虽然惯例零售的市场所位稳定，但利润低、本钱高、同质化等难题也让不少惯例零售公司大佬越做越焦灼。面临网站购物的冲撞，调度转行、提速整合、 扩充通道、改良供给链没有疑成为惯例零售公司在“慢增添”期下一同的救赎之路。但在新的经济环境与花费情势下，这条路如何走得更稳，考验着每位零售人的智慧 与魄力。 

　　超市：提速整合强化品牌 

　　“更名潮”成为了惯例零售公司拉开转行大幕的序曲。上月，中友百货更名汉光百货， 从新定义了品牌造型，愈加注重“全客层”概念。据汉光百货方面推荐，汉光百货将加大对男子、孩童等业态的投入，并从新发展全体规划，扩大顾客休息地域，提 升购物体会。实是上，商企借更名谋变的景象频繁上演，多元化经营也已成为零售公司的共识。近阶段，银泰百货更名为银泰商业，三里屯village更名为三 里屯太古里，太平洋百货更名为远东百货，公司在强化品牌的同一时间也借机转行调度：提议更鲜明的专题定位，加大休闲、娱乐业态配比，从新审视“触网”之路。 

　　在更名转行的同一时间，兼并重组也成了部分公司应对繁杂零售情势做强、做大的形式之一。近一阶段，西单超市采购新燕莎控股，王府井世界采购春天百 货，大商股份采购大连大商团体局限企业和大连大商投资治理局限企业下属的商业零售营业及相关产业，华夏百货商会会长楚修齐以为，未来，零售公司的整合 还将提速，市场聚集度还将提升。 

　　《2013华夏零售业汇报》（之下简单称呼《汇报》）也指明，零售公司跨区并购及强强结合是取得市场优势位置、加强竞争力最为快速和有用的门径。王府井百货董事长刘冰显示，公司联手塑造零售航母，经过范围化、精细化、科学化进行，才能在市场格局竞争中占据优势。 

　　尽管以资本为纽带的并购能将公司再一次拉入迅速增添期，但在中购联资产资讯中心主任郭增利看来，兼并重组恐是一柄双刃剑，假如公司治理团队磨合有 嘉可互相借势提振业绩，但假如介入不当，公司也将面对很大的市场风险。北京商业经济学会秘书长赖阳也以为，并购双方的治理团队应在前期维持相对独立的运 营，谨慎整合。 

　　商场：多方式参加O2O新形式 

　　电子商成为客户不可或缺的购物形式已是不争的实是。尽管商场临时还在生鲜上有着对抗电子商的优势，但多位商场高管都显示，与电子商合一组成O2O形式，公司才会有未来。 

　　《汇报》以为，“实体店与网站零售合一进行，实现优势互补，必定成为许多零售公司的策略抉择”将成为零售业的进行趋向之一。惯例零售公司将加速 拓展网站零售营业，少许公司抉择自建网络，少许则采用并购的形式快速映入和占领网站市场，更多的则是经过联合线上线下营业获取新的竞争优势。 

　　实是上，源于布置广大，海外的商场门店成为其网站营业的配送中心或提货点。华夏的商场也最初追随这一做法。本年，沃尔玛山姆会员商店、 Tesco乐购和大润发纷纷加码电子商营业，在配送上没有一例外皆是从距客户收货地址最近的门店发货。在业内人员看来，尽管日前以门店为根基的配送体制尚没有 法十足支撑起其网购营业，但随着O2O形式的老练，商场将成为此中不可缺少的要害步骤。 

　　少许尚没有“触网”计划的商场公司也有了危机意识。商场发总裁李燕川显露，日前商场发正好与某大型电子商网络洽谈合作事情。“越来越多的电子商网络抢 做生鲜的业务，商场发期望与之合作，让客户可行在网络下单，接下来到商场发的门店提货。此举可增添来客数，拉动其它商品的出售。” 

　　专卖店：通道下沉降本钱 

　　尽管快时髦在国家内部一路高歌猛进，但不可忽视的是，其出售业绩增添正好放慢。ZARA母企业Inditex团体发表的一季度财报显现，截止本年4月30日，团体净利微增添1.39%；H&M团体发表的全新业绩汇报显现，2012年12月1日-2013年5月31日时期净利同比降低了11.9%，同店出售下调4%。 

　　为保增添，H&M、优衣库、ZARA等快时髦品牌最初将阵地由相对饱和的一线都市调转方向二三线都市。日本迅销局限企业主席兼首席执行官柳井正好接纳媒体采访时曾显示，源于麾下优衣库品牌在华夏二三线都市的品牌认知度较轻，未来也会额外重视起这一部分市场。 

　　被快时髦寄予厚望的二三线都市，关于体育品牌来讲，曾经进行成为红海，四线都市甚而县级市、城镇都成为其争夺的市场。阿迪达斯已 经将店铺深入到国家内部三四线或许更低线的都市，业内以为，三四线都市之下县、乡镇市场地需的运营本钱、人士工资等负担，相对一二线都市较轻，能够使品牌获得 合乎道理的产出比。这让本来在低线都市所占通道优势的许多国家内部体育品牌倍感吃紧。只是，后者也在加紧对户外和孩童两个范畴的通道布置。