对此，在昨年采购美国第二大院线AMC的万达文化资产团体副总裁、AMC院线董事叶宁深有感叹，他说：“好莱坞对资本的考量有本人的很老练的想法。”除了华夏资本外，日本、德国资本也全曾映入好莱坞，皆是多资本映入好莱坞合作的形式。“好莱坞永远须要钱支撑本人的体制，可是全部的运作会依照本人既定的文化和形式在走”。

　　文化合一难

　　2012年5月21日,万达宣告26亿美元采购全世界第二大院线AMC。这是华夏民营公司第一大的国外采购,也是华夏文化资产的初次世界并购。

　　在叶宁看来，当前，华夏文化要“走出来”，世界化合作是大趋向，但必定要想明白须要甚么，而非是为了甚么。

　　“那时并购AMC的时刻，咱们须要AMC的治理。”叶宁解释说，“由于咱们本人做院线，咱们很明白院线产业所面对的难题和本身面对的挑战，而AMC做得十分好，况且品牌价格第一，它们有好多经营治理理念。”

　　谈及挑战，叶宁以为跨国并购中第一大的挑战是文化和团队的合一。由于美国市场有十足不同于华夏的法律和市场环境，尽管做同样的业务，可是游戏准则不一样。站在美方治理团队的方位，它们关于华夏公司、华夏文化太陌生了，它们不理解华夏的体制尤其是华夏公司的体制。

　　叶宁显示，庆幸的是AMC的团队十分老练，“实是声明到此刻一切全在很寻常的范畴内，咱们也获利了本人那时期望获利的好多东西”。

　　相信是要害

　　那末，如何解决文化合一的难题？叶宁颇有心得地说：“作为华夏公司在并购美国老牌公司的时刻，咱们发觉构建相信是很要紧的一步。”

　　作为老牌的美国公司，AMC历史挨近百年，其治理层平均事业年限超越15年。“它们对公司很有情感，它们很担忧华夏资本进来是为了甚么，它们很热爱这种公司，它们想一辈子做下来。”叶宁推荐说，包括它们的好多年青员工也是那么想的。

　　那末，“花钱要了今后，100%并购了今后，治理层会不会全力以赴为你做这种事业？你给它们平安感和稳固感吗？”叶宁说道，要解决这一困惑须要情感的沟通，前首尾后谈了一年半时间，全在谈这种事宜，“而非是钱的事”。

　　叶宁显示，经过找外围的人评价，咱们发觉这种团队很棒，是以咱们能放心让它接着运行下来，确保全部人不动都保存下去，放手让它们去干。

　　相信和尊重十分要紧，叶宁重申：“自然这边面有根本的游戏准则要叮嘱他，前期大伙磨合好，最初依照这种准则玩，后期就可以磨合得很好。是以，咱特别触动的时候，便是在正规交割的时刻，全部交接员工、治理层都到了，做完交接以后，老外都自发站起来，热烈鼓掌。”