具有本人的合伙人团队是好多boss梦寐以求的。构建合伙人团队，平常可行采纳的形式有股权鼓励和里面股权众筹，那末到底该抉择哪一个形式更好呢？

　　合伙人与合伙人团队

　　合伙人的概念很容易，通俗一丝说便是又出钱又效力的人。只出钱不效力的人，叫投资人，只效力不出钱的人，咱们称其为员工，这是一种相当大的团体。而合伙人团队则是一群既在公司里效力又给公司出了钱的人，它们既是员工还是股东。

　　随着社会的进行，随着boss们对责权利的领悟，对人性的认知，越来越多的boss意识到构建一种同甘苦共患难的团队有多么要紧，正所谓一种好汉三个帮。平常概况下，公司里员工虽多，却只能一同分钱，不行一同承受责任，公司的兴衰与否与它们关连适中，责任心和能源可想而知，不乏有人浑水摸鱼、和尚撞钟。是以越来越多的boss期望把员工变成合伙人，构建合伙人团队，激起它们的踊跃性、责任心、主动性和缔造力，作为回报，有钱时大家儿一块儿分；作为责任，没钱、有难处时大家儿一同来扛，共渡难关，真实做到同甘苦共患难。

　　应用股权鼓励构建合伙人团队的特色

　　股权鼓励是经过必定准则的设置，让boss和治理团队一同缔造增加数量，分享预期奉献，而非是分存在数量、分boss的股份，本质仍是对员工的鼓励，经过这类形式让员工变成合伙人身份是须要一种进程的。

　　经过股权鼓励的形式把员工变成合伙人，有之下几个特色：

　　股权鼓励的对象是员工，即便获授股权鼓励，也仍是员工身份，须要通过必定的时间，达成必定的绩效，达到必定的准则，才可行由员工的身份转变为股东的身份，这是一种一步步实现的进程，历时相比长，进程稍微慢少许。

　　股权鼓励今后，员工仍是员工，和boss仍是一个利益的博弈关连，例如：boss总想给低工资、拿高利润，员工总想拿高工资，利润高低与他没有关，它们是矛盾的同一体。直到员工用绩效换来股份，身份转变了，他才有可能和boss真实成为利益一同体，最初真实一同关心公司的利润高低和未来进行。

　　股权鼓励是一种相比巨大的体系名目，须要有繁杂的方案支撑，操作进程中还要面对等候期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予要求、行权要求、绩效考核等制约，对公司的规范化请求相比高，操作起来相比繁杂。

　　几种股权众筹形式的相比

　　众筹最典范的是面向陌生人的众筹，这段时间被屡爆骗局的P2P便是这类类别的众筹，另有面向熟人圈子的众筹和面向员工的里面众筹等。在全部这点众筹内部，最佳用、最有用果的便是面向员工的里面股权众筹 。

　　众筹外表上看是融资，实际上而是经过融资去融人、融智、融资源。往日平常是缺甚么找甚么，此刻经过众筹可行变成缺甚么找有甚么的人，让有能力、有财力、有资源、有智慧的人成为股东，让身边的人成为股东，把私人事变成大伙事，共创、共享、共担。

　　众筹的本质本来是为了融人，从而实现让这点人帮助本人开拓营业、开拓市场、进行和建造团队的目地。很赫然，P2P是实现不了这种目地的，最终就不过一种融资平台和伎俩，甚而成了骗子们行骗的平台。本来稍微想想就会清楚，P2P形式对公司的进行除了资金以外再无其它裨益，例如你为开个饭店全中国众筹，本来是无意义的。 面向熟人的众筹，由于知根知底，可能会达到本人实现出售的目地，可是由于它们可能各自另有本人的事业，参加众筹其实不是它们的主业，仍是实现不了和boss同甘苦共患难，它们可能也不过拿了几万块钱，众筹的企业真的死掉和它们无甚么很大的利害关连，最多便是损耗几万块钱的事宜；而假如是向里面员工众筹，你让你的员工拿了几万块钱入股，假如企业死掉，对他来讲，风险就很大了，一是事业没了，二是家里的钱没了，是以员工会很珍惜这样的机会和身份，会和boss一同去认真参加经营。

　　经过这样的剖析不难发觉，唯有面向员工的里面众筹才能够实现让员工和boss同甘苦共患难，让boss彻底具有本人的合伙人团队。从另一种方位来看，作为boss，与其把钱分给外人，也不如把钱分给和他一同打拼的这点弟兄更有意义，对公司的作用更深远长期。

　　里面股权众筹构建合伙人团队的特色

　　里面股权众筹的终归目地是构建合伙人团队，和应用股权鼓励形式构建合伙人团队比较，有甚么不同呢？

　　里面股权众筹是经过里面员工有钱认购就可以造成的，员工一朝认购了股份就和boss一样变成了股东。是以从众筹最初的那一刻起他便是股东的身份，一最初就会把本人当作是一种合伙人，而股权鼓励则须要经验一种相比长的时间才能具有股东的身份，须要一种进程。二者本质的不同带来的结果不同，带来的身份感还不同。

　　经过股权众筹变成合伙人的员工和boss在利益上是绝对的，从认购那一刻起它们就成为了一种利益一同体，它们都关心利润，关心公司的长远进行。

　　里面股权众筹只要要设定一种认购准则就能了，平常是先给企业估值再确定股数，假如是新成立的企业则更容易，只要要把注册资本作为估值就能，接下来依据不同的岗位设定不同的认购准则，例如总经理50万股，副总经理20万股，其余人10万股等，员工依据本人的岗位不同，干脆认购就能了，操作相比容易，或许联合竞争上岗设定准则，谁组织的团队认购多，谁当总经理等。这类形式构建合伙人团队更干脆、更有用，而股权鼓励就相比繁杂，须要一整套的体系方案，二者由于准则不同，是以发生的成果还不同。

　　经过上述剖析，假如boss想要构建隶属本人的合伙人团队，那末最值得考量的形式便是经过里面股权众筹。里面股权众筹能更没有问题兼顾各方利益并激起人性中踊跃向上、负责任的一面，这对塑造一种阳光、踊跃的团队很有意义。