记者 | 傅林林

编辑 | 彭飞

名校学历、光鲜的职业简历、令人羡慕的业绩，伴随着房地产产业的狂飙突进，大批明星职业经理人站到了聚光灯下。

它们不但帮助公司将范围做大，也在房地产产业的“黄金时期”里获利了财富、名望以及争议。在每一种媒体专访、策略发表会和资本的博弈场，它们皆是眼光追逐的核心。

有猎头企业的人员向界面新闻显示：“公司也会刻意包装这点高管，甚而在少许要紧的发表会场合，邀请不业余人员对它们的言谈行为发展培训。”

但光鲜的背后是薪酬和职位泡沫。

泰禾团体董事长黄其森在公司显露危机的时刻总结道：“房地产产业第一大的泡沫便是能人的泡沫”。

这家曾以激进扩张著称的闽系房企在一两年时间内以高薪网罗了一大量张晋元、李亮、陈波这样的产业明星。但随着公司陷入流动性危机，这点明星高管也纷纷转投别家。

这样的公司另有好多，最近的是弘阳。这家公司在短短数年就招募了袁春、张良、蒋达强等高管，但最近随着一系列的人事变动，这种“明星职业经理人”团队分崩离析。

这点人既身处职场也身处秀场，但归根结底，它们的沉浮也只只是是产业变迁的一种注脚。

体系内走出的精英

2008年，陈凯迈出了职业生涯中十分要害的一步，从华润置地离职加盟了龙湖团体。

在华润的13年里，他先后担任武汉、苏州、宁波、没有锡及上海等分企业董事、总经理职务，后被提拔为总企业执行董事及副总经理。

房地产在范围化扩张的初期，国企央企切实为产业培育了不少精英。

就算是此刻以“仕官生”为基底的龙湖当年也提议周全学习中海，导入了大批“中海系”的职业经理人。除此之外，另有碧桂园的莫斌来自中建系、本年从中国美满离职的吴向东来自华润系等。

这批职业经理人映入民营公司，拉动了全个产业的迅速扩张，同房地产产业的“黄金时期”一同高歌猛进。

陈凯则是从体系里走出的职业经理人的标杆。华润给了他根基，而龙湖让他清楚怎样做业务。

彼时的龙湖正处在全中国扩张的快车道上。2001年到2006年间，龙湖的出售收入复合增添率达到65%。到了陈凯加盟的2008年，龙湖年出售额曾经达到了115亿元。

陈凯在龙湖也获得了充分的历练，除了执行董事的职位外，陈凯在龙湖涉及的范畴包括了运营、投资和商业。此刻看来，这点营业都成长为龙湖的王牌。

通过龙湖的淬炼，陈凯先后担任过阳光城总裁、中南置地董事长、新力总裁、卓越团体执行董事长。成为了名副本来的“boss收割机”和明星职业经理人标杆。

业内人员在谈到陈凯的履历时向界面新闻显示：“被一种boss看上不难，难的是被那么多大boss都看上。”

让陈凯成为业内职业经理人标杆的仍是他在阳光城的经验。他曾因在员工眼前“公布”批评boss而名噪一时，成为房地产产业中高层治理者追随的偶像。他也开创了一个boss必需放权、职业经理人获得第一大水平发挥的公司文化。

闽系房企一向有着强烈的扩张欲望，它们常常喜爱引入职业经理人帮助其迅速实现范围增添。

陈凯在阳光城的三年为本来现了业绩10倍的增添。此中2012年该企业的出售额就从27亿跃升至100亿元，随后2013年实现出售220亿元，2014年236亿元。2015年阳光城全年合约出售突破400亿。

在那个时期背景下，阳光城和陈凯互相成就。和它们相似，一大量职业经理人最初在高盘活的路面上狂奔。

高盘活的明星职业经理人

假如要综合近10年房地产产业的话，高盘活是一种没有办法回避的要害词。开发的高盘活、出售的高盘活、资金的高盘活以至于人工的高盘活。

为求范围扩张，各个公司招兵买马，有的是集中了大批明星团队，有的则是为了业绩走马灯式的换人。

上述猎头向界面新闻显示：“咱最多的一次单个事业日布置了9个候选人面试。”

阳光城在送走陈凯和张海民以后，映入了朱荣斌和吴建斌的“双斌”时期。

它们两人均来源房企龙头碧桂园，那时它们与莫斌构成的“三斌”，让碧桂园在房地产高盘活时期登顶。

朱荣斌也是来自“地产界黄埔军校”的中海，2008-2013年，朱荣斌又在富力地产担任团体副总裁兼华南地域总经理；2013年-2017年，映入那时映入快速进行期的碧桂园，担任联席总裁、执行董事。

本来在陈凯时代，阳光城就曾经奉行高盘活战略，通过下一任总裁张海民以后，阳光城的范围曾经达到487.2亿元。

2017年朱荣斌上任总裁，与搭档吴建斌为阳光城设置了“三全五圆”策略。

该策略提议全区域、全形式、全业态的“三全”拿位置式，重申要在原有都市的根基上快速掩盖全中国一二三四线都市。“五圆策略”则请求企业里面能人、土地、资金等因素与良没有问题运营治理体制有机联合，做到“人等地，地等钱，钱催人”。

在朱荣斌的带领下，阳光城在土位置面体现得愈加激进。材料显现，2017年朱荣斌履新当年，阳光城就买入了120个名目，新加计容面积2021.63万平方米，全中国新开拓了十余个地域。

阳光城的业绩一路飙升，2018年，阳光城破千亿，2019年则突破了2000亿元，成为业界黑马。

这样的公司另有好多，经过加杠杆的形式快速扩大范围，同一时间还不惜重金聘请明星高管。例如泰禾，也是在2017年，泰禾马不断蹄得采购，不停做大产业范围。但实质上，好多产业其实不优质，所消费的代价也超出其真实的价格，祸患也就此埋下。

虽然少许公司的增添无阳光城这般快速，但房企TOP30的名次门槛水涨船高。

中指探讨院数据显现，2020年“千亿军团”增添至41家，共166家房企跻身百亿军团；百亿公司的权益出售额共计10.7万亿元，市场份额约61.8%。

而这点明星职业经理人在公司扩张的进程中也积累了庞大的财富。与互联网公司经过到市场的股权变现实现财富增添不同，房企高管的财富是实打实的现款。

除了百万甚而千万的年薪外，不停攀升的出售额也让它们能够拿到庞大的奖励。最具代表性的便是以前碧桂园的“打工皇帝”刘森峰。

2016年5月31日，刘森峰负责的江苏地域成为碧桂园第一种签约突破100亿的地域；全个2016年，江苏地域全年出售签约多达367亿。他也成为碧桂园收入最高的地域总裁，全年总收入超越1个亿。

这背后是许多房企都纷纷推行的跟投制度。这项为了筹措资金，同一时间鼓励员工，分享利润的制度也成为了房地产造富机器。

刘森峰把多数身家投入到楼盘凤凰城中间，甚而把房子都典质了，还用工资典质做了信用贷。随着名目出售火爆，价值不停攀升，刘森峰的私人财富也成为地产界的“神话”。

掌舵多元化

伴随着高盘活带来的红利，房企的野心也在不停膨胀。高举旗帜开拓多元化赛道成为风尚。

作为产业内老牌明星职业经理人之一的郁亮，在成为万科的掌舵人后，在营业层次就一直在带领万科突破地产商的身份，转行成为都市运营商。

在对外投资上，万科布置的营业不可谓不广，都市运营、商业、养老、教导、冰雪，甚而包括养猪。

在里面，他主导的战投帮位置火速窜升，此中，麦肯锡出身的刘肖和孙嘉都有着十分没有问题教导背景和职业履历，但缺乏地产一线的经历。只是，它们如愿跟随那个时期一同，坐上了工作攀升的火箭。

它们今后成为了郁亮的左膀右臂，也成为万科明星职业经理人的代表。

刘肖在杭州展露头脚，除了地产开发自身的业绩，第一大的特点是在养老、地产基金等范畴为万科探路。

“在杭州只需刘肖看上的地，团体都会同意购置，这是其它位置企业享受不到的福利。”一位业内人员显示。不但是杭州，孙嘉所在的上海企业、沙骥（后跳槽卓越）所在的昆明企业都得到了团体的资源倾斜。

顶着杭州的光环，刘肖在2015年赴任万科北京企业总经理。

以“改革派”面目显露的刘肖最最重要的的精力依然放到了公司转行方面，上任之初，他就向媒体显露了北万的6大转行计划。这一计划被细化为“6＋X转行计划”，包括了存在数量产业改装、商业、泊寓、万链装修、V-link、养老营业。

而“战投帮”另一员孙嘉在2019年5月调任南方地域工作部首席执行官。

南方地域一度是万科营业种类最多、战线第一长的地域，这也给南方地域的业绩带来了必定拖累。孙嘉将多元化营业聚集到资产、商业、EPC代建、养老、酒店五项经营类名目上，把这点作为焦点营业展开。

龙湖则是多元化转行的另一种参照物。

在多元化的公路上，龙湖也招募了不少产业内的精英。例如，日前负责商业航道的李楠来源凯德华中地域总经理；长租公寓范畴它们以前导入了中粮团体的韩石。

但今后，重用老龙湖人和“仕官生”成为龙湖人事的底色，日前龙湖的几大航道营业，根本都由年青的“仕官生”一代把持。

明星职业经理人的“倒掉”

人士的高盘活，也让少许明星职业经理人不停寻觅平台。

张晋元从万科跳槽至中国美满任副总裁，后又加盟泰禾担任副总裁、龙湖的副总裁袁春加盟鸿坤，以后又转投弘阳。

这点高管凭借着在一线房企的成功经历跳槽到第二梯队独当一面，它们获利了更高的薪资和职位，也获利了很大的舞台。

这点二、三线房企也期望经过明星人物的号召力实现范围的跨越。

但好多腰部房企皆是家庭式公司，它们给了经理人不菲的待遇，但并未赐予充分的相信。蜜月期一过，boss和经理人常常就处于博弈状况。这也让得好多明星职业经理人在新的平台不容易重现往日的辉煌。

特别是随着房地产产业映入深度调控阶段，“三道红线”的负担让高负债、高盘活的惯例路径难以保持。头部房企都纷纷显露债务危机，而这点正好路面上冲刺的第二梯队房企们还不得不踩下刹车。

朱荣斌在从阳光城离职之时在本人的社交媒体发文称：“长时间的纠结、博弈及挣扎，离职确是无助。”

本年以来，房企高管离职也掀起了离职潮，从阳光城的朱荣斌、中国美满的吴向东，到最近的弘阳的袁春等人，据不十足统算，仅2022年上半年，超250名高管从房企离职，而6月单月，房企产生的人事变动就达到160余次。

这点明星职业经理人彷佛在一刹那就失去了光环和荣耀。而留在本来公司的大批明星高管也经验了不小的动荡。

在郁亮提议万科“收敛聚集”的根本盘下，刘肖的“6＋X”计划戛然则止。包括像养老、都市革新这点营业，以前范围化的提法曾经被放弃。家装营业“万链”也售给了链家。

万科旨在对城中村发展概括改装的“万村计划”也被强迫搁浅。南方地域甚而由于沉淀了大批的新营业导致出售业绩垫底。

刘肖在昨年被调回总部担任执行副总裁、首席运营官。而以前被视为郁亮接班人的孙嘉，从万科元老张纪文手中接到南方地域，操刀了一轮人事大换血，争议颇多。

明星职业经理人在新的市场环境下终归被“去魅”。

有剖析师以为：“房企的崛起来源于多方面要素一同助推，这种进程中治理层起到了必定效用，但其实不是打算性效用，而其它中小型房企恰好简单夸大这点经理人的效用。”

华夏公司资本联盟副理事长柏文喜以为，高管频繁离职讲明日前房地产市场的底层逻辑曾经显露了质变，房企的策略指标、资源配合与组织架构等都须要重构，而人士的变动不过这点许多重构中的一种表象罢了。

何去何从

关于离开的职业经理人，上述猎头推荐，“此刻产业的要求收缩，这点离职的经理人多数处于待业，也有一部分抉择转型，有的去做了民宿，有的开了饭店。”

自然，也有抉择本人创业，这样的人不算少数。

在朱荣斌离职后，有信息称，他在广州注册了全家企业“荣宇建造”，注册资本1000万元，由朱荣斌100%持股。本年4月，荣宇建造麾下再新加第全家子企业“海南荣乐建造治理局限企业”，进军代建范畴。

自然也有转行相比没有问题例子，界面新闻理解到某TOP5房企的投资总监转型去了保障企业做高管，保住了百万年薪。

此外，随着出售的下降、市值缩水，好多高管除了降薪外，其股权、理财和跟投收入也一同下调，收入大幅缩水。

朱荣斌曾两度减持阳光城股票，减持股价比较买入时跌去一半，私人损耗超千万。

关于跟投制度，源于之前的市场行情较好，少许企业的经理人以加杠杆和配资的形式投入名目，但面对着市场负担，它们的资金平安也没有办法获得确保。

伟略达联合创始人王钺向界面新闻显示：“从全产业看，固薪普及下降了20%到50%，经营概况越差的公司降得越狠，况且还在下探进程中。越高档的职位，变化薪酬占比越大，受经营概况冲撞越大。此刻挖人必定是很要害的技艺岗、营销岗，性价比要高，务实，年青有创新意识和成就欲望。”

上海一房企人工资源负责人也向界面新闻显示：“私人层次无更没有问题出路，假如还留在房企就要接纳收入下调的现实，而且事业量和负担会很大，容错率更低。”

她向界面新闻剖析，日前产业内的好多岗位也在招人，薪资大概会有30%的涨幅。遭到作用相比大的是治理层，由于它们原本就有相比高的薪资，像从前咱们的都市总的定岗是年薪200万，此刻谈下去大概也就150万到170万。此外，投资部门收缩相比惨重，但营销和融资这两个营业条线还在招人，而且也会涨薪。终归这两个是来钱通道。

对公司未来的能人建造，她显示：“靠招募明星经理人的形式讲到底仍是粗放的能人治理形式。boss们发觉，单纯靠个别职业经理人是解决不了难题的，渐渐最初变得理性，而此刻选人的要求也更苛刻了，例如年龄、学历等要求都会调度。”

近些年，公司内生能人的培育也成为了大的趋向，龙湖甚而曾经显露了“仕官生”体制下的第一种总裁，40岁的陈序平。

在里面“中海系”纷纷离职以后，大批的仕官生走势了治理岗位。据龙湖相干人员显露，截至日前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层治理者中已近200人，高管团队中占比更多达20%。

但与此同一时间，越来越频繁的组织架构调度也让职业经理人面对庞大的不确定性。像万科、龙湖便是相比热衷在里面发展组织调度和人事换防的公司。这样的调度，没有不是像郁亮所说的“起立坐下”，让有能力的人到一线去。

但不停的人事调度，也带来少许难题，龙湖一位离职人事向界面新闻显示：“里面的活水让咱们都市延续换了三任都市总，每换一任就要从新解释和整理一遍投资逻辑，导致此前签约的名目黄了。”

克而瑞探讨中心探讨总监谢杨春指明：“新情势下，房地产产业由过往粗放进行走势效能进行，由资源驱动过渡到治理驱动。此中精益化的治理体制和治理思维，不但是新阶段下房企提质增效的要紧一环，愈是公司范围再上台阶的‘长效体制’。”