银泰商业团体董事长沈国军在 3月20日举办的媒体见面会上显示，自1998年第全家门店银泰武林店开张以后，银泰经验了经业务绩的飞速进行，造成了现在百货、购物中心、电商务三驾 马车，门店分布愈是从原来单一的浙江版图扩张到了北京、安徽等地。沈国军显露，往后几年内，银泰有开张20家新门店的计划，期望经过与电子商的进一步互动， 把本人的地域优势复制到全中国。同一时间，为了更好地凸显银泰作为一种大型概括性商业团体的属性，银泰百货团体也将更名为“银泰商业团体”。

　　电子商将成进行最快板块

　　“银泰不但仅是百货。”这是沈国军来回重申的一句话。本来，早在4年前，银泰就最初了营业上的布置，现在全个企业根本造成了几大营业格局：一是 曾经做得颇为优先的惯例百货营业，二所以体会式购物为主的购物中心营业，三是快速进行的电商务的进行。另外，企业批发等营业也在近年经验了较快的进行。

　　银泰商业团体总裁、CEO陈晓东指明，现在电子商占银泰商业团体总业务额的4%左右，可是其进行将远比全部的门店进行速度都要快，今后可能会显露三个营业板块“并驾齐驱”的情况。

　　而关于媒体所担忧的银泰线上、线下的消费者合一度相比高，进行电子商能否会让银泰遭遇“左右互博”的窘境，陈晓东显示，电子商和商店自身便是密不可分 的同一体，而其终归的焦点皆是在做商业。“顾客在线下发展体会，在线上则是发展消息收集、互动交流、比价等等，这是一种有机的合一，而非割裂的情况。”

　　沈国军显示，“三驾马车”并驾齐驱的概况是银泰董事会期望见到的，也是然后的进行要点。自然，其它新营业的开拓还不会停止，例如日前正好发展的批发营业，以及商品的自业务务等，全在不停的探寻进程中。

　　地域优势的全中国畅想

　　“不但仅是要走出来，还要站稳脚跟。”这是沈国军对银泰全中国布置的请求。面临不同都市之中差异化的花费要求，以及外资和本地百货品牌的冲撞，银 泰应当如何下好一局很大的棋？沈国军以为，银泰要充分应用好本身的优势，包括地域优势、全中国连锁优势和范围优势，要充分应用电子商去剖析和发掘消费者的潜在需 求。

　　 沈国军向全中国扩张的自信，一方面鉴于对运营团队的信赖，他屡次用“具备创新能力”来形容本人的团队，以为同一时间具备零售和商业地产经历的团队十分难得，另一方面则鉴于选址的特异形式。“选址方面咱们是发展过科学探讨的，有了充分的市场剖析才会去做。”

　　沈国军指明，往后的两三年内，将来会在全中国各地开出近20个购物中心和门店，把银泰的地域优势进一步复制到全中国。

　　布置电子商阻碍

　　银泰和阿里巴巴联手开智能物流网企业的新闻同样是媒体关心的核心。对此，沈国军显示，他是在为未来电商务可能遭遇的阻碍发展提早布置。“往后 十年内华夏的电商务的进行，便是网上购物，金额会超越20万亿，此中商品零售这块可能会超越10万亿。当时，惯例的物流可能没法支撑。”鉴于此，沈国军 萌生了和阿里合作的念头，期望未雨绸缪。为往后应接电商务大进行打下根基。

　　同一时间，智能物流网也可能带来国家内部公司全体资产链的改变。包括制造资产链的改变和供给链的改变，从而集约和改良社会资源。“这种事宜此刻咱们在紧 锣密鼓的推行进程中间，可是全个营业体制是相比巨大的，真实成型会有个相比漫长的进程。”沈国军显示，他和马云有一个共识，便是这家企业将是一种着眼长远 进行的企业，“往后咱们会不停去加大投入，也许在八年、十年今后，这家企业会成为一种在全世界十分有作用力的企业，这是咱们的愿景。”