之下列出100种浪费原因，班组长们应当马上采用改进行动，并经常自咱检点，同一时间更应重视浪费、效能、不良对公司利润的作用。

　　 时间的浪费

　　 1.缺乏适当的计划,使工修人士在换规格时发生等候,或停工待料

　　 2.一线主管未能彻底理解其所接纳之命令与指令

　　 3.缺乏对整天事业内容的认识

　　 4.对一线主管的命令或指令不明白

　　 5.未能切实督导用具、资料、小装置等应放置于必定之处所

　　 6.未检视每一事业能否供应适合的用具与组装

　　 7.放任下属故意逃避它们能作的事业

　　 8.须要的人士不足或保有太多冗员

　　 9.拙于填写汇报及各式申请表格

　　 10.纵容班员养成聊天、擅离事业岗位、浪费时间之坏习惯

　　 11.疏于查问与改正班员暂时旷职及请假的原因

　　 12.未请求班员准时最初事业,松于监督

　　 13.一线主管自身不必需的请假与迟到或不守时

　　 14.须要维修时未立即请查原因

　　 15.事业中不必需的谈话与查问

　　 16.一线主管不行适当的布置本人的事业与时间

　　 创意的浪费

　　 17.未能倾听下属的提议

　　 18.未能勉励下属多提提议

　　 19.在各式难题上不行广听部属的意见

　　 20.不行广大的探讨自身事业与营业之相关方法

　　 21.未询问新进人士往日之事业经历,以获取有利的意见

　　 22.未充分向其余部门请教

　　 23.未考量或指定适当人士料理全部有效的提案

　　 24.未能从一线主管会议中获取有利的意见

　　 资料与供给品的浪费

　　 25.督导不良,形成资料的浪费

　　 26.未让部属理解资料或供给品的价格

　　 27.命令与指令不清

　　 28.纵容不良的物料搬运

　　 29.未注意部属的眼力与健康,形成不良品

　　 30.缺乏纪律,纵容粗心或不当的事业

　　 31.容许部属用不适当的资料,如太好或太低

　　 32.未能追踪不良事业起自何人,以致不行纠正

　　 33.不行适才适用,特别是新人

　　 34.请领太多资料,多余却未办退料

　　 35.未请领正确的资料,用错资料

　　 36.未审查资料能否排列整齐,正确放置

　　 37.让不良资料当良品流入制程

　　 38.缺乏有用体系防止资料外流、幸免损耗或被偷

　　 39.可再用的资料当废料料理

　　 40.发生不良未立即停止制造

　　 机器与设施的浪费

　　 41.缺乏事业计划,使全部可用的机器未得到充分且符合的应用

　　 42.疏于审查机器,使其维持良好状况及幸免故障

　　 43.一线主管缺乏正确运用机器的常识,不理解各式机器的能力

　　 44.杀鸡用牛刀,小事业用大机械

　　 45.在调养、维修、油漆事业上缺乏与调养部门协调

　　 46.闲置机器未加调养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

　　 47.缺乏定期清洁,机器不洁

　　 48.全部转动零件未审查能否有适当的润滑

　　 49.应维修之处未立即处理

　　 50.机器无适当的操作讲明书

　　 51.缺乏良好纪律以幸免机器设施的滥用

　　 52.纵容部属用「不当方法」维修机器

　　 53.一线主管不知机器与设施的全新型式

　　 54.未促使部属注意机器的价格与概况

　　 55.该作废的机器仍加以维修,比买新机花了更多的费率

　　 56.可维修的机器却作废

　　 57.无效能治理之数据(机械效能)

　　 58.未定期审查刀具、润滑油、钻头等

　　 不测车祸的浪费

　　 59.未认识到预防不测车祸是事业的一部份

　　 60.未对整体部属彻底讲明平安事务

　　 61.未给机器装上平安防护,并使保证有用

　　 62.纵容在事业场地滥用平安防护

　　 63.未在适当处所标上危险记号,并维持干凈与易读

　　 64.物料放置不善

　　 65.不理解组成不测危险的成因

　　 66.未保留车祸纪录,却未加剖析与利用

　　 67.未构建良没有问题平安范例

　　 68.无定期与确实的审查平安

　　 69.未能持久地执行平安准则

　　 70.一线主管未认清其平安责任与车祸责任

　　 71.不行激起与维持部属的平安意识以防止车祸

　　 72.未与政府或保障企业之平安审查员匹配

　　 缺乏合作的浪费

　　 73.未与其余一线主管或部门合作;未与事务人士、工程师、营业员、人事等合作

　　 74.未切实理解企业政策并向部属解释

　　 75.不行聪明地料理谣言

　　 76.推诿责任给其余一线主管、部属或主管

　　 77.未适本地将部属的意见反映给主管

　　 78.纵容不满的员工煽动反抗企业的作法

　　 79.一线主管未能赐予那一些尚不普遍的企业规章予以全力扶持

　　 80.未能鼓舞部属间的友爱与合作的氛围

　　 81.一线主管在本部门内轻率地批评企业政策与个人

　　 82.在企业之教导运动上未与治理阶层诚心全力合作包括学徒训练、推出栏、提案制度等

　　 体积的浪费

　　 83.梳理整顿无获得贯彻

　　 84.资料之不适当释放与库存

　　 85.未充分注意资料在工厂中的途程计划

　　 86.机械与其余永久性设施之错误安置

　　 87.纵容部属丢置手用具、手推车等在过道上,不行维持走道清洁者

　　 88.废料未作废

　　 89.封边条、胶料等资料供给处等放置于不便之处

　　 90.纵容不用的机器与设施占据要紧的体积

　　 91.照明不足,造成黑点,死角

　　 92.车间内安排不良,不行维持条理

　　 93.事业场地諀不要的物料,仓库与工场不分

　　 94.废料区板件灭有获得有用料理

　　 95.当中待加工板件无及时流转

　　 96.5S治理无获得有用执行

　　 97.明知浪费举止而不有用终止

　　 98.未重视事理整顿的要紧

　　 99.未培育及督导物品用完要归定位