近年来，东平农商银行坚持党建引领，深入落实贯彻“以消费者为中心”的效劳理念，充分发挥搬动厅堂、联动营销效用，用实质行动为普惠金融和乡下振兴进行提供强有力的金融保证。截止5月末，该行各项贷款余额86.7亿元，较年初增添7.24亿元。

　　东平农商银行依靠“四张清单”建造，踊跃对接相干部门、商户、社区和村落，展开联动营销，采用“定格、定员、定责”的“网格化”治理形式，细化分工，表里勤统筹匹配，保证各项事业做实做细。创新产物和效劳，以多个信贷产物和金融效劳全掩盖为突破口，多通道、全角度展开运动，深入龙头公司、小微消费者、资产集群和商贸市场，为消费者量身定制专属效劳，有用获取大批农户、个体工商户和小微公司清单。截止5月末，该行已获取清单消费者51.94万人，授信74.5亿元。

　　在展开搬动金融效劳运动进程中，东平农商银行各党支部纷纷发挥战斗堡垒效用，创建 “红马甲”搬动金融效劳队，以党建共建、整村授信为依靠，展开金融夜校、金融效劳进社区、金融效劳进公司等运动，各搬动效劳队创建若干表里勤联动营销小组，踊跃搭建获客平台，实行联动营销。消费者经理发挥人缘、地缘优势，厅堂柜员发挥营销话术技艺优势，应用搬动柜员机，将效劳触角拉伸至大街小巷。截止5月末,该行实体贷款余额67.43亿元，较年初增添4.85亿元。

　　另外，各支行灵活应用各时间节点，内、外勤人士协同匹配，深入网点附近商圈商户、不业余市场和村庄，逐门逐户展开外拓走访和存贷款、电子银行、聚合支付等一揽子营销，真实让柜面效劳走出厅堂，进一步发挥“智慧+”“搬动+”的效用。同一时间，该行党委班子成员及帮包支行部室不定期到基层网点展开调研督导和驻点帮扶，帮助查找难题短板，制订确实可以的举措，助力打通基层金融效劳“最终一千米”。（靳立山）