“新业态对大卖场的冲撞只有会越来越大。”复旦大学治理学院资产经济系讲师刘明宇直言。对大卖场这类零售业态而言，思变已迫在眉睫。

　　不少零售业巨头已在国家内部市场接踵“触电”，探寻电子商范畴的进行。沃尔玛经过持股成为电商务网络一号店的最大股东，中粮团体、苏宁电器等国企、民企也接踵进军电商务。

　　“不需要把电商务当作实体零售转行的 灵丹妙药，感觉一做就灵，一做就活。”上海商业消息探讨中心首席探讨员齐晓斋直言，电商务可行尝试，但实体零售商要依据能力、要求，做本人擅长的事。刘 明宇也坦言，日前实体零售许多是“被强迫之举”，线上线下不一定能完成很没有问题互动和协同，“假如线上线下聚集的指标团体类似，差不多于本人抢了本人的业务，不一定 能带来业绩增添。”

　　优胜劣汰，是齐晓斋看待大卖场关张的要害词。“看大卖场要看两点，第一是总量上的供求平衡。假如某一地域的大卖场网点过密，高于了人数的实质需 求，关几家再寻常只是。第二，大卖场不像百货超市，它最重要的为社区效劳，徐家汇的居民不太会跑到五角场的大卖场去，是以要有为社区配商超的意识。”齐晓斋告 诉记者，此刻众多地域的大卖场网点太密，1-2千米间隔内就有几家数千平方米的大卖场，十足高于了实质要求。他坦言，关店是大卖场业态全体调度的势必部 分，“华夏的大卖场进行速度太快，此刻到了大浪淘沙的时刻了。”

　　“大卖场刚兴盛的时刻，是开全家成全家。此刻市场空隙另有，尤其在郊区新城，但要好好经营，好好创新，才能充分立足。”一位业内行家显示，除了向电商务进军外，尝试高档百货、农超对接，皆是可行尝试的思路。

　　“要害是依据公司本身的特色发展创新突围，购物之外要搭配少许效劳，线上线下要完成良没有问题协同，范围经济要凸显连锁效应。”刘明宇说，“供给链的能力会成为未来大卖场竞争的决胜点。”