但从日前来看，1号店正面对分拆出来的1号商城对客源的分散困难。而对此沃尔玛又显得没有能为力，沃尔玛的电子商战略遭遇挑战？

　　电子商分散困难

　　“除了实体店，咱们见到电子商是未来势必趋向，因而咱们控股1号店，并在上海成立沃尔玛华夏区电子商总部，同一时间，咱们的山姆会员店也有独立的网购平 台。”沃尔玛华夏企业事务顶级总监李玲叮嘱《第一财经日报》，日前，1号店与华夏区电子商总部正好发展资源合一，往后1号店会成为沃尔玛最重要的的在线出售平 台，而山姆会员店网购则由实体店人士独立运作。

　　昨年8月，商务部批准了沃尔玛对1号店的控股投资。依据合同，沃尔玛对1号店的持股比重从17.7%增至51.3%，达到控股权。

　　今后，1号店将其B2C电子商网络上带有面向第三方开放效劳的电子商频道，如1号商城、1号团、名品特卖，整合为独立域名的电子商网络，并从母平台公 司纽海消息技艺局限企业剥离，将产业集体注入名为上海传绩电商务局限企业的新企业。上海市工商治理局消息显现，上海传绩电商务局限企业于2011年4 月26日注册成立，开始法人代表为LIU JUNLING（与1号店结合创始人兼CEO刘俊岭同音），日前该企业法人代表为祝鹏程。

　　细心的客户会发觉，在登录1号店购置商品时，会发觉不少商品被链接过了1号商城。

　　“这是个相当大的难题，1号店与1号商城都有各自独立的网络，又互相可行链接，从日前的知名度来看，确信是1号店名声很大，因而可行估测从1号店链接过1号商城的人确信比1号商城链接回1号店的要多。也便是说，1号商城会分散1号店的客源。”有知情人员叮嘱记者。

　　关于上述困难，沃尔玛方面也承认，只能管制1号店事情，其实不能左右1号商城。

　　竞争与利益

　　除了分散客源难题，1号店与1号商城还存留竞争难题。

　　上述挨近人员显露，日前1号店与1号商城第一大区分在于前者出售自家平台货品，而后者塑造第三方开放式购物平台，尽管前者更重申食品饮料，后者强 调服饰类商品，但两者依旧在货品上有大批雷同，不免有竞争。“日前1号店和1号商城收购各自独立，两者的运作团队不同，形式还不同，包括后台的收购准则、 货品的扣点率等都有不小差异，这也导致部分同类商品的价值在1号店和1号商城出售时有显著不同。”　 

　　一位长久关心电子商的人员指明，这最重要的是为了规避政策节制。起初商务部在批准沃尔玛采购时有一个附带要求，为“纽海上海这次采购，仅限于应用本身网 络平台干脆从事商品出售的部分；纽海上海不得应用本身网站平台为其它买卖方提供网站效劳；沃尔玛企业不得经过VIE架构从事日前由益实多运营的增值电信业 务”。即1号店只能从事B2C直销，而不行做开放平台。因而为了得到佣金、商用费等开放平台的收益，1号商城成立并独立运作，以此来规避商务部的节制。

　　“但如许一来对沃尔玛其实不划算，由于其控股的是1号店，却非1号商城，对沃尔玛来讲，1号商城不在本人的掌控范畴之内，从外表材料来看，1号商城的一切收益仿佛也与沃尔玛没有关。”上述挨近人员剖析。

　　公布数据显现，1号店2010年全年业务额为8.05亿元，2011年业务额为27.2亿元。有报导称，1号商城本年指标是400%增添。