本文作者李智勇，十年栈道程序员，有个好玩的公号：zuomoshi（琢磨事）。

平台是很有意思的一个软件品类，先天具备往日好多产物所不具有的少许特点，例如彼此间的不相容性（也可行叫寡头性）、非线性增添性等。这点特性也就注定了此刻语言声音交互赛道上的各式平台迟早之中必有一战。

注意力过剩的语言声音交互赛道

好多人可能并没注意到纯以平台论，语言声音交互这种赛道曾经充足拥挤。最先发的有百度DuerOS，随后连续跟踪的有阿里的 Aligene 和qq的小微，最近发表的则有思必驰的 DUI 和京东的 Alpha，小米尽管无正规发表本人的平台，但从此前的某些采访来看，产物取得进展后，小米也是会把后端开放出去的，假如再加上老牌的科大讯飞、云知声，也在加上创业企业里的 Rokid 等，咱们至少曾经具有10家以上的平台提供商。

而实质情形是这种赛道十分狭窄，易观和京东结合发表的数据显现直到眼下这种季度，智能音箱一种季度也唯有7万左右的销售数量。两相参照，咱们独一能说的便是这种赛道注意力过剩了。

注意力过剩的原因本来很容易：AI 的作用很大了，而语言声音交互看起来是 AI 内部第一种靠谱的落地点。这边面有一条十分清楚的递进线，就和咱们常说的：上不了没有问题幼儿园就上不了没有问题小学，上不了没有问题小学很可能就上不了没有问题中学，接下来一路作用到大学乃至一生。

在人力智能这边这条递进线是这样：做不好智能音箱很可能就会失去语言声音交互，而失去语言声音交互很可能就失去人力智能。失去人力智能则比错过互联网还可怕，本人很可能会变成 Sun 或许钢铁公司这类惯例企业。因而创业企业谋求颠覆巨头，巨头谋求连续其优势位置，终归咱们就有了好多的平台。

大伙为何争的是平台而非是单独的某个产物？终归好多时刻企业的进行轨迹更可能是起于产物而终归平台。这些在巨头身上本来相比好了解，产物的意义太小，平台是终极目的。但在创业企业身上挑战就显的很大了少许，假如是现存一款销售数量极大的产物，接下来再做平台，那负担可能就比此刻的双线作战会轻些，终归做产物和做平台本来是两件调性差异相当大的事，那么抉择或许有咱们其实不理解的理由吧。

克制不可能阻止势必产生的战争

平台有少许很有意思的特性，可行叫寡头性也可行叫不相容性。只需是同赛道，那不论是上下游能错位开的平台，仍是同等层次定位稍有偏差的平台，那骨子里必定是竞争关连。例如皆是电子商平台，那就不论怎样去定义，C2C，B2C 等等，只需还没在全家手里，那战争就不可幸免。微软原本做的是操作体系，Google 做的是搜索引擎，仿佛能错开赛道，但仍是不能，在 PC 时期两家也是干脆竞争关连。

2016年9月，彭博社做了一份按市值来的企业名次，从中咱们可行发觉市值最高的五家企业曾经全都变成了 IT 企业：苹果以5,710亿美元的市值高居榜首，以后依次是 Alphabet（google）和微软，市值区别为5,400亿美元和4,410亿美元。亚马逊（Amazon）以3,640亿美元的市值紧随其后，第五位为 Facebook，市值为3,570亿美元。接下来只需稍微一拉伸，就能得出互联网时期独一稳定的商业形式是平台形式（苹果尽管封闭但本来也是平台）这结论。这也可行同国家内部的商业实践相参照，BAT、京东、美团、滴滴等皆是平台。这在数字全球里仿佛已是定论。

那多个智能语言声音交互平台之中能否有共存的可能性？很遗憾，预计是无。假如是非通用型平台，那彼此间竞争适中，例如你做金融，咱做医疗，他做生活效劳，这另有共存的可能，但当前各大平台皆是同内容绑定在一同的，而绑定的内容则是高度同质化的，这样一来竞争就只可能是干脆且尖锐的。

各大平台当前之是以还相安没有事，焦点原因最重要的是市场还没发动。下方估计各大平台仍是会潜伏一段时间，努力增添本人手里的筹码。一朝市场真的发动，那战争预计会立刻爆发，全部在打车、外卖上产生过的事宜，例如补助、广告、对骂等都会在语言声音交互平台上来一遍。记忆起初，3Q 大战是产生在2012这种 PC 互联网最顶峰的时刻，而非是2000年互联网刚刚发动的时刻，背后的道理是一样的。

真到当时候，这种市场就真的会洗牌，在这类大兵团作战的时刻，创业企业假如没成长起来预计机会很小，即便是科大讯飞预计也不容易顶住那么残酷的竞争。科大讯飞反倒是可能变成第一大的受害者，由于科大讯飞的商业形式骨子里是要靠技艺赚钱的，而互联网巨头差不多必定会把讯飞想赚钱的部分打成无偿。

这时刻讯飞假如想持续推行本人的平台，那就只能跟着无偿，而赫然讯飞的体量不足以支撑这样一场残酷的竞争。是以尽管语言声音交互对讯飞是绝大的机缘，但风险一样相当大，由于他必需直面 BAT 这样的巨头，另有小米这类有着生态链刹那能落地千万设施的产物企业。

很热闹的战争本来早已注定，独一不晓得的便是到底甚么时刻开咯！

创业者的机会在那儿？

看起来创业者仿佛无机会了，但本来非是。无机会的是和巨头同赛道、同形式发展竞争，但只需一天也不能实现彻底的通用智能，那创业者就总是另有机会。只需得到安身立命的根基，那就有可能等到巨头犯错的机会。假如单纯的看谁人多、谁钱多，那此刻的巨头本来还不会成为巨头，更成功的应当是沃尔玛、联想等。

详细来说，咱们可行这样对后端智能平台发展区隔：

第一个是和通用内容相联合的范畴。这边就包涵了音乐、视频、百科等，这种范畴隶属重产业的范畴，假如干脆和巨头发展竞争，则机会适中。

第二种是和线下效劳相联合的范畴。这边包涵了客服、效劳整合、家居操控等，这种范畴须要必定的人机联合，而且具备差不多的非标成分。巨头也会做，但不可能占据全部市场，甚而也可能不太适应，创业企业本来是有机会的。

第三种是产业市场。这边包涵了教导、医疗、金融等市场，这种范畴须要和产业深度联合，巨头不容易做，本来是创业企业的机会。

这边面另有第一大的一个变数：提供效劳的企业终归会抉择被整合仍是会期望本人干脆提供效劳？

小结

前阵有篇文章叫《国民想念周鸿祎》，老周则回复说国民本来想念的是炮火声和说真话的人。实质上从各大平台的蓄势来看，火药桶曾经在那边了，而且都还在各自积蓄能量，须要的不过一种引子。假如智能音箱起量，那就真的离决战不远了。

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