从借600元创业到坐拥900亿元总产业，赚了超1亿倍，车建新和他创立的红星美凯龙已成为改革开放40年的商业样本。在当天的到市场盛典中，车建新却公布宣称本人是个富二代，成功全靠父母的财富。对车建新有所理解的人都晓得，他怎样着都跟“富二代”沾不上边。1月17日，红星美凯龙家居团体股份局限企业正规登陆A股（股票简单称呼：美凯龙；股票代码：601828），成为华夏家居零售A+H第一股。但他的解读，却获利了现场雷鸣般的掌声。车建新讲述了一种外人都不甚理解的一段家庭创业史。这段历史的开端笼罩着悲惨的阴云，那一天，车建新的爷爷去世了。

　　但这也被车建新以为是家庭起步的一天。“咱的父亲、母亲，皆是在12岁的时刻失去各自家族的支柱，只能靠本人，不得不勤奋。小小年纪的它们尝到了生活的苦涩，也寻到了生活的奥义。”

　　家庭的第一代创业者是他的父母。由于它们创出了车氏家庭的精神：勤劳、正直、简朴。也正是继承了这点精神财富，车建新才能缔造出后来的物质财富。父母留给车建新的财富作用了车建新一生的创业公路：父母让他学木匠，选出了正确的职业公路；父母给零用钱买赵子龙、岳飞的连环画，让他从血肉之躯变成精神之躯；最要紧的是父母身体力行地勤劳、正直、简朴，为他做出了精神榜样。

　　这笔没有形的遗产让车建新非常自豪地标榜本人“富二代”的身份，并让他在创业途中没有往不胜，尤其在这两大奉献上。第一种奉献，便是缔造了华夏家居连锁形式，让两大世界家居垄断巨头退出华夏。1997年，肯德基在华夏迅速扩张。彼时，红星美凯龙还叫红星家具城，设置颜色是红的和白的，就和肯德基一样。有次，车建新“赶时尚”带大女儿去吃肯德基，忽然蹦出想法：肯德基能做连锁，为何大市场不行做连锁呢？

　　在老商业人眼里，做连锁是件不敢想象的事宜。但正是由于无专门学过商业，车建新跳出了“套路”，最初另辟蹊径。后来，车建新就首创了家居连锁形式，把品牌打到了全中国，这一做法于今被若干产业效仿。并从第一代到第九代不停创新，缔造出了有华夏特点的红星美凯龙家居市场连锁形式。

　　借助这种连锁形式，车建新打败了来源美国、英国的两大伙居巨头。这两家公司在各自国度差不多是垄断的位置，但他们都曾经从华夏打道回府。谈及此，车建新总是充满自豪：“假如无红星美凯龙，华夏的家居建材产业就会沦为他们的加工厂。”

　　车建新的第二个奉献，便是引领和启发了全国的家居超市、购物中心、商业建筑等外立面设置。车建新喜爱调养，但他总感觉男子的护肤品无女子的好用，后来就经常会偷用老婆的。用着用着，车建新观看到，女子护肤品的盒子、外包装、瓶身都很精美，男子护肤品的瓶子是黑乎乎的，全无美感，而这实质上对化妆品的花费很要紧。后来他就想，要让超市外貌像化妆品一样美，使人喜爱。把外立面做成兼具美感和辨识度的公司LOGO，这也缔造了商业先河。“此刻，咱们的家居超市和购物中心的外立面设置，在全球也是遥遥优先。”车建新说。

　　开一种赚钱的公司或许不难，但塑造一种优秀的大国品牌一定须要远超常人的商业格局和时期使命感。车建新就赋予了红星美凯龙两大使命。第一便是以提高华夏人的居家品位为已任。“红星美凯龙非是卖家居，是卖生活形式的。咱们经过场景式的布展，体会式的购物，让客户进来体会、参考设置师的品位。而非是说老百姓有钱今后，装金剔银，弄成暴发户。老百姓到红星美凯龙来，花的钱少许，可是能够提高品位；有品位就可以提高生活素养；生活素养提高了，就可以提高人的全体素养。”车建新说道。

　　红星美凯龙的第二个公司使命便是，对每个家族的居家环境保护负责任。例如说，在环境保护监测上，红星美凯龙采用的是抽检的法子，到工厂、仓库不停抽检。此刻华夏的好多产业，还不过送检。送检是拿没有问题去检验，抽检是随机抽。在车建新看来，假如菜市场也是用抽检的法子，老百姓的食物就能有保证。

　　此刻的车建新，正好为他的梦想而奋斗——塑造中华民族的全球商业品牌，这也是他达成两大奉献后，最想做成的第三件事：“此刻在海外，华夏唯有像同仁堂、全聚德烤鸭店和少许中小餐饮品牌，可是无大的连锁商业。咱信任通过咱们红星美凯龙人的努力，必定能做到。”

　　创业30好几年的车建新，在演讲的最终又再次“颠倒黑白”，称本人唯有28岁，而这次他获利的掌声更为热烈。“咱另有第四件、第五件、甚而更多的事要做，咱还年青，咱唯有28岁。在22岁的时刻，咱去租店铺，人家说咱多大了，咱叮嘱它们：咱28岁。此刻你问咱多大了，咱叮嘱你们：咱仍是28岁。”