新华社深圳5月30日电 题：优布置、善放权、活用人——深圳市属国家所有资本投资企业挺进全球500强之路

　　新华社记者赵瑞希

　　位居《财富》全球500强第396位、业务收入2425亿元、利润总额309亿元……在经验“十三五”大踏步进行后，深圳市属国企深圳市投资控股局限企业拿出了2021年经营成绩单。

　　回顾推行国企概括改革探寻实践，深投控董事长何建锋说：“改革创新是能源、市场化运作是要害。国企改革归根到底是要使公司成为独立的市场主体，在剧烈的市场竞争中成长、强大。”

　　应改革而兴。深投控自2004年成立以来，历经国企改制退出、工作单位划转整合、转行创新进行等若干阶段，围绕都市进行所需，渐渐从“金融、房地产、生产业、效劳业、文体教导”等产业处置平台，转行为以“科技金融、科技园区、科技资产”为主业的国家所有产业投资平台，持续强化最重要的资产板块相互支撑的商业逻辑关连和协同效应，在助力深圳改善创新生态链，为都市长远进行储备后劲力量的同一时间，参加分享科技资产进行红利。日前深投控具有全资、控股公司41家，此中到市场企业13家。

　　2016年设定“跻身全球500强”指标后，深投控展开对标全球一流公司新添坡淡马锡概括改革试点，实行以改革调存在数量、以转行布增加数量的“双轮驱动”策略，在受权放权、选人用人、鼓励约束等若干方面发展体系性改革探寻，并在贯彻国企改革三年行动、“双百行动”，以及深圳地域性国资国企概括改革试验进程中，将各项改革任务持续深化。

　　为激起下属公司的内生生机，深投控创新受权放权体系，将企业本部经理层投资决策额度提升6倍至2亿元，同一时间联合下属公司功效分类，在投资、产权变动、担保、借款等8个方面，“一企一策”对下属公司受权放权，推进下属公司成为自助经营、自负盈亏的市场主体。

　　特别是针对采购的民营到市场企业，探寻实行“管资本”看管形式，在保持公司自助经营权和公司家精神的同一时间，保证国家所有股东不缺位、可以位、不越位。深投控在控股供给链龙头公司怡亚通后，扶持怡亚通策略转行，改善融资治理体制，共享深圳国资体制的市场资源,推进怡亚通从新回到进行快车道。2021年怡亚通实现净利润5.1亿元，较上一年同比增添310%。

　　能人强企。深投控以市场化选聘、契约化治理、差异化薪酬、市场化退出为准则，持续改良选人用人体制，探寻建立“以业绩为导向、增加数量利润分享为主、收入能高能低”的鼓励约束体制，“一类一策”推进下属公司对标产业领先进步，构建超额利润分享、节制性股票等长效鼓励约束体制。

　　放活还需管好，深投控强化考核刚性约束，根据业绩考核结果兑现薪酬，打算能否续聘，解决公司顶级治理人士“能上不行下、能进不行出”的难题。2020年以来，深投控全体系大家都有6名经理层成员经由公司董事会考核不及格或参加新一届经营班子竞聘落聘后退出。

　　“改革永远在路面上。深投控将进一步深化改革攻坚，加大创新效劳扶持，推行数字化转行，健全协同进行体制，加速建成资产构造合乎道理、商业形式清楚、概括优势突出、治理规范高效的世界一流国家所有资本投资企业。”何建锋说。

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