上世纪70年代，罗伯特·艾格已踏足华夏，他的同事经经常使用“华夏通”称呼他。1998年，罗伯特·艾格来到上海浦东，在这边，他见到迪士尼乐园的进行可能性。

　　现在，作为华特迪士尼企业董事长兼首席执行官的罗伯特·艾格自豪地将上海迪士尼乐园称为该企业“华夏第一大的进行计划”。昨天，罗伯特·艾格向《第一财经日报》显露，华夏是迪士尼未来最具增添潜力市场，迪士尼然后将寻觅中方合作伙伴开拓电影等范畴，同一时间也期待融入华夏素材的上海迪士尼乐园在2015年依期开园。

　　华夏两大乐园“兄弟”竞争？

　　“每建一种迪士尼乐园，都要间隔好多年，唯有华夏市场，香港迪士尼和上海迪士尼乐园的营业时间间隔相对较短。这讲明华夏市场的潜力。自然，咱们的前期谈判也耗时好几年。对于上海迪士尼乐园的谈判持续11年。”罗伯特·艾格回忆道。

　　对此，罗伯特·艾格对上海这一选址显示坚定态度。“咱们关于乐园的选址会概括考量人数、交通、气候、土地、合作伙伴等诸多要素，以内地市场来说，上海没有疑是最适合的，只是当年独一的争议点在于，究竟是先建香港迪士尼仍是先建上海迪士尼。”

　　“对咱们来讲，上海迪士尼是除美国原土以外第一大的一笔投资，起初动工时咱已十分亢奋，更不用提到2015年开园时咱将来会有多高兴。好多人以为迪 士尼代表美国素材，要将美国文化充分植入乐园，但咱以为正在相反，各地国民都对本人的文化、艺术等有骄傲感，因而咱们不行容易代入美国文化，却是应当充分 合一华夏素材，反应华夏文化，让华夏游客有认同感。上海迪士尼将来会在表演、食物等各方面表现华夏素材。自然咱们会保存迪士尼经典内容，例如城堡，上海迪士 尼的城堡将是全世界第一大的。”罗伯特·艾格叮嘱记者，随着未来上海迪士尼的营业，华夏区花费品业绩也将提高。

　　值得注意的是，香港迪士尼经验数年业绩不佳后，终归在2012财年迎接1.09亿港元盈利。而香港迪士尼有约40%客源来源内地，也因而，未来上海迪士尼的建成被业界视作是香港迪士尼最有力的“兄弟竞争”。

　　“华夏市场庞大，幅员辽阔，人数许多，尤其是华夏的人数流动性极强，因而咱以为华夏市场十足有能力"吸收"两个专题公园，咱们也见到了香港迪士 尼上个财年的盈利，咱们也加大了投入，香港迪士尼正扩建三个新名目，也对门票价值做了提高。追加投资扩建后适当调度票价也是全世界一贯做法。”罗伯特·艾格 显示。

　　寻觅华夏合作伙伴

　　“2005年咱做企业CEO时，迪士尼在华夏仅约50名员工，而现在，咱们在华夏区已有约3000名员工，到2015年上海迪士尼乐园营业时，华夏区应当会有上万名员工。”罗伯特·艾格说。

　　作为将电影制作和发行作为主业的华特迪士尼，除了颇受瞩目的上海迪士尼乐园名目之外，电影也是其第一大资产之一。过去迪士尼的电影许多让人以动漫、低龄化观众的感受，尤其在华夏市场，好多观众都将迪士尼等同于米老鼠、唐老鸭。

　　罗伯特·艾格经过一系列并购将迪士尼的产物线细分并扩大到各个范畴和年龄层。在罗伯特·艾格主导下，迪士尼先后领导采购了Pixar动漫、Marvel电影企业和Lucas电影企业。

　　“迪士尼让人以踊跃向上的感受，Pixar在内容上与迪士尼异曲同工，但其在3D范畴更有优势，而Marvel的《钢铁侠》、《复仇者联盟》等 系列则掩盖成年人和更多男性观众市场，全新上映的《钢铁侠3》票房超越10亿美元，Lucas电影的代表作是全世界知名的《星球大战》，这点皆是不同的细分 市场，让人们更多抉择和更高价格。经过多样化进行，咱们昨年的利润体现很可以。”罗伯特·艾格说。

　　此种进行战略以下，迪士尼正好寻觅华夏合作机会，实是上，迪士尼的竞争对手梦工厂曾经在华成立合资企业“东方梦工厂”，并开展合作营业。

　　“此刻是华夏文化创意资产最佳的进行时机，咱们不但要对华夏市场导入国外的创意，还要寻觅华夏原土合作伙伴，日前咱们曾经在洽谈中，指标是与中方合作者一同缔造原土娱乐内容，详细以何种方式合作日前也不便显露。”罗伯特·艾格显示。

　　之前迪士尼曾在华尝试过合拍片。而经过与视频网站合作，将没有办法在电影院线放映的电影以网站平台付费下载也是迪士尼正好华尝试的。