迪卡侬大中华区副总裁易昂近日显示，明星代言和洗脑式的品牌广告的魔力正好快速衰减，华夏客户最初注意力从新放在了产物自身上面，“关于产物的了解越来越深，也变得越来越精明，假如一种产物只值500块，那他必定不会掏1000块。”

　　迪卡侬里面的调研数据显现，其顾客的月收入平均在8000元以上。关于这点客户来讲，抉择迪卡侬绝非是由于它们花费不起更高价值的产物，却是它们对产物的抉择非常理性。

　　往日的两年时间里，迪卡侬产物的平均价值下调了5%，与此同一时间华夏活动市场各品牌不停上升，比如耐克旗舰的产物价值与3年前比较差不多翻了一番。他以为，“华夏客户关于产物的了解越来越深，也变得越来越精明，假如一种产物只值500块，那他必定不会掏1000块。”

　　同样往日两年间，迪卡侬门店中的产物数量由往日的5000种增添到了此刻的8000种。当某个活动门类的产物出售放慢的时刻，立刻会有新的产物接到盈利的重任。比如， 2012年冬季，迪卡侬滑雪产物的出售额增添了50%，此中北京市场增添超越了60%。

　　经过产物数量以及订货量的增添，它们与上游原资料供给商时的议价能力也进一步加强，因而能够更好地操控本钱。易昂显示“咱们期望在产物资料、技艺功能同等的要求下，价值能够比耐克等品牌的产物低至少20%到30%。”

　　迪卡侬华夏的治理层也屡次对外貌示，企业所看重的是长远的利益，而非眼下的得失。作为全家非到市场的家庭公司，它们不用以承受太多短期的业绩负担，能够相对从容地依照本人的步调向前。