当许多数人宁愿呆在办公室探讨数字和汇报、或者参与论坛拓展人脉的时刻，沃尔玛华夏CEO高福澜却情愿呆在卖场里。他说，他喜爱与员工交流，这比汇报来临更快。

　　沃尔玛华夏总裁兼首席执行官高福澜用心察看沃尔玛自有品牌简适服装品质。

　　很少有像沃尔玛华夏总裁高福澜一样的CEO，在来到华夏一年的时间里曾经走遍了300家的商场卖场。

　　当许多数人宁愿呆在办公室探讨数字和汇报、或者参与论坛拓展人脉的时刻，高福澜却情愿呆在卖场里。他说，他喜爱与员工交流，这比汇报来临更快。

　　映入卖场，他平常会直奔生鲜地域，观看那边的水果蔬菜能否摆放整齐，令人赏心悦目，肉类能否新鲜，使人有想购置的欲望。在拿掉一种有烂叶子的生菜后，他又大步跨进干货地域，明确地停在一种缺少价签的货架前。

　　假如有商品缺货了，那末店经理将要回答的是他一连串的难题：为何缺货？补货是甚么状况？最终一次售出的时间是哪天？自然，还不总是这样有负担，高福澜最乐意的仍是勉励店员介绍它们喜爱的商品，他期望他的员工晓得“每私人都可能是个好商贩”。

　　这一年，细心的人或许能发觉沃尔玛卖场的浮动：货架更低了，商品摆放更贴心了，价签更显著了，散装绿色猪肉不见了，一切都更“沃尔玛”了。

　　这正是高福澜想要的：回归惯例和特点，拾回因从前过度追求利润而疏忽的细节。高福澜时期的沃尔玛，没再在意范围扩张速度，却是想要赢得顾客的相信。而他本人，则有个很大的华夏梦：把大卖场开到城镇去。        

　　爱去卖场的CEO

　　在沃尔玛员工Lucy眼中，高福澜十分细致，是一种好商贩。

　　跟随他巡店的人，常常惊讶于他眼光之锐利，在成百上千种产物中常常能一眼瞧出有难题的位置。有时刻他也会久久停留在一种货架前，亲自动手试验最好的摆放成果。有的时刻他会忽然显露在全家卖场，让店总或许地域经理回避，与那边的员工交谈。

　　他说，在华夏的一年，他最称心的便是在卖场见到了热情和进步，见到员工的常识和技巧有相当大提升。“具有最佳的员工是最为要紧的，也是咱们要做的首要事业。”

　　然则，外界把更多的注意力放到了治理层的更迭。本月两名沃尔玛原土高管人员已离职，区别为沃尔玛华夏顶级副总裁王培、沃尔玛华夏大卖场收购部干 货以及迅速花费品副总裁冯轶。此中，王培在沃尔玛华夏效劳18年，长久负责人工资源，因而其离职激发了对沃尔玛人事变动的揣测。

　　高福澜则回应称，Carol(冯轶)曾经在沃尔玛事业了12年，她可能打算想做少许其它感兴趣的事。而王培在沃尔玛事业了18年，与沃尔玛一同度通过了一段美妙的旅程，但她想最初另一段新的旅程。

　　“您听到的是，两私人由于不同的原因，打算离开沃尔玛从事别的事业；但您无听到的是，可能同一时间有50私人，由于体现优异被升职。在往日几个月 中，大概有50名原土员工得到了升职。每一种企业都会产生这样的事宜，咱以为和一年半此前比较，咱们的企业更强盛了，员工更优秀了。咱信任在一年以后，这 一切还会变得更好。”高福澜显示。