可是从营业体现来看，不论从连锁范围仍是营收上，锦江之星全在如家和汉庭以后，与其市场所位极不相称。那末究竟锦江之星该如何走出困局呢?

　　长期以来，锦江之星的连锁酒店多以自有物业开办，而非其它经济型酒店的扩张形式——采购。这类形式带来的优势是各家门店在硬件和效劳上都简单遵 循较为同一的规范，但弊端是在必定水平上会节制扩张的速度。自然，也源于属于锦江团体，治理体系的不同让得锦江之星好几年以来皆是以稳扎稳打占领市场，而非 一味考究扩张的速度。

　　在这样的营业策略背景下，锦江之星赫然须要在品牌的组建上比竞争对手做得更突出——-品牌必需要确立要害花费群，并努力在品牌底蕴的打造上缔造和顾客的相干性，并让顾客在理解和住宿酒店的进程中感触差异化的品牌体会。

　　住过锦江之星的人，可能都会注意到，其在全中国的各家连锁酒店之中的餐饮、客房和过道的干净水平、效劳素质等显性目标上都相对有同一的准则，这点 优势都为品牌体会的打造缔造了很没有问题根基。而关于锦江之星来讲，日前最要紧的一种制胜利器，便是如何在品牌的打造上愈加清楚地响应其营业策略思想。咱总结 了一下，大家都有四个方面：

　　1. 愈加准确谁是最要紧的消费者群

　　2. 愈加清楚地定义须要传达给顾客的品牌价格

　　3. 愈加果敢地流传品牌主张，并让顾客信任实现这一品牌主张背后的支撑点

　　4. 用愈加协调绝对的语词和视线言语来向公众展现一种非凡的品牌

　　假如咱有机会为锦江之星在品牌建造上把脉，咱的初步提议是：

　　在不放走商务客的同一时间，锦江之星更应当重申关于家族出游消费者的迷惑力;而且将品牌底蕴的焦点诉求聚集于：为家族出游消费者以及期望得到家的归属感的短途商旅消费者缔造“温馨、干净、精致”的住宿气氛。

　　在多个品牌流传通道，不停加深少许值得让顾客信任锦江之星可行实现上述承诺的理由：例如重申品牌来源上海的出生，由于终归上海这种都市与小资、 温馨、精致是有十分强的正面联想的;重申品牌来源富有治理经历的效劳资产巨人锦江团体的背景;重申自有治理，让顾客信任锦江之星在治理每全家酒店时会愈加 仔细;引用第三方的调研数据和名次，来作证锦江之星在顾客心目中的位置。

　　使用视线化言语，努力营造品牌体会：例如家族保姆式的酒店员工着装;以早餐为突破口，更多考量华夏人在家吃早餐的习惯和食谱;从公共体积(大 厅、走道等)的灯光和气味入手，让顾客愉悦(而实是上，多数其它品牌的经济型酒店，其公共体积的气味都着实使人窒息);更多考量里面环境装修中的细节处 理，如电梯中的张贴、走道墙壁的安排、接待台桌面的立牌摆放等，使其愈加突显精致感。

　　自然，假如可行从新提高日前的品牌视线辩别体系和相干的视线表明，使其在表明品牌主张的同一时间，愈加富有时期感，那末对品牌体会的打造将更有帮助，终归，日前锦江之星的视线造型显得有些陈旧和过时了。

　　咱们期望经过品牌打造，未来在顾客联料到锦江之星时，大伙会不约而同地蹦出几个要害词来形容它，这就离成功越来越近了。