2014年1月16日注册资本为一亿元的飞牛网于正规上线，紧继续又上线了生鲜品类，虽然一路高歌向前，飞牛网的第一份成绩单却损失1.618亿元。面临互联网的冲撞，飞牛网O2O负责人袁彬当前在亿邦能源网疯人会沙龙上显示，大润发觉在不进攻就要挨打，而进攻也是最佳的防守。

　　 在袁彬看来，飞牛网对O2O的定义有少许不同。“咱们以为O2O是应用互联网技艺，把线上线下商品流、资讯流、资金流、物流串联起来，达成买卖运动。”袁彬说，“未来线上与线下是合一的，无纯粹的电子商，也无十足不触电的零售”。

　　 袁彬推荐，大润发飞牛网的O2O有四种扩展方式：

　　 生鲜O2O：半日送达

　　 袁彬称，与沃尔玛、一号店的O2O不同，飞牛网的生鲜O2O仓库放到大润发的门店里，由总仓直发，半日内即可送达，同一时间提供的保温箱可行无偿租赁。

　　 门店作为配货中心的O2O：线下商品经过线上购置

　　 据袁彬推荐，此刻大润发线下有300多家门店，超越1000亿出售。门店作为配货中心的O2O便是应用大润发线下门店资源，将飞牛网商品配送地域掩盖全中国多数地域，这样就节省本钱，同一时间还能确保配送速度。袁彬叮嘱亿邦能源网，电子商的物流是夜猫子，从实体店发货更快。

　　 门店电子屏O2O：线上商品放到线下卖

　　 袁彬以为，随着80后85后映入家族，快消品会成为快速成长的网购品类，几年后全中国有90%皆是网民。是以经过在大润发门店设计电子屏，应用出售平台构建导购体系，建立虚拟排面，从而实现应用线上商品扩大线下门店出售品项数。

　　 千乡万馆的计划：招募合伙人与分销商

　　 袁彬指明，合伙人分为两类，一类是有固定场地而且有意向成为飞牛网线下体会馆的使用者;另一类是经过社交网站将飞牛网消息分享出来的使用者。在申请加入成功后，合伙人将得到专属的邀请码，新进使用者经过分享合伙人的邀请码发展购物后，合伙人即可得到相应的收益，以月为单位结算佣金。

　    在运动最终，袁彬显示，大润发的作风更像一头牛，稳健、亲切，飞牛网要让它飞起来。