近几年，红蜻蜓高度重视品牌建造和通道拓展进级，踊跃建造超市通道、电商务等多通道、多档次的品牌营销体制，探寻出了一条具备红蜻蜓特点的品牌营销之路。

　　自2007年起，红蜻蜓就创新末端营销新业态，在制鞋产业首推集成概念店，面积在300平方米以上，集合了红蜻蜓麾下的鞋类、服装、皮具和饰品四大类时髦产物，为顾客提供一站式购物体会。

　　店面由国家内部高级设置师量身塑造，并融入了LV、GUCCI等世界奢侈品牌体积设置理念，让客户有置身于奢侈品店的感受，而其亲民的价值又使红蜻蜓成为客户“购得起的时髦品”。

　　而为了强化超市高档通道，红蜻蜓则与国家内部知名超市体制合作，缔造性地实行“体制对体制，总部对总部”的对接，捆绑进行，主攻高档市场，提升一二级市场门店的比重，品牌附带值大大提高。

　　另外，红蜻蜓还拓展出售新通道，进行网站市场，于2009年设立电商务部，负责电商务运营和建立网上买卖平台。

　　随着营业的不停进行。日前已成立了浙江红蜻蜓电商务局限企业，产物独立研发设置与制造，十足区分于线下产物，针对年青顾客花费群，展开特点营销战略。

　　现在，红蜻蜓的产物线曾经由本来的制鞋进行到周全的时髦皮具、女装、男装、童鞋童装和配饰，一牌多品的进行路线向着“华夏缔造”多方位出击。着力于成为全家现代、卓越、世界化的鞋服企业，塑造备受尊敬的品牌，红蜻蜓正好努力做成引领潮流的新“国货”。