其是映入华夏25年的山姆，于今已开设35家门店，在上海具有3个门店，此中包括9月开设的旗舰店。

家乐福在本年5月就向外披露了开设会员店的计划。

家乐福华夏副总裁、家乐福会员店总经理常飞在本年8月再一次对会员店的计划做了具体披露。他称，家乐福会员店商品中将有20%的差异化商品，而且每年有20%以上的商品迭代。与家乐福大卖场3万个SKU比较，会员店的SKU在估计4000之下，估计5年后在会员店会有1500个自有品牌，出售占比约35%。家乐福会员店在华夏市场未来会有三种形式，一是准则店，例如将要营业的首店；第二是根基店；第三是旗舰店。

而之前并没有会员店经历的家乐福，是否在会员店许多的上海市场突出重围？

本年6月，家乐福前高管万明治愈是旗帜鲜明地显示，会员制却非拯救零售的灵丹妙药，至少短期内非是。会员制的要害在于商品力，借由强的的商品力迷惑会员持续续费，这须要常年累月地培养花费习惯。而惯例零售商“由卖场寻租形式干脆移到采销形式，这类庞大短期利益的损耗会让从业者许多不想也承担不起。”

家乐福称，在商品抉择方面，会员店将不定期对四周花费人群发展市场调研，经过大数据，制订全套产物品类引入方案，精确对接会员要求。

之前不乏试水会员制不成功的案例。

2015年8月，物美曾在北京管庄开出过全家仓储式会员商场“物美尚佳会员店”，彼时，物美甚而从山姆会员店、麦德龙等会员店业态的零售商挖了大批不业余能人，但这一实验终归不成功，这家门店存活期仅有1年零4个月。

2016年，具有卜蜂莲花商场的正大团体曾尝试会员店业态，于苏州和佛山区别开设了正大会员店。时间不长，这两家门店区别在2018年和2019年悄然关闭。正大会员店彼时“到2020年在珠三角、长三角开出22家门店”的愿景当然也就成了泡影。

只是依然有新玩家加入，盒马、永辉等零售商全在往日两年最初从供给链下手，试图转行仓储会员制形式。

本年9月，华夏连锁经营协会会长裴亮在山姆上海旗舰店营业时曾显示，零售产业处于颠覆性创新时代，而会员店是对惯例零售产业的渠道费形式对颠覆，试水会员店，意指着惯例零售商要舍弃供给商出让的渠道费，极致紧缩商品毛利，商品逻辑彻底产生变革，这对众多零售商而言是庞大的挑战。