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往日英国高街潮牌Topshop濒临破产

2021-5-12 14:51| 发布者: wdb| 查看: 57| 评论: 0|原作者: [db:作者]|来自: [db:来源]

摘要: 往日英国高街潮牌Topshop濒临破产,更多关于军事资讯关注我们。

  记者:黄姗

  编辑:周卓然

  Topshop母企业Arcadia团体可能最快在本地时间11月30日映入破产清理程序。

相片来自:视线华夏

  11月29日,英国广播企业(BBC)报导称,英国快时髦品牌Topshop母企业Arcadia团体可能最快在本地时间本周一(11月30日)映入破产清理程序。

  多名高管对英国广播企业爆料称,Arcadia最快在周一被接管,这将危及13000个员工,而数千名员工的养老金也可能因而荡然没有存。

  Arcadia团体由英国极富争议的商贩Philip Green公爵所具有,这家服装零售巨头麾下具有Topshop、Topman、Miss Selfridge、Burton和Dorothy Perkins等若干时髦品牌。爆料人称,它们不以为要害时刻会有全部援助买卖完成。

相片来自:视线华夏

  只是,Arcadia团体日前曾经收到英国百货零售巨头Frasers团体5000万英镑的紧急援助贷款,该团体由英国亿万富翁Mike Ashley所控股。这笔巨额贷款将缓和Arcadia团体短期现款流难题。

  在一封写给Arcadia团体高管的信件中Frasers团体显示,这项建议将帮助前者保存数千名员工,在封城完毕后重开数百家门店,以及确保Frasers团体数千名员工的养老金。

  Frasers团体并没有请求Topshop母企业为此笔贷款提供典质担保。只是,一朝Arcadia团体或麾下全部品牌映入清理程序,Frasers团体将立即撤销这项贷款提案。

  日前,Frasers团体正好等候Topshop母企业的终归打算。一朝Arcadia团体映入破产程序,这将成为在疫情时期倒闭的第一大型英国公司。

  Arcadia团体里面高管以为这非是5000万英镑能够解决的难题。“咱们能在五分钟之内寻到五千万英镑。”一位高管对BBC显示,“咱们一年从前融了2亿英镑用于业务和养老金,但此刻曾经难认为继了。”

  新冠疫情被以为是导致Arcadia团体走势破产的主因。英国新冠疫情怀染人口一年以来居高不下曾经对花费零售业形成了庞大作用,近期由于感染人口激增而再次封城,对零售业而言愈是雪上加霜。Arcadia团体麾下近五百家商店在疫情封锁期被强迫歇业,本年7月,为了应对疫情危机降低开支预算,Arcadia团体总部裁员五百人。

  随着英国发动两次封城举措,Arcadia团体尝试借款3000万英镑已度过难关。只是,英国多家媒体在11月26日(上周五)报导称,Philip Green公爵并没有获得去潜在借款人的救助。

相片来自:视线华夏

  新冠疫情可能是压死Topshop母企业的最终一根稻草,但这家服装零售巨头在此此前就曾经显露惨重的经营难题。截止2018年8月的12个月内,Arcadia团体出售额同比下跌10.5%至17亿英镑,此中Topshop同比出售额大跌20%。而在2017财年,Topshop则损失了1090万英镑,团体出售额同比下跌5.3%至19亿英镑。

  2019年中旬,Arcadia团体曾一度濒临破产,最终在得到多位债权人同意扶持该企业提议的重组计划后,才勉强度过破产危机。Arcadia团体在昨年9月否认了外界对于其将被拆分的传言,显示其重组计划是对麾下品牌实行重整计划。

  国外市场一直是Arcadia团体的软肋,究其基本,是麾下最著名的快时髦品牌Topshop在国外市场近年来的一路败走。2018年8月,Topshop宣告和华夏代理商尚品网终止合作,根本退出华夏市场。

  2017年Topshop在澳大利亚宣告破产,关闭了全部门店。而在4年前Arcadia团体就曾经彻底退出了日本市场。Arcadia团体还可能连续关闭在美国、澳大利亚、德国、荷兰和爱尔兰的店铺。

  Topshop近年来的困境不仅在国外市场,还在其原土市场。在九十年代末和千禧年的第一种十年,Topshop以其特异的设置作风和良没有问题素质回归时髦圈,成为风靡欧美的高街品牌。那时的Topshop成为第一种映入伦敦时装周的高街品牌,时髦杂志把其设置的服装视为潮流典型,而超模如凯特·莫斯还与Topshop公布了联名系列。到了2005年,Topshop曾经达到年利润1亿英镑的范围。

Topshop与凯特·莫斯合作系列公布时刻的盛况。

  

  2010年以后,Topshop在时髦界的存留感渐渐下降。一方面,Topshop在与许多欧美高街品牌的竞争中败下阵来,& Other Stories、Arket、Cos和Urban Outfitters等品牌都有很强的品牌故事,而ZARA和H&M这两个快时髦巨头则具有强盛而迅速的供给链体系来应对迅速浮动的市场。

  在1999年到2006年间,Jane Shepherdson CBE担任Topshop的品牌总监,并带领这种老牌子走势复苏的辉煌。她以为,Topshop在她离开后的战略放到了便宜上,而非为客户提供它们想要的产物。Shepherdson对英国媒体Standard & Evening显示,Philip Green公爵的经营理念是“咱们只需关心咱们可行把产物卖得多廉价,以及咱们可行卖掉多少上。”

  除了产物没再有迷惑力,Topshop在在线市场上也无竞争力。ZARA早就建起了垂直供给链,应允客户可行在线购置店内商品,而Topshop在全通道的建造上落后众多。再加上同样定位便宜的英国原土快时髦电子商崛起,如Asos、BooHoo和Pretty Little Thing,Topshop在年青一代客户中间愈加失去了迷惑力。

  Topshop前首席执行官Lord Rose对BBC显示,拆分Arcadia团体是接着向下走的“独一方法”。

  非是麾下全部品牌和架构都会被出售。“假如你毫不要紧,你很可能就得死。”