甚么是反策划法

　　反策划法是针对策划的对手而言的，是指策划者从本身利益出发在某一特定策划场（或许称为策划环境）中，依据对手所做的策划或采用的行动，有针对性地发展谋划以达到踊跃防御，击败对手或不使咱方受他方损伤，庇护本人，圆满达成任务，谋取本身利益的目的的一个运动。此中的“反”字含有“针对”、“防御”、“还击”的意思。它以策划为根基，为本人的利益效劳。 

　　反策划的概念包括之下几层含义。 

　　第一，反策划与策划一样，皆是为了特定的意图和指标而发展的事业。 

　　第二，反策划多所以特异的一对一或一对多的方式展开的。 

　　第三，反策划具备很强的针对性。展开反策划多数是由于本人被人当做策划对象，或者对手已有策划方案在先，是以要针对对手发展反策划。 

　　反策划是构建在策划根基之上的，因而策划所要遵循的根本准则对反策划也一样适用。 

反策划法的根本准则

　　反策划法是构建在策划根基之上的，因而策划所要遵循的根本准则对反策划也一样适用，但源于反策划是一个新的策划技艺，是以又有其特异的准则： 

　　（1）避实就虚，扬长避短准则 

　　反策划的首要目的是要保留本人，反击敌人，是以要避开敌人的优势力量，打击薄弱步骤，用己之长攻敌之短。实行这一准则的前提要求是充分理解本人与对手的优劣势所在，这须要构建起完善的消息体系，发展消息采集与剖析料理。 

　　（2）主动权准则 

　　反策划多是对手先行动或者本人处于某种不利位置时让别人有机可乘，因而常常处于被动挨打的局势，而这还是策划中最忌讳的一丝：被人牵着鼻子走。是以必需争取主动权，变被动为主动，由被人策划转为策划别人，这样才能扭转情势，为取得胜利打下根基。 

　　（3）时间、指标档次性准则 

　　反策划的时间、指标档次性准则讲明反策划是有先后时间顺序的，它所要达到的指标也是有必定序列的。由于反策划必需针对对手举止开展，是以就应当依据情势与概况的轻重缓急有顺序的布置行动，假如违反了这种顺序，反策划就有可能不成功。 

　　（4）预测准则 

　　反策划要具备超前预见性。无超前预见性，便不行针对对手可能采用的行动制订相应的对策，还不能称为反策划。反策划的这类预测准则请求咱们起首要依据详细策划环境，从反策划与对手的实质概况出发，其次要对未来的进行趋向做出科学的预测。 

　　（5）关键准则 

　　关键准则是指在发展反策划时，要抓住解决难题的要点，不需要面面俱到。要让实行反策划主体的局限资源最有用的发挥功效，聚集优势力量反击对手的最薄弱的位置，假如资源扩散或不分主次、先后、轻重缓急则不易完成目的，甚而得不偿失，导致全局的不成功。 

　　（6）稳进准则 

　　源于反策划具备准确的目的性，强烈的针对性，因而在策划实行进程中很简单发生剧烈的对抗，而在这类强烈的冲突中简单导致非理性化的过激举止。反策划的稳进准则便是请求策划者在反策划进程中要循序渐进，稳扎稳打，既反保守又要防止冒进。 

　　（7）链式准则 

　　链式准则又称环环相扣准则，它是依据现代策划的过程性，完整的体系性的特色，请求在反策划中间理当注意每一环节之中相互紧密匹配，相互推进的水平，使全个反策划一气呵成，造成一条长链，让被策划者不知不觉陷入你所设下的“陷阱”中，这样在较量中才能取得主动权，牵制对方，占得获胜得先机。 

反策划体系的动态构造

　　不管是策划仍是反策划皆是一种动态进程。一种全程策划可行看作是一部正好达成某道流水线事业的机器，而这部机器能够顺利达成任务，依赖于事业进程中每一种步骤的最好匹配，假如此中全部一种步骤出了差错，整项任务将前功尽弃，而反策划源于是针对策划而言，因而其动态进程更为繁杂，是以要得到反策划的成功就买了解和充分应用反策划进程中规则性。依据体系剖析的根本环节，咱们把反策划分为之下几个根本程序： 

　　1、提前警告 

　　反策划进程是一种带有防御性特征的动态的体系工程，而在一种体系中第一条防线便是提前警告体系。唯有识破对方的企图，意识到本人所处的危险，才有可能做出进一步的行动，发展防守反击。在提前警告中要会辩别，会从各式纷乱繁杂的景象中发觉难题，发觉对本体系危胁的要素，同一时间确保提前警告体系的有用性。 

　　2、防疫 

　　反策划体系应当有个自咱防护的进程，唯有先确保本人的平安，才有可能针对对手发展反策划，因而，关于反策划主体来讲，必需构建一种本身防疫体系，必需时时在意、步步留心，注意收集对己方有益的资料，以备意外。 

　　3、侦察 

　　这边所指的侦察便是收集对方消息的意思。做反策划必定要消息周全而明确，做到心中有数。侦察所要注意的第一丝是消息要周全，要多方位全角度的概括所占相关事项的消息以后，唯有这样才能在采用举措时做到随机应变，将劣势转变为优势。第二点是消息的时间、区域上的差异性。第三点是运用科学有用的侦察方法。 

　　4、发展对手剖析 

　　经过侦察，掌握了消息情报以后，然后就要为反策划作准备了。而反策划的“反”字的奥妙就在于它是针对对手而言的，因而必需在所得材料的根基上对对手（或者竞争者）发展深入透彻的剖析。它最重要的包括：对手的指标、对手的伎俩、对手的优缺点以及对手的战略。 

　　5、制订战略 

　　制订战略是策划是否成功的要害，策划者的指标是否实现，是否成功反击对手取决于战略的制订与实行。在反策划中战略制订要遵循多套方案抉择的准则。在制订反策划战略时应拟定多个方案择优抉择，又源于每个备选方案都有其合乎道理性和有限性，在优选的根基上还可行消化其它方案的长处，补充所选方案，使之愈加改善；同一时间，制订战略时理当注意其可操作性，这最重要的从两个方面来衡量： 

　　一是反策划方案是在特定的环境中实行的，就应考量到环境与对手的特殊性，反策划要构建在环境应允的范畴之间； 

　　二是反策划方案要跟实行进程中的技艺伎俩和物质伎俩相联合。 

　　6、力量布置 

　　反策划正规最初此前也必需依据所掌握的情报材料以及本身的资源实力发展力量布置。力量布置的一种重点是要善于揣摩对手的心理，因势利导，请君入瓮，另一种重点是寻觅切入点，把本人的优势资源用在己方最有益的位置，或许说是最须要的位置。 

　　7、力量开展与正面交战 

　　前面全部的环节是为与对手正面交锋作准备，这一步时反策划的焦点所在，打算了反策划的成败与否。 

　　8、成果估价与消息反馈 

　　反策划方案实行完结今后，全个进程并未完毕，还必需对全个方案的执行驶行估价和消息反馈。它请求反策划实行者把反策划方案在实行进程中的各式概况收集上来，发展剖析探讨，再依据反策划环境的浮动，对原有的方案发展修改、调度、补充或打算采纳新的反策划方案的进程。 

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