2017年4月，华侨城团体策略重组云南世博团体、文投团体映入周全深入实行阶段，华侨城“文化+旅行+城镇化”、“旅行+互联网+金融”创新进行形式布置云南正规拉开大幕。

在4月12日的策略重组干部大会上，华侨城团体党委书记、总经理段先念以为，华侨城团体与云南文投和世博团体重构成功，是央企和位置国企混改的典型和样本。华侨城十分看好并坚定不移地把云南塑造成华侨城的第二总部，并将经过央地联动、优势互补，把作为央企的资金优势、治理优势、不业余优势，同云南文投和世博旅行的资源优势、平台优势、团队优势整合在一同；经过策略重组、资源共享，将深圳的金融资本实力、科技创新能力，同云南特异的资源禀赋联合在一同，助推云南旅行实现跨越式进行。

云南省副省长董华显示云南省和华侨城团体的周全合作是云南旅行文化资产进行中的一件大事，也是世博团体和文投团体的新征程、新起点。这次合作是典范的大公司、大资金、大平台的合作，是华侨城团体的优势和云南优势旅行资源的联合，这类联合必定大大推进云南旅行强省的建造，必定大大推进云南旅行资产的进行。世博团体党委书记、董事长张睿，文投团体董事长陶国相在会上区别以《抓住机缘 建功立业 勇于担当 不辱使命》、《策略重组及市场化改革是云南文投团体跨越进行的独一抉择》为题作表示发言。

张睿用“咱挚爱云南，是这方水土养育了咱；咱抉择留住，是鉴于信心使然；咱乐意担当，是鉴于使命召唤；咱渴望成功，由于人生能有几回搏”四句话表明了担责任、挑重担的决心和信心，并显示将与世博团体领导班子一道，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的关注下，在华侨城团体的策略引领下，带领万名世博职工，融入华侨城团体周全布置云南全域旅行的策略中，抢抓大旅行时期、大效劳时期的进行机缘，与文投团体一道，为推进云南旅行文化资产实现转行进级和跨越进行，履职尽责，建功立业。

陶国相显示，今日的大会是世博团体、文投团体市场化、去行政化，凤凰涅槃、裂变跨越、深化改革的推行大会。这是文投团体的独一出路，咱们别没有抉择。华侨城团体是文化旅行资产的航空母舰，这次实行的策略重组及市场化两个深化改革决策在全中国全省作用都相当大，这一次改革非是容易的“1+1”，它将来会发生裂变效应，有力助推云南省和华侨城团体双方高度契合的要害词“跨越”的实现。文投团体将倍加珍惜云南省和华侨城团体的相信和扶持，以自咱革命、实现裂变的决心和勇气，以奋发有为、敢于跨越的豪情，营造一种干事创业的环境体制，用市场化这一原能源调动各方踊跃性，让新的文投团体五年后成为大家最向往的公司之地，成为云南国企改革一道亮丽的风景线。

4月23日到27日，团体党委宣传部、《华侨城》编辑部结合组织展开华侨城全域旅行“追云”之旅大型媒体采风运动，邀请国资委新闻中心、中央电视台、新华社、中新社、经济日报、华夏日报、华夏旅行报、第一财经日报、华夏经济时报、时期周报、每日经济新闻、21世纪经济报导、南风窗以及世界在线等14家全中国主流媒体的编辑记者，前往云南考察华侨城全域旅行策略推行的现状。参与考察的媒体对这样的合作评价甚高——补足短板，改变“小、散、乱、低”现状，实现云南全省旅行资产的进级和跨越进行，迈入一种最新的大旅行时期。