导语：

钱琪，好屋团体杭州企业总经理。据闻好屋里面有一个很有意思的公司文化榜叫做“年青排行榜”，这位90后都市总便列居此中。

在极具互联网精神的杭州劲闯两年后，钱琪带领好屋杭州企业扎根本地，取得差不多不俗的成绩，并成为好屋团体里面一种不小的传奇。此般经验打破了笔者对“90后”团体的既有偏见，迫不及待想要约访这位“90后”都市总。本来想约手机采访，但为追求更没有问题采访成果，钱琪应用周末时间特地从杭州赶到上海接纳了这一次采访。

▲好屋杭州都市企业总经理 钱琪

扎实的地产营销能力

初见钱琪，阳光洁净，是个穿着时髦的大男孩。与他的交谈中，显著感受到他的沉稳、睿智超过了同龄人。

截至2016年底，钱琪带领的杭州企业业务额过2个亿，在杭州营业范围名次前3，而在2017年开年仅2个月的时间内杭州企业曾经达成十数个名目的签约。这3份巨大数据的沉淀，不但与杭州的市场环境分不开，更离不开钱琪私人扎实的不业余能力与充满激情的互联网精神。而回望5年前，钱琪还不过一种初入产业的毛头小子。

从根基员工做起的钱琪，十分注重学习、积累与总结。一边从领导那边学习营业常识，一边提高本人的不业余能力，取各处精华，融会贯穿成本人的技巧。好屋一贯以为，能人是支撑公司进行的焦点资源，员工的成长是促使公司成长的原能源，因而，当见到了钱琪的学习能力与增添速度，让他区别任职了名目经理、名目总监、通道经理等事业。可能有人以为调岗是对事业的不认可，但好屋的公司文化则是让员工能够充分体会各基层事业的职责与要点，以便深度、专职培育，这也是好屋创新的鼓励能人体制所在。

聪慧的钱琪也深切清楚了这一点，“咱感觉每个岗位都有不同的职责，咱本人的衡量准则就是能不行把每个岗位的事宜全能做精。在这几年中经验了若干营业岗位，咱以为当哪天你有能力把全个营业的过程象珍珠一样串起来，把每个岗位串成一条线，便是你本身价格表现的要紧位置。”另外，钱琪以为好屋对本人的培育，最要紧的是关于逻辑思维的培育，经验了5年的风雨洗礼，现在的钱琪秉承着“整理营业关连，用效劳换取相信”这一制胜法宝，既巨大又繁杂的地产产业里如鱼得水。

关于将来的本人，钱琪以为最要紧的是维持危机意识，“安逸的人生非是咱所期望的，充满挑战的事业才能让咱愈加勇往直前。期望将来，经过咱和团队的努力，好屋的焦点效劳‘共享经纪效劳平台’能在杭州生根发芽。”

良性的治理团队能力

谁说年青等同于没担当？花钱琪的话来说即是：心态打算姿态，从而打算生活状况。“年青的团队意指着没有限的激情与斗志，年青人就要敢闯、敢干、敢承受。就像Beyond在歌里唱的那样‘无泪光风里劲闯，怀着心中新期望’。”

也许，年青人在优越的环境下长大，吃苦精神不够，但它们却具备充足的互联网精神，而且具有本人的独立思想。好屋的创始人们正是清楚到这些，才赋予年青人们责任岗位，而且获得了超乎想象的回报。

“咱们团队有众多皆是90后，不缺想法，最在行‘折腾’想法。咱坐在这儿，脑子里不久就可以跳出3、4个符合互联网的营销想法出去，是以咱更乐意花精力学习如何运营企业、如何搭建团队，自然这一切的前提，都得依赖于好屋的产物自身，以及好屋提供的平台。”自信又不失谦虚的钱琪，让咱们见到了90后这一代不为人知的一面。

经过好屋的培育以及私人的摸索，钱琪在企业治理方面有着本人见解，他以为“一种好领导便是一种好团队”，榜样的力量是强盛的。好屋是全家年青的企业，好屋杭州也是一种年青的团队，作为此个团队的负责人，钱琪时时处处会注意树立本身的良好造型，凡事以身作则，坚持做到以德带班、以行带班，“每私人都各司其职，无过度的层级之分。咱作为表率，用本人的实质行劲爆染和拉动团队。”钱琪笑着说道。

▲ 拼劲充足的好屋杭州团队

采访手记：

有道是，骏马总是迎着暴风骤雨奔跑。好屋就如同是一位伯乐，相中了钱琪这匹“好马”，提供了一大篇广袤草原，任君驰骋。正是有这样一群年青朝气、有拼搏精神的"好屋人"一同努力，才让好屋在短短五年时间内达成了全中国117个大中都市和5个国外都市的布置，汇聚260多家品牌开发商输送的优质房源、20000多家不业余机构的共享房产数据、500多万经纪人（包括社会经纪人和不业余经纪人）的数据和不业余效劳。咱们有理由信任，好屋的未来会由于这群年青人而愈加精彩。

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