沃尔玛近期宣告，采纳五大策略来治理华夏市场，同一时间未来3年将在华夏新开100多家超市。金融投资报记者就其收购体制进级调度、食品平安合规、对四川市场未来的规划等相干难题专访了沃尔玛华夏企业事务顶级总监李玲。

　　记者：请谈谈你们在华夏市场的“五大策略”详细内容？

　　李玲：起首是强化价值优势。容易说便是下降咱们运营上的本钱、塑造更高效的物流体制和更高效的收购体系，来实现商品价值的优势。沃尔玛本来在全世界（包括在华夏）树立的一种品牌便是“EDLP”（EverydayLowPrice），翻译出去便是天天便宜。这是咱们在全世界都致胜的一种法宝，期望在华夏经过改革把价值优势进一步加强。

　　第二是牢固营业根基。这种最重要的从运营治理上愈加高效和实现合规化的治理来努力。2011年，就在华夏成立了合规团队强化合规治理并投入了大批人工和物力。譬如每家店都有三名专职的食品平安监督员采纳合规团队来同一治理；在合规新措施上，首先在广州优先公布的搬动平安检验车，运转两个多月时间来，成果十分好。这样规避在店里设检验室做得不够不业余和不够周全的漏洞，同一时间咱们搬动平安检验车还雇佣了第三方不业余的机构（咱们叫房车），装备了各式不业余的仪器每天流动在超市发展巡回检验，以此增强对食品平安检验方面的不业余性以及高效和有用性。此外，咱们专门设置了一种平板电脑的培训软件，让在一线的员工在制造线上就能见到企业对于食品平安的少许治理划定和根本请求，实现了员工流动式的食品平安治理。

　　第三是简单化咱们的营业过程。本来收购办公室相比扩散少许，这一次聚集八个办公室。况且此刻全部的收购办公室的整合改良曾经悉数达成同一时间扩散了收购部的团队，例如说成都以外的店，采纳其所在都市的运营团队发展收购。这项事业的改良曾经悉数达成，确实实现了地域的整合。

　　第四是塑造高效物流的供给链。本来除了三年要开100家店的计划外，沃尔玛在将来要投入大批的资金和物力，去建造更多的DC（物流配送中心），在这方面投入更多的高科技的利用使物流治理愈加现代化，从增添更多的冷链中心、物流治理中心、配送中心上下手。

　　第五是增强员工队伍的建造。这方面最重要的是对超市和治理团队的培训。日前值得一提的是，针对一线团队员工的培训咱们构建了沃尔玛零售大学，将来期望能够有更多的优秀员工从这边培训出去。这尽管是虚拟的大学，可是专门针对一线的员工构建了一个培训的体制，目的是使全部员工能够提升本身品质。总之，五大治理策略是咱们未来五年甚而更长时代的进行方向。

　　记者：从五大策略中，可行瞧出你们非常重视收购体制进级调度、食品平安合规等方面的治理。沃尔玛近期宣告未来3年将在华夏新开100多家超市，请谈谈具体计划乃至在四川的进行计划？

　　李玲：在全中国还要开100家超市，这100家超市最重要的的经业务态所以沃尔玛购物广场和山姆会员店为主流的业态，也会遍布东西南北少许最重要的的都市。

　　要说谈到详细到某一种位置开店的计划，那要依据前期对市场的调研概况和市场进行概况来定，此刻还无一种明确的说法给到成都这种位置。

　　2012年，咱们在四川曾经开了两家新的超市。从成都商业的环境和都市的进行速度来看，成皆是西部大开发的龙头都市，这边的地理位子也是十分要紧的。未来咱们也期望在成都做些布置并希望在这边开更多的超市。可是成都曾经进级为地域的收购办公室，今后不止是辐射成都，同一时间还辐射四川市其它地域和包括附近的几个省份。