持续的房产调控下，家居产业在风云变幻之间，渐渐表现出了新的进行态势，并会持续在2014年发酵。有些是产业进行风向，有些则是公司的一同抉择，领军公司是否依旧笑看风云，依旧有待市场检测。

　　卖场转行持续发酵

　　2013年，大型家居卖场连续发动转行。竟然之家抉择接着深耕家居产业，渐渐从小家居走势大伙居，除了曾经囊括的家具、建材、家装外，一步步将设置、软装、灯具、饰品、家电等业态也囊括在业态范畴之内；红星美凯龙好几年前运筹的红星商业本年最初正规发力，估计在北京、上海等一线都市塑造概括体会式购物、休闲和娱乐要求的购物中心，甚而有媒体报导称此中60%将经过改装红星美凯龙家居卖场等物业达成，因此业内皆传红星美凯龙向商业地产转行。集美家居也对大红门店的业态发展了调度，本来30万平米的家具建材业务面积剥离出了1/3去进行其余业态，包括酒店（酒店装修成果图）、医院、皮草团购市场等。除此之外，集美还在塑造一种进口产物的电子商平台，而集美家居总裁赵建国更乐意将集美塑造成“业态的shoppingmall”。

　　【京华评论】

　　市场在变，公司也得变。不过在浮动之间，各个公司采用了不同的战略，表现出新的思路，也带着本身鲜明的基因特色。日前各大卖场的转行进级仍在接着，是否成功还要走着瞧。

　　回归本质成要点

　　一种有趣的景象是，越来越多的家居品牌最初从新关心本质的东西：产物品质和售后效劳。3月15日，竟然之家在全中国公布“延伸三包期至三年”的效劳承诺，正规将家居建材产业业内默认的一年质保期延伸至三年；蓝景丽家携几大品牌商成立蓝景丽家称心效劳联盟公司，公布延伸“三包期”、北京市范畴内为客户无偿送货安装效劳承诺。博洛尼则刷新环境保护准则，承诺产物甲醛解放量为≤0.5mg/l，并放话“环境保护准则优于国度准则3倍，如未达到，全额免单”。东易日盛连续发表了家装新准则和功效体积设置准则，刷新产业新高度。业之峰和今朝全年则将要点放到了提升消费者称心度上……

　　【京华评论】

　　产物品质、环境保护请求、售后效劳、消费者称心度……这点，本来皆是一种公司最基本的东西，也是成就一种品牌的因素。但在家居产业粗放进行了30年以后，过惯了大把挣钱的日子，不少公司最初“舍本逐末”，玩得炫却忽视了最本质的要求。尽管现在的转变也部分受花费进级和市场精细化要求的作用，但见到各个产业里的领军品牌从新将产物和效劳放到了至高要紧的位子，依旧是值得高兴的事宜。不论做得如何，但至少它们都表明了“仔细聆听客户心声”的姿态并最初着手做少许切实的事宜，单凭这一丝，它们来年的日子还不会差到哪儿去。

　　布置郊区抢市场

　　随着北京城的拉伸和扩展，卖场本来的郊区店变成城里店，并一步步开设愈加偏远的“郊区店”。竟然之家继昨年开了顺义店以后，据称本年曾经拿下大兴的一处物业，而通州的物业也在考察中；宜家在大兴的北京二店于11月正规开门纳客；集美本年还把店面干脆开到了与北京渊源颇深的燕郊，日前反馈效益也不错。除了卖场外，强力家具等品牌也盯着偌大的郊区市场。

　　【京华评论】

　　大北京的拓展，让得大兴、通州、回龙观等早已成为年青白领们的要点居住区，而相应配套不足让得要求倍增当然就成了卖场眼里的香饽饽。只是，郊区虽然有市场，也却非个个开了就可以像宜家二店那般火爆。从先前的经历来看，郊区卖场有的不温不火，更有经营不善或与地主方产生纠纷而导致闭店的。因而，要吃到郊区这块肥肉，卖场们不需要急着抢滩杀进入，起首要做的仍是扩大品牌作用力，找准定位摸透郊区花费习惯。

　　物流成下个制胜高地

　　物流，注定是家居产业下一种须要攻克的困难。近日，阿里巴巴投资海尔电器，便是看上了海尔电器强盛的“日日顺”物流。在解决家电到村到户的安装送货体会外，家具排在亟待解决的第二位。海尔宣告日日顺是一种向公众开放的体制，曲妙日前已与其完成了合作。另据记者理解，实创、今朝都有意自建物流体制，只是日前尚未推出相干讯息。

　　【京华评论】

　　关于欲做电子商的家具公司，物流切实是其进行中必需解决的掣肘，它意指着产物能否能及时配送、明确安装，干脆作用着家具的品牌美誉度。关于一步步向全中国进行的，且产物愈来愈齐全的家装公司而言，好物流意指着更低的本钱、更没有问题品质操控和更不业余的治理，而这点对公司的未来有着深远作用。只是，日前不业余的家居物流体制还未造成，与第三方物流合作仍需磨合，自建体制则需大批投入。物流很要紧，但怎样做，如何成功，尚待成功案例。

　　联盟谋求更强话语权

　　家居产业的联盟其实不少见，连续成立的相比知名的有京派家具联盟、冠军联盟、绿家居联盟、华夏好家居联盟……这点联盟涵盖了家具、建材等品类，一同的特色是联盟参加者皆是知名品牌。2013年又连续有联盟诞生，不过以结合出资成立企业的方式，如包括华耐、新明珠、唯美团体、乐华团体、东鹏陶瓷等20家瓷砖、卫浴家居公司成立了中陶投资进行局限企业，意欲“聚合力量”、为产业搭建全资产链进行平台。

　　【京华评论】

　　联盟成立之初，多由于原始的“抱团取暖”，最初不过互相借势结合营销，提升销售数量罢了，最多是个松散的组织。但随着后期的进行，集中了知名品牌的联盟最初谋求很大的一同利益诉求，不但经过集体优势得到更低的原料竞价，集体入驻卖场得到优惠租金，有的打着“环境保护”标签的联盟现在不但仅是吆喝产物很环境保护，还在真刀实枪地最初制订产物的环境保护准则，力求从制造到运用都造成一种生态大环境保护的闭环，推进产业进步和进行。更有相似中陶企业，一同出资完成更深入的合作，改善资产链。随着形势的进行，可行预见的是，联盟不但本身更有组织性，在业界的作用力也越来越大，而他们能够带给客户的，不但仅是一场又一场的促销，还会有愈加实质的体会。

　　商户卖场博弈暗流涌动

　　当市场显著不如前两年那末火热的概况下，商户与家居卖场们之中的关连就更加微妙了，各地的商户“抵制”行动没再如往年那般隐秘，慢慢浮出水面。2013年，有知名品牌出于公司进行须要或许本钱考量，毅然退出惯例家居卖场，凭借本身的品牌号召力和大店营销伎俩接着经营。19家卖场除了结合叫停天猫O2O营业外，还对家居销售商提议了相应的“提议”。卫浴产业还结合出资成立了企业，除了“改变公司在市场中单打独斗、恶性竞争的固有产业形态”外，未来的最重要的事业和努力方向是“下降客户的运用本钱，并为上下游之中搭建更为顺畅的通道畅通平台”。

　　【京华评论】

　　卖场、销售商、厂商虽是合作关连，在某种水平上也是利益一同体，但终归非是全家人，是以但凡市场上有些变动，产生些冲突也在所不免。从前商户再怎样不服，也只能“打落牙齿和血吞”，谁让你更须要人家呢？只是，时间在变，情势也在变，尽管卖场依旧是出售主通道，随着花费习惯的改变以及营销形式的深入，部分具有必定品牌作用力和营销能力的品牌最初从新对通道发展思索和布置，对卖场的须要水平也无从前那末大，自然就能不“那末听话”，个别有底气的甚而干脆退出售场，本人玩大店去了。只是，打算步这后尘的商户先得衡量本身品牌对消费者的迷惑力，不然留让人们的可能只有会是一种潇洒的背影。终归，同为商家，卖场和商户的作用力却非此消彼长，只有聚合各式资源造成合力，市场各方才能立于不败之地。