5月25日信息，国度统算局数据显现，2014年，全中国网上零售额27898亿元，同比增添49.7%。远超出社会花费品零售总额的实质增添率10.9%。反观惯例百货企业，出售增添滞缓，利润率持续下降，在全个零售产业中的位置正好边缘化。然则，以百货业为代表的零售商业地产名目仍在“烧钱”，惯例零售业下行使近几年商业地产虚热积累的泡沫隐忧最初显示。其转行之路究竟在何方？

　　零售商业地产扩张表象下的百货业困局

　　国家内部零售商业地产的领头羊万达（主题阅读）团体最近推出的2014年业绩显现，万达百货新开店24家，累计99家，收入256亿元，同比增添65.3%，超额达成年度利润指标。

　　然则，在万达广场（主题阅读）（相干干货）快速扩张的同一时间，其商铺经营中的各式难题也在显示。负债率攀升、业绩下降是少许万达广场存留的经营困局，大批曾经出卖的室外商铺空置，人气不振，多地万达百货损失惨重。此中，步行街街铺产物“金街”更被业内称为“做一条死一条的商业街”。

　　一会儿前，记者驱车到达上海宝山万达广场发觉，室外步行街大半空置，玻璃门窗上贴着招租告示，有时差不多见不到顾客的身影。在上海江桥万达广场，部分商铺营业6天就停业，今后数次改装、几次复业依旧未能实现持久运营，百余套“金街”街铺中至少有一半空置。

　　实质上，华夏百货业遭遇寒流却非在一夜之中。2012年以来，华夏零售市场产生多起百货店退租或闭店的案例：2012年3月，永旺百货撤出北京朝阳大悦城；2013年2月和4月，广百百货撤出成都富力天汇Mall和武汉武商摩尔；百盛在2013年关闭在华多家门店……据赢商网统算，截止2015年1月1日，全中国知名百货品牌关店数量达20家。百货业仿佛走到进行的十字街口。

　　往日商业明星进退两难

　　随着时髦品牌纷纷发动电子商策略，提速线上线下合一，往日业态划分准确的商业竞争格局悄然被打破。相对实体零售，网站购物平台的映入门槛相对较轻、网店租金和人士开支等步骤的本钱不多，便宜格成为网站购物迷惑客户的最重要的伎俩。冲撞以下，众多实体商铺已沦为网购的“试衣间”。

　　另外，近年来源于物业租金和员工开支等运营费率持续上升，加之出售增添乏力，国家内部百货的经营负担增大，利润体积遭受挤压。据世邦魏理仕的抽样考查，2011年至2014年，样本百货公司的物业租金和员工开支年均复合增添区别为14%和18.5%，而同期业务收入年均复合增速仅为8.8%。有些商铺到期再续约租金上升30%甚而更高，这进一步紧缩了百货类公司的利润体积。

　　惯例百货面对着经济增添减速、通道竞争加重、零售形式变革、经营本钱上升等外忧；在里面，其现存超市的硬件要求和经营形式也在必定水平上制约了百货在新商业环境下的进一步进行。

　　沪上全家大型百货超市负责人坦承，在当下社会商品丰富，客户购物要求日趋多样化、体会化的今日，局限的经营面积在客观上制约了惯例百货的进一步进行。惯例百货商品展现和陈列体积局限，橱窗陈设较差；客户购物环境不甚理想。

　　世邦魏理仕商业效劳部董事吴奕奕说，在表里交困中，百货店经过不停折扣促销以拉动人流和扩大出售额。然则，频繁折扣使百货经营的利润率进一步收窄，陷入恶性重复之间。

　　惯例零售商业地产现泡沫隐忧

　　记者近期调研发觉，华夏经济最为强盛的长三角少许地域的商业名目面对供大于求。少许商业地产名目经营情况不佳，有的已陷入惨淡维生的困境，大批土地处于低效应用乃至闲置的状况，有的名目激发的资金危机已作用实体资产。

　　仲量联行数据显现，2014年至2016年，优质商铺新加供给估计将达2370万平方米，为2013年存在数量的59.5%。部分二三线都市短期内开发量过大，尤其是位于非老练商圈、由不具有超市运营经历的进行商开发的名目占相比高，未来一段时间内市场空置率可能持续处于高位，相关投资方将陷入泥潭。

　　业内人员以为，在商业名目上马此前，应科学考虑各式要素发展规划。上海市各地在沪公司(商业协会)结合会会长胡雅龙说，应联合预期人数范围、地域交通、资产关联等要求，理性进行大型商业地产名目，实现与现代效劳业更好协同进行，而非是拍脑袋决策，将其做成“政绩工程”。

　　另外，对已被声明不符合接着进行商业地产的名目，应探讨推进土地的周转应用。中发团体董事长陈邓华提议，关于此类名目，可经过政府回购收储、土地变性、改变名目用途等形式周转土地。

　　只有创新才能破解转行之困

　　现在，遍布各地的都市概括体、购物中心在短短几年内拔地而起，慢慢取代了惯例的大型百货企业。未来都市商业地产的进行趋向，更多的是经过特点经营、提高效劳来为商业产业增值。

　　“随着中庸收入阶层的崛起，客户日趋老练，具有了更广大的花费要求和品味作风，这意指着华夏的零售商业地产须要提高客户体会，导入创新的可持续进行形式。”仲量联行大中华区及上海零售地产部总监邓汝舜说。

　　以上海环贸广场为例，开发商香港新鸿基地产主打“夜行花费”的新购物理念，为了在剧烈的市场竞争中脱颖而出，其经过切换中庭装扮、经常性举行歌迷见面会等运动来迷惑顾客。此外值得一提的是，其软性效劳也非常到位。如在试运营时期，保安人士及时为顾客提供指引、洗手间时候清洁等效劳，以表现治理的持续性。

　　记者也发觉，新建商业中心更注重本身的差异化竞争，鼎力进行目的性及体会式花费，如上海静安嘉里中心导入大批新品牌入驻，还开设了少许娱乐新业态。同一时间，众多购物中心的餐饮营业比重大幅上升。在新品牌及餐饮娱乐业态的一同效用下，客户准确了超市的定位及优势，超市也借此具有了增流扩销的根基。

　　另外，另有不少惯例零售物业都抉择经过开发线上平台的形式来应对电子商的冲撞，以上海汇金百货为例，自电子商冲撞伊始就最初准备线上平台的建立。通过两年的准备现在曾经正规由惯例实体百货向线上电子商扩张，与徐家汇商城、天猫、京东等线上网络的合作也提速推进了供给商向线上进行的步伐。