11月9日，由《华夏银行保障报》主持的2022第三届华夏寿险业转行进行峰会在贵州遵义举办。本次会议的专题为“以国民为中心 走好高品质转行之路”。i云保创始人、CEO李哲显示，寿险转行能否成功，相当大水平上取决于代理人队伍转行能不行成功。而依托技艺的力量，去解决扁平化治理所带来的难题，可能是寿险转行的公路之一。

　　i云保创始人、CEO

　　李哲

　　李哲显示，往日i云保最重要的事业之一便是赋能保障从业者。“当咱们最初经营长久寿险的时刻，碰到了新难题和新挑战——咱们发觉咱们的队伍见不见、抓不牢，也管不住。”

　　为解决该难题，从2019年最初，i云保公布了“星空计划”。“星空计划”从未来互联网团队形式扁平化入手，辅助保障代理人在新时期经过构建分工型团队，实现更高的展业效能和私人第一大价格。

　　李哲以为，假如不过容易地抽掉层级，扁平化必定会带来治理的混乱。为这，i云保做出了三方面的探寻：一是一步步成立26家持牌分支机构，帮助其代理人在当地落地经营。二是经过“星空计划”，把i云保本人的代理人落地在了队伍中间。三是经过技艺的赋能，改进治理上的挑战。“在实行扁平化今后，咱们依然能够依托技艺的力量，去解决治理的难题，咱们信任这可能是寿险转行的公路之一。”

　　记者 樊融杰

　　编辑 李梦溪

　　来自：华夏银行保障报

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责任编辑：李琳琳