LV 一天之内同一时间关闭两家店铺，在浙江温州具有十几年消费者根基的 Burberry，关闭了本地的旗舰店。奢侈品的关店调度，曾经持续了多年。

　　令人有些不测的是，一会儿前还在被唱衰的美国轻奢品牌 COACH 却披露，到本年年中，在华夏将净增 10 到 15 家店铺。

　　COACH 方面向记者解释道，品牌将新开20 到25 家店铺，也会关闭少许。这种计划针对的是包括香港和澳门在内的全个大中华区。

　　“品牌在进行和扩张期，平常应允零售门店临时不盈利;但在老练期，通常不会应允门店不盈利了，再加上经济情势不明朗，那末关店便是再平凡只是的治理打算了。” 进口有机化妆品专营店有机家 Organic+ 总裁兼创始人陆晓明说。

　　由于送礼经济遭到打击，众多品牌业绩滑坡，它们最先打算关闭的店铺，常常是那一些由于贪图装修补助而开出的。那样的购物中心门庭冷落，糟糕的日子曾经持续了多年。

　　“华夏区域宽广，经济进行很不均衡，随着经济增速的延缓，有些此前体现出色的都市，例如太原、沈阳、鄂尔多斯等，都由于本地经济的急剧下降而萧条。”意大利奢侈品牌 Tardini 华夏区合伙人贺斌说。

　　关于那一些褪色的都市，错误的选址，奢侈品牌们打算放弃，COACH 还不例外。

　　与 LV 们不同，定位在轻奢的COACH，更多地被顾客买来源用。在经验了一段频繁折扣带来的低迷后，COACH 的业绩曾经显露了好转。

　　COACH 最近的一份财报是2015 年最终一种季度，出售净额同比上升了7%。华夏内地、香港和澳门的出售额同比增添5%。值得关心的是，华夏内地双位数增添，同店出售额正增添。

　　在这一季度，COACH 在大中华区的店铺数量从176 家变成181 家，新加6 家，关闭1 家。

　　COACH 方面向记者显示，不会单独推出香港开店计划。源于香港零售业一片惨淡，COACH 然后新加的店铺，可能多数都将是在内地。

　　3 月初，香港特区政府统算处发表数据。1 月的零售总额为 436 亿港元，同比下降了 6.5%，环比下降 8.5%。

　　2015 年是最近十三年来最差的一年，全年同比跌3.7%。糟糕的市场气氛仿佛还将连续下来。到香港旅行的游客数量下降，当地花费疲弱，更糟糕的是，港元还在相对升值。

　　2015 年 9 月，COACH 位于香港中环皇后大道的旗舰店关闭，取而代之的是阿迪达斯。

　　香港零售业极度低迷，促使众多企业将策略重心放到华夏内地。在香港具有海港城、时期广场等高档购物中心的开发商九龙仓，昨年香港两家超市收入两位数下降。而内地还在增添，特别是四川成都的国金中心，出租率挨近 100%，收入增添达到 25%。

　　“华夏大陆地域的出售也很好弥补了香港市场和澳门市场稍微不太繁荣的出售业绩。” COACH 华夏区 CEO 杨葆焱对媒体指明。用内地的业绩增添来缓解香港业绩下降的负担，是好多零售相干公司一同的抉择。

　　杨葆焱还指明，华夏内地中产阶层会进一步维持迅速增添的势头。

　　3 月，罗德公关与精准市场探讨中心发表《2016 华夏豪华品汇报》。有 42% 的华夏内地客户计划增添奢侈品花费，而香港的这一比重为 25%，低于昨年的 30%。

　　可视，华夏内地客户依然维持花费信心，估计将接着加强，香港则再一次表现下调趋向。

　　香港零售滑坡，须要内地来弥补，而内地的增添，须要依赖中产阶层。

　　关店失败店铺的同一时间，COACH 还要把店铺开到新的、更深一级的都市，去接近到新成长起来的中产阶层，它们没再迷恋大 LOGO，注重个性，口味挑剔。

　　COACH 显露，将翻新 40% 的店铺。正如品牌口号曾经从“触手可及的奢侈品”转变为“现代豪华”，期望没再依托便宜取胜。

　　2013 年，COACH 从LOEWE 挖来创意总监 Stuart Vevers。从当时最初，COACH 想方设法摆脱沉闷老化的造型，竭力幸免沦为一种奥特莱斯品牌。

　　COACH 从过去单调的手袋配饰品牌努力转变成一种时装品牌，还出人预想地参与了纽约时装周，在数字营销上发力，尝试抓住潮流，抓住年青人。

　　COACH 还在当心翼翼地提升价位。几年前，Mulberry 曾盲目提价遭遇滑铁卢。COACH 公布了一种价值比通常COACH 稍贵少许的系列COACH 1941，放到部分限量门店试水。

　　这样，COACH 既无放弃过去预算不那末宽裕的客户，又拔高了品牌造型。

　　COACH，这种因“触手可及”而红，又因而遭厌倦的品牌，正好勤勉而又谨慎地转身。是否成功?也许很快，大家就可以从翻新的 COACH 店铺里感触到浮动。