位于北京复兴门外大街的长安超市，是全家营业于1990年的老百货超市，通过8个月的闭店调度，昨年年末重装营业。超市2层的书店“稻诚及所”，昨年12月27日营业，设想应接将要到来的春节旺季。

　　新冠肺炎疫情暴发。　　为了维持和超市同步，稻诚及所无闭店，不过从1月24日起，业务时间从此前的10-22时，调度为11-18时，每天布置一人值班，撤消了简餐效劳，图书与咖啡零售照常。日前，日均业务额在100元以内，2月于今根本无收入。

　　疫情时期，像稻诚及所这样还开着门的实体书店，曾经少许了。　　一种以中小型民营书店为最重要的考查对象的问卷考查汇报显现，截止2月5日，在1021家参加考查的书店中，有926家停止业务，占90%以上;超越99%的书店无寻常收入;无其它收入来自的书店890家，占87%，意指着抗风险能力很弱。　　考查汇报指明，往日阶段书店业的进行效果将在日前及未来一段时间内接纳来源市场的真正检测，“必定会有大批实体书店在延续的时间内消亡，这是市场的寻常规则”。　　位于广州的连锁书店1200bookshop，一半以上门店关闭，无全部收入来自;维持业务的店面，业务收入还不及往常非常之一;2月，书店全部门店全线损失。书店创办者刘二囍发文求救，以出售储值卡、文创产物等形式，得到了50万元“救命钱”，“又能撑3个月了”。

　　闭店时期，建投书局店长“全副武装”发展直播。

　　2月24日，单向体积发表了创办者许知远的一封求助信，“坚持了15年的单向求众筹续命”。日前，单向体积仅剩的4家实体书店中，北京东风店、杭州乐堤港店和秦皇岛阿那亚店闭店，唯有北京朝阳大悦城店业务。但大悦城的客流量唯有平时的非常之一，书店平均每天只能卖出15本书(一半仍是同事本人买走的)，估计书店2月收入较往年下降 80%，对这种原本就利润微薄的产业来讲，这意指着绝境。　　从1996年营业于今，南京先锋书店首次15家门店整整一种月无开门，日前无复工时间。2月25日、26日，南京先锋书店连续发起盲选书籍、出售会员储值卡和游学名额等方式的众筹，“书店作为非刚需的文化资产，曾经最初聚集面对生存危机”。　　稻诚及所经营者庄宁说：“咱们考量过像1200bookshop和单向体积那样，发公众号呼吁读者帮助。但由于刚开店不到3个月，作用力较小，受众范畴较窄，是以无在线上做众筹或许产物出售，况且由于疫情没有办法发货，此前也无备货。”　　长安超市免除了书店2月的房租与物业费，稻诚及所也无放弃自救。庄宁推荐，书店与新氧生活创立了线上美育品牌“周游博物馆”，联系了清华大学艺术博物馆、山西博物院、陕西历史博物馆等6家博物馆，尝试线上直播、公益课程、常识付费等，“短期内没有办法变现，期望积累更多线上课程的运营经历”。　　庄宁也使用私人作用力，在友人圈和微店贩卖书店商品，“咱晓得好多书店在线上卖书，boss甚而亲自送货，咱感觉是地域流量在起效用。可行短期内解决必定的难题，例如信用卡账单、员工工资等”。　　“日前，稻诚及所在品牌和名目的创立初期，不敢谈多惨。股东和员工都十分扶持，全在出钱效力出运动方案。咱感觉从准备动作和心态上，咱们可行撑到5月。假如5月以后店铺营收无好转，局势会相比被动。”庄宁说。　　民营书店艰难，新华书店的日子还不好过。除了闭店带来的干脆损耗，曾任郑州新华书店营销策划部经理的书业营销行家路毅发觉，对新华书店来讲一种较大的营收滑坡在于，开学前夕本来是弟子家长聚集到门店购置教材的旺季，进店以后，常常还会购置教辅等其它书籍，以及文具、书包等，这要占到一笔定单金额的一半以上，“此刻顾客在线上购置教材，其它附带花费就大幅度下降，根本无了”。　　更让路毅担心的是实体书店的未来：“这点年培育起来的实体书店的稳固顾客团体，本来一周或许一种月就要去书店走走。此刻几个月不去，逛书店的习惯就可能被改变。它们也习惯在线上阅读、购置，这对实体书店来讲就很不乐天。这种危机此刻还见不到，在书店从新开门后会有相比显著的迹象。”　　华夏传媒大学文化资产治理学院副院长刘京晶显示，疫情以下，线下文化产业都遭到极大冲撞，尤其是中小公司，而实体书店普及隶属小微公司，抗风险能力较弱，“踊跃拓展线上营业是自救之法”。　　刘京晶刚刚做了一种疫情时期的公众文化要求考查，4550份有用问卷显现，宅在家中的人，15.38%在阅读，9.16%收看收听各样沙龙讲座。“可视书店可行展开在线介绍贩卖，如健康卫生类、公共平安类、危机应对类、灾后心思治愈类等不业余或文学类书籍，并组织各样线上沙龙讲座”。　　然则，美没有问题愿景有个不可忽视的前提要求——这相当大水平取决于书店此前能否有fans或会员积累，以及作者资源、线上策划营销能力等。“疫情对全部书店的经营能力皆是一次深度检视，适者生存。经营好阅读社群、培育阅读不业余效劳能力，是未来全部实体书店应当重视的。”刘京晶说。　　从2016年7月在上海开出第全家旗舰店，建投书局进级展示。“每年营收全在进步，本来想着2020年努努力，争取收入和营业形式很大突破。”建投书局品牌总监李璐说，然则由于疫情，从大年廿九(1月23日)最初，建投书局在北京、上海、南京、杭州四地的5家门店悉数闭店。　　“线下门店关闭，逼着书店必需有新通道、新东西。”李璐推荐，2月3日最初，书店将正好国贸店艺术长廊举行的“群星闪耀 黄金黑白”好莱坞艺术展从店内转嫁至线上;2月6日，李璐和上海浦江店店长、副店长“全副武装”来到闭门的书店，直播“空巢局君的生存纪录”栏目，带领读者映入“自咱隔离”的书店;2月24日，上线原创视频栏目“你好呀!书店”，以书店员工为主角，分享书店和书店人的生活故事和态度看法……截止日前，建投书局已发展12场直播，累计观察人口超越9万人次。　　“建投书局的图书文创咖啡收入，与文化顾问(例如文化体积的治理征询、为公司策划文化运动)收入，根本是1:1的比重，团队配置也从零售焦点调转方向了内容焦点。疫情时期，前者收入降至冰点，后者就成为最重要的收入。”李璐说，在这段实体书店经营的暂歇期，书店可行将眼光调转方向产物的深度策划和运营。　　“应对这一次疫情，书店最初线上发力，但咱们不行疏忽更不行放弃实体体积。书店最强的非是商品——书籍、文创都非是独家的，书店最强的应当是集合体积、人与内容的产物，咱们要愈加提高书店人的缔造力和策划力，同一时间去链接更多的商业资源。”李璐说。　　“熬过这两个月，咱们仍是期望下半年发发力，规复寻常营业。大伙闷在家里，本来能深刻地感触到人是须要线下社交的。实体书店是书店的底气和精神据点。书店自身便是深度阅读和深度内容的倡导者，有了线下书店，读者、书籍、内容、书店才有了深度的文化链接。”李璐说，“书店仍是得有店啊!”