记者 | 佘晓晨

在确立组织数字化和营业数字化策略后，钉钉打算接着“进攻”生产业。

1月5日，钉钉推出了生产产业解决方案2.0。这一方案包涵“码上生产”产物，提供设施上钉、计件日结等根基产物，同一时间联合阿里云平台公布采销钉、能耗钉产物，和过去比较愈加细化。

这其实不是钉钉初次重申生产业的营业拓展，但从当下的投入来看，继政务、教导产业后，生产业也成为钉钉的一大策略级产业。

钉钉总裁叶军在采访中显露，钉钉在里面单独成立了一支效劳生产业的团队，由钉钉公司效劳解决方案中心总经理邱达负责。 

在2.0的解决方案中，钉钉还区别面向中大型生产业和中小生产业公布方案。两大类别对应的部门也十足独立。叶军显示，中小公司须要很大范围的掩盖，团队在全中国地域内发展推行；中大公司则聚集在某几家，比如一汽和东方期望，皆是指定人士在公司发展一对一的推行。 

一方面，政策的推进推进了生产业的数字化要求。近日，工信部等8个部门正规印发《“十四五”智能生产进行规划》，提议到2025年，70%的范围以上生产业公司根本实现数字化网站化，建成500个以上引领产业进行的智能生产示范工厂。

另一方面，钉钉对生产业的重视则是里面策略贯彻的表现。

自2020年9月阿里云推出云钉一体策略、将钉钉与阿里云整合以后，钉钉就曾经将营业拉伸至生产业。在昨年的云栖大会上，叶军曾显示，钉钉已最初效劳更多中大型公司。日前，山东燃料、一汽等大型公司，皆是云钉一体的消费者。

另外，叶军在接纳媒体采访时提到，“虽然医疗产业的渗透率较高，但医院数量相对不多，范围上来看，生产业更为强势。”

聚集生产业自身，钉钉将本身的切入口综合为“数据同频”——通俗的解释便是打通营业数据，实现协同。

比如，生产公司中设施修理、制造决策、产线改良、货物流转等情景的改良、加速，都须要制造、经营数据的同频。在详细实践中，生产业公司一方面经过钉钉集成自建的体系利用，另一方面，也可行经过低代码用具开发利用。数据显现，截止2021年12月底，生产类公司在钉钉上的自建利用数同比增添近300%。

2021年以来，各家互联网企业在To B产物上的竞争更加剧烈。 

眼下，qq的策略之一是将公司微信、qq会讲和qq文档相互打通；字节跳动麾下的飞书则重申“人”的数字化，本年其消费者产业从互联网拓展至新花费、新燃料和地产。

与之比较，具有5亿使用者的钉钉具备先发优势，打法上也表现出更多差异。“钉钉跟阿里云皆是典范的数字企业，咱们不行成为全家ERP企业，这是咱们不擅长的。”叶军以为，钉钉的优势是“协同”，另外是数据和云效劳能力，未来会公布更多公司数字化产物。 

但“啃下”工厂是一场愈加漫长的军备竞赛。叶军称，现阶段，钉钉仍处于投入期，无准确的盈利时间表。