依据Altaga毫米a-McKinsey奢侈品数字营销观看年度汇报显示，2014年，奢侈品线上业务额达140亿欧元（合186亿美元），比较前一年增添50%。日前占据全世界奢侈品市场业绩的6%，比较2009年提高了2%。

　　汇报预测道，线上出售市场份额将在2020年翻倍至12%，并在2025年翻三倍到18%，让得电子商成为继华夏和美国以后全世界第三大奢侈品市场。

　　某种水平上说，专属独家的奢侈品零售全球已成为旧时期购物形式的最终一道壁垒。但警钟已敲响，奢侈品牌已无逃避互联网的借口。业界剖析师显示，高档品类未能提供像大众市场零售商的体会。但奢侈品牌曾经失去了它们的历史优势，此刻难题是它们怎么才能弥补这一差距。昨年11月，奢侈品牌拒绝映入电子商的最终一座堡垒被攻破 ，奢侈品牌Dior最初公布试水的电子商效劳。

　　腕表和珠宝相较美妆和成衣在互联网上的体现略显落后，依据探讨表达，网站发生的买卖只占4.1%。

　　但零售商汇报表达业务额正好激增。具有腕表品牌Goldsmiths和Mappin& Webb的英国Aurum团体是除了Watch Shop外英国第一大的线上腕表零售商，它显示，2015年，企业全体电子商营业增添25%。2015年，团体录得收入4.14亿英镑（合6.16亿美元），日前经过互联网发生的业务额占14%。

　　Aurum Group CEO Brian Duffy指明：“奢侈腕表经过网站通道出售的要紧性已十分显著，买卖网站化不可幸免，网站媒介是一种十分没有问题腕表出售通道。”他显示经过网站，在电话屏幕上，除了能够见到腕表的尺寸大小外，客户还可行很简单检索到喜爱的产物，这一切得益于互联网的技艺实现。

　　Brian Duffy重申：“渐渐地大家会发展网站搜索，会察看网络，但随后它们会映入实体门店购物。多通道购物体会可能会成为未来更为要紧的进行趋向。”即使是长久反对电子商的奢侈品巨头，也正好改变它们的态度。

　　法国历峰团体的焦点珠宝品牌卡地亚，11月在华夏公布一种线上零售平台，并在日本、美国和欧洲地域开设官网商城。

　　昨年底毕马威推出的一份结合华夏网购花费的考查，受惠于智能电话普遍率的持续迅速增添，华夏的网上和搬动奢侈品花费已呈0增添之势。45%的接受采访者显示它们的奢侈品许多是经过网站通道购置。

　　历峰团体显露：“品牌在华夏开设精品店已20好几年，日前的零售网站十分固定。然则，门店并未掩盖到华夏的每个都市，日前电子商是更快速便捷的花费形式，能够迅速将商品介绍给华夏的全部顾客，同一时间提供与实体门店同水准的效劳。”

　　正如此多奢侈品牌一样，卡地亚已最初意识到多通道购物体会的要紧性。

　　企业补充显示：“最要紧的事宜之一，是进行电子商让品牌意识到咱们在精品店做的事宜是对的，而且品牌能够如何将实体店的效劳转化成电子商，两者相互参透。在这种意义上，咱们见到电子商真实作为一种互补通道，帮助品牌与消费者构建联系，并加强它们来到访门店的决心。”

　　不容置疑，电子商的确是奢侈牌出售未来的一种十分要紧通道，而此刻卡地亚的加入，将进一步发生跟随效应，给全个珠宝和腕表产业带来真实的浮动。新的时期毫不留情地最初了，2年前谁会料到珠宝巨鳄卡地亚会俯下身段去进行电子商市场。

　　此外，Zenith最近也成为LVMH团体内首个在男子线上商城Mr Porter0售手表的品牌。Zenith CEO Aldo Magada显示，关于像它们的这类小品牌，Mr Porter提供了接近新消费者的绝佳路径。

　　这位高管称：“到日前为止，合作成果显著，Zenith官网访问量的数字非常惊人。至于销售数量方面，结果也是令人振奋的。Mr Porter购置总监Toby Bateman显露，在Mr Porter上购置高档腕表的使用者数量在2015年同比增添34%，业务总额增添149%，最重要的由于平台带来了更多不便宜手表，使用者正好渐渐接纳网购的手表的形式。

　　只是，钟表或钟表品牌做电子商存留少许阻碍，Toby Bateman显示：“许多数品牌都极度不情愿映入这种充满挑战的高档腕表电子商全球，由于众多要害品牌皆是团体持有，唯有团体同意它们发展线上出售，不然品牌不行单独做这件事。”

　　Toby Bateman将延续第三年前往巴塞尔，他显示在巴塞尔，大家比从前更期望理解品牌自身。这是当然产生的。同一时间，品牌也-寻觅新市场，而互联网赫然是品牌非常关心的要点。

　　手表珠宝广大推进电子商不过时间难题。

　　Toby Bateman指明：“手表早晚会像其它奢侈产物一样在网站上出售，但企业必需寻到在网站和实体店之中正确的协同形式。相信感也是打算客户购置最要紧的要素之一，这些在互联网站上尤为要紧，终归这边面甚么商品都有。”

　　爱马仕是电子商的早期拓荒者之一，早在2015年前便映入电子商市场，并在本年1月下旬最初于Apple企业合作在官网上出售产物。他们合作的手表开始在昨年10月于Apple和爱马仕门店，以及多品牌零售商和百货商店内公布。

　　爱马仕钟表行政总裁 Laurent Dordet显示本年奢侈品牌在数字化范畴将有大计划，但他拒绝显露详情，暗示经过多通道以及官网发生的出售首尾的消费者体会将成为进行的要点。

　　然则，却非全部人都准备赶上电子商的浪头。

　　昨年，香奈儿经过Net-a-porter的线上pop-up门店公布Coco Crush顶级珠宝系列，以此发展电子商试水。此举为赶上2016年更广大的电子商浪潮，但香奈儿腕表全世界总监Nicolas Beau提议称，日前让那一些产物参加这类运动还为时过早。

　　他显示：“日前仍有好多障碍。有满足阻碍、效劳阻碍和平安阻碍。晚点加入这场游戏会更有益，将事宜做得完美，比做得快但做得糟糕更有益。”

　　Nicolas Beau以为，买手表应当有面临面交流的体会，由于产物会发生一系列难题，包括腕表大小能否与买方手腕切合等。但对他而言，最要紧的要素最重要的是客户的心思浮动，人性化体会是要害。

　　“在咱看来，到门店挑选手表的乐趣依然是网购没有可比拟的。由于手表是一种珍贵的物件，带有强盛的象征性意义和不便宜的货币价格。这非是一种玩具。”他补充显示。

　　只是一份数据汇报显现：“虽然四分之三的奢侈品购置依旧产生在实体门店内中，但实质上，客户是先在网上见到或听说了产物消息，受作用后才到线下购置。换言之，数字通道现已成为奢侈品购物的领航先导。”

　　法国巴黎银行剖析师LucaSolca也曾显示，线上的时髦和奢侈品市场曾经越来越要紧了，特别是当奢侈品企业意识到增添实体店再还不是独一抉择的时刻。华夏市场曾经被渗透了，市场前沿的位置已被占据，是以它们正好寻觅其它更多的成长机会。在赐予客户线上购置的便捷，以及与线下商店的没有缝接连方面，在往日几年内，华夏区出售增添了30%，估计这类快速增添会接着保持。