记者 | 姜菁玲

12月22日，国美对外宣告，“家·生活”策略第二阶段有了新策略布置，即推行“全零售生态共享平台”建造。

国美零售顶级副总裁方巍对界面新闻记者推荐，第一阶段的根基设备建造，国美的最重要的任务在于同一各个平台的治理构造以及产物构造。在治理上，经过10月份的对五家附属企业的产业托管，五家企业由到市场企业全体来发展统筹治理，在组织上实现了同一。产物上，将国美底层与供给链各端，从商品端、商户、使用者端发展连穿，实现会员的同一、积分的同一、资源的互换互转。

方巍显示，经过第一阶段的根基建造，国美C端使用者、B端商户商品都实现了增添。全个体系多端口日活超越百万，商品超越百万级SKU、商户数量过万。

日前，国美所指的“全零售生态共享平台”最重要的是聚合了线上、线下、供给链、物流、大数据/云，以及共享共建六个平台。

线上，以“真快乐”App为焦点出售全品类商品；线下，推进国美线下店成为具备效劳能力的商品展厅，将线下流量引至线上；供给链，在上游整合资源，做全品类大收购平台；物流，经过平台撮合能力围绕国美零售而搭建全中国布置的物流体制；大数据平台，累积和分享国美零售的大数据，面向上下游公司提供大数据效劳；共享共建平台，在供给链治理、通道买卖、财务和运营四个范畴初步达成了 SaaS 化运营体系平台搭建，具有供给商与销售商的入驻、供货、选品、建店、营销、效劳的平台运营能力，输出零售营业与技艺中台。

国美团体创始人黄光裕显示，“让全个零售业更能够从B端给商家提供更没有问题买卖平台，更没有问题改良供给链。经过B端的改良以后，能够让C端、让使用者享遭到更没有问题产物，有更多产物可行供它们抉择，同一时间在品质不变的概况下，享受更没有问题便宜、享受更没有问题效劳。”

关于新零售和全零售的区分，黄光裕称，新零售更多指的是线上，全零售包括新零售，同一时间愈加注重线下和线上的合一。在内容上，全零售还包括面向商家和供给商的公司治理、财务治理等等解决方案。黄光裕提到，近日最初到明年五一时期，国美将打开推广期。

合作伙伴大会上，国美方面披露，鉴于2022年“全零售生态共享平台”策略，国美电器年度指标是1000亿，详细还包括：真选商品出售占比超越总出售指标50%；严选商家全平台出售额占比超越50%；真快乐平台娱乐化赛事达到万场范围、各样桃战赛超20万场；折上折平台指标合作品牌商户1万家；2022年实现到店、到网、到家花费闭环的当地生活数字化平台。